浅析新形势下煤矿机电管理存在的问题及对策

姚 磊

（陕西中能煤田有限公司榆阳煤矿，陕西 榆林719000）

1 煤矿机电管理的重要性

煤矿机电事故指的是因机电设备直接或间接引发的事故，其在煤矿事故中具有普遍性。煤矿机电虽然不属于煤矿采掘的最前线，但是最近几年的迹象表明事故多出现在机电上，这就给矿山机电从业者带来了很大的难题。煤矿机电事故既包括机电在安装、检查修理和调试过程中发生的危险以及发生在低／高压电网、直流电架设中的触电事故，也包含因机电故障所引发的煤矿事故。煤矿机电系统人员的素质、机电设备管理的质量，将直接影响煤矿的生产与经济效益。

根据近年来全国煤矿事故分析的统计数字，煤矿机电事故在顶板事故、瓦斯事故、运输事故、放炮事故之后，居第5位。而根据美国国家职业安全与健康研究院报道，国外的煤矿机电事故死亡人数占煤矿总死亡人数的主要部分。同时机电事故还是引起瓦斯爆炸等重大事故的一个重要因素。据统计，煤矿井下由于电火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故总数的40%～45%。至于我国，根据官方的统计数据，近10年的煤矿生产事故中，煤矿机电事故死亡人数平均占总事故死亡人数的2.14%，并且这一比例还有逐年上升的趋势。究其原因，机电事故在煤矿事故中所占的比例与该国的经济发展程度、生产安全性程度呈正相关关系。因此从宏观来看，机电事故在煤矿事故中的比例越来越大，是煤矿安全状况改善初期的一个重要标志，也是煤矿安全生产发展的必然结果。也就是说，在我国国民经济飞速发展的现状下，煤矿机电管理工作必须引起我们的足够重视。

2 新形势下煤矿机电管理工作存在的主要问题

2.1 煤矿机电设备管理存在的主要问题

（1）机电设备超负荷生产。煤炭作为我国的一项重要基础能源在生产力发展中占有重要地位。近年来随着我国经济的迅速发展，煤炭需求激增，在利益驱动下，煤炭产业往往把生产摆在首要位置，而忽略了机电安全的重要性。设备缺少足够的检修保养空间，连轴转的现象非常普遍。

（2）机电设备投入严重不足。一些煤矿企业只顾及眼前利益而缺少长远规划，大量使用劣质、落后、超过使用期限的机电设备。存在大量达不到《煤矿安全规程》标准的机电设备。一方面由于设备缺少更新、不够先进，部分设备未按规定进行报废处理，新度系数远低于0.5的要求，导致生产效率低下；另一方面劣质、超期服役的设备也带来了严重的安全隐患。在设备购置的过程中，大量非防爆许用产品涌入市场，给煤矿安全生产带来了事故隐患，而因设备老旧带来的机电设备检修、维护费用又是一笔沉重的负担。

（3）机电设备管理检查的力度不足。由于煤矿机电安检人员在对机电设备的认知程度上存在差异，专业检查人员不足而设备数量大，因而在设备检查上难免有所放松。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。同时现行的执行标准缺乏精准的界限，也为安检工作的懈怠提供了借口。

（4）机电设备的标准化程度不高。设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位，有较大的随意性，缺乏标准化规范性意识，设备验收、使用制度执行不严，在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，账、卡、物不对应，设备型号、科技化程度参差不齐，给操作也带来了很大的困难。

（5）矿井延深开采对机电管理的影响。深部开采使得一部分矿井的垂深甚至达1 000 m以上，造成了诸如供电线路加长、负荷增加等现象。深部开采压力的不断增加使巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重，导致管路、电缆受挤压，这些都给机电管理带来了一定的难度。

2.2 机电队伍人力资源管理存在的主要问题

（1）煤矿机电队伍的整体素质不够高。既包括专业知识储备不足，也包括安全意识不够强。由于缺少理论知识和实战经验的支撑，经验主义盛行，违章作业屡见不鲜。员工的标准性、安全性意识不够强。对新晋员工的培训往往是一次完成，缺乏后期不间断的充电和知识的更新。

（2）煤矿机电培训的指导性不强。在培训过程中往往是重理论轻