提升我国大型建筑企业竞争力的策略与几点建议

夏峰海 唐 宁

1. 石河子大学 石河子 832000；2. 中建八局第三建设有限公司（沪） 上海 200135

1 大型建筑企业发展现状分析

建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，它与人民的生活紧密联系在一起。近几年来，与大型建筑企业有关的社会固定资产投资（FAI）年均增速均在15%以上，使得大型建筑企业的总营业额和利润也在不断增加[1]。

2012年，我国有6 家建筑企业入选世界建筑企业500强，其中仅中国建筑一家的营业收入就达到了760 亿元美元，净利润为11.1 亿元美元，可见我国大型建筑企业取得巨大发展。

根据美国麦格劳-希尔建筑信息公司发布的信息[2]，在2012年世界上225 家国际承包商榜单中，中国内地有52 家建筑企业上榜，但与世界上一些大型国际建筑企业相比，我国建筑企业的市场占有率仍然是比较低的，而排名也比较靠后，中国企业的营业额占比仅为12.5%。

2 大型建筑企业发展困境分析

2.1 盈利能力分析

伴随建筑行业市场竞争的日趋加剧，我国的一些大型建筑企业在企业日常运营成本控制能力上一直较低，企业的利润率并不高。例如中国建筑的只有1.46%，中国铁建仅为0.68%，中电建集团为1.25%，这与国外企业相比还有很大的差距。其中，很多建筑企业例如中国建筑系统的业务领域较为单一，企业的大部分利润都来自于生产施工，虽然从整体上来看企业的盈利能力有所增强，但是其增长的幅度不大，企业在成本管理上有待进一步加强。

2.2 技术创新能力分析

应该说，我国大型建筑企业近些年来发展较为迅速，施工建设能力在不断提高，在混凝土浇筑技术、大型房屋建筑设计、复杂成套设备安装等技术上已经走在国际前列。仍以中国建筑系统为例，仅就其下属企业中建八局第三建设有限公司一家，目前就已经拥有20多项国家级别的科技成果，有85 项技术成果获得局级表彰，在上世纪末就已经获得了3 项国家级工法，各个级别的QC也达到50多项。由此可见，我国大型建筑企业的技术创新能力还是比较强的，足可有效提高其市场综合竞争力。但是，我国的大型建筑企业也面临着不少技术风险，如整个社会正在提倡低碳经济，国家对于建筑行业的环保、尾气排放等的要求越来越严格，大型建筑企业要想保持在行业中的龙头地位，就必须加强在节能减排等方面的技术创新能力。

2.3 市场拓展能力分析

从我国大型建筑企业市场发展战略及实际执行情况来看，企业都非常清楚自身所处的地位，它们在不同地区、不同层次都拥有着大批的客户资源。但是在全球225家国家承包商中，我国建筑企业的市场份额仅为12.5%，市场占有率是较低的。从这我们可以看出，中国大型建筑企业在市场竞争战略上还存在一定问题，没有结合自身的特色优势来开发市场，使得企业在国外市场上缺乏吸引力。

2.4 人才队伍建设分析

我国大型建筑企业的成立时间一般比较早，离退休的员工比较多，企业的用工部分的支出规模比较大。在员工结构上，需要进行分流的人数较多，现代的人才流动机制虽然已经初步建立，但是还不够完善，企业职工队伍规模庞大，职工的年龄结构失衡，老龄人口数量偏大，一般员工都超过了40岁，35岁以下的员工只占到了25%。此外，企业员工的整体素质还有待提高，在建筑施工操作上的专业技能不是很娴熟，高素质的管理人才较为匮乏。

2.5 市场监管分析

我国建筑市场相关的行业法规还不是很健全。近年来，工程项目建设数量虽然不断增多，建筑市场不断扩容，但在招投标环节，招标过程不透明，一些建筑项目并没有向社会公开招标，而是通过很隐晦的方式进行，在招投标中存在暗箱操作问题，收受回扣的现象普遍存在。

3 提升大型建筑企业竞争力的策略与建议

3.1 加强成本控制以提升企业的资本营运能力

我国大型建筑企业的成本管理能力较弱，盈利的持续性能力不高，因此建筑企业必须认识到成本管理的重要性和迫切性，将企业成本管理战略由过去的粗放管理向集约化、标准化管理转变。首先，企业要结合企业的内外市场环境，以财务部门为核心，全员参与，制定合理的成本控制战略；其次，根据预期的营业收入和利润率来确定企业的成本控制目标；然后，按照企业的机构设置逐层分解目标成本，将成本控制落实到个人；最后，在对于工程实际成本出现偏差时，应该积极进行调查分析，找出出现偏差的原因，并进行纠正。

此外，企业在融资过程中，应该重视融资成本，要尽量使得融资资金的收益率高于融资成本。要加强企业流动性资金管理，提升企业资金的使用效率，构建包括财务分析及控制、成本控制、财务计划等在内的一套财务管理体系，从而使得企业在投资决策、资本管理上更加的科学，促进企业资本营运能力的提升。

3.2 在技术创新的基础上增强企业竞争力

当前，大型建筑企业在技术创新能力上与过去相比有了较大的提升，但是要想继续保持这种影响力和竞争优势，就必须坚持走自主创新之路，积极探索新的建筑技术与方法，掌握建筑设计与施工技术。今后，随着我国人民生活水平的不断提高，人们对生活品质的要求也越来越高，环保意识也在不断增强。而大型建筑企业恰恰在节能减排、技术环保上还存在着较大的短板，所以建筑企业应该以此作为现阶段技术攻坚的方向，加大资金投入，开发出能耗较低、二氧化硫等污染物排放较少的新技术，从而培育出大型建筑企业在行业内比较前沿的技术竞争优势。

3.3 实行差异化战略增强企业市场开拓能力

大型建筑企业例如中国建筑系统等企业所建设的建筑产品在与同行业竞争对手的比较中具有较多独特的地方与优势，拥有较为浓厚的“中国建筑”品牌元素。这和国家形象、社会担当、重大基础设施建设等是紧密联系在一起的，而一般民营、地方、小型建筑企业是没有的。此外，大型建筑企业设备和经济实力较强，经过多年发展已经形成较好的市场口碑，技术能力先进，而且施工进度和施工质量有保证。这些特殊的竞争优势是同行的其他企业难以媲美的。因此，大型建筑企业应该积极利用这些竞争优势，构筑差异化的竞争战略，从而吸引消费者，培养其忠诚度，不断巩固和扩大企业的市场份额。

3.4 重视人才培养以提升企业人才竞争力

针对当前大型建筑企业人才较为匮乏的问题，企业需要从3 个层面来积极构筑专业化的人才队伍：首先，企业需要树立以人为本的人才培养理念，尊重人才，使得各种人才都有发挥自身价值的空间，保障人才的正当权益，为高素质人才营造良好的生活工作环境，以提高他们的归属感；其次，要积极在社会上引进年轻化的人才，以优化企业运功的年龄结构，现在每年我国的大学毕业生比较多，企业应该结合自身的需要，聘用一些综合能力较强、思维较为活跃的人才，以为本企业的日常经营与管理注入新鲜血液；最后，要加大对既有员工的培训力度，定期举行业务大比拼活动，以提高员工的综合业务能力和技术水平。

3.5 完善相关政策规范市场竞争

针对于建筑市场上招投标的暗箱操作、收受回扣等行为，政府部门应该细化相应的招投标管理规定，对于各个招投标环节都需要有明确的规定，使得招投标过程更加的透明，以便于更多的企业参与到建筑市场招投标活动上来；同时要发挥社会公众监督作用，提高企业、组织和个人维权意识，当自身利益受到损害或者发现建筑企业在经营活动中存在徇私舞弊行为时，要积极向有关部门报告，从而实现对建筑市场的有效监管。

4 结语

未来的建筑市场竞争会日趋激烈，我国大型建筑企业要想在市场上继续保持龙头地位，维持自己的竞争优势，就必须加强自身的建设与管理，特别是加强成本管理，降低企业的生产成本，使得企业拥有充足的资金进行生产建设，同时，要实施差异化市场竞争战略，在技术创新的基础上不断提高企业的竞争力。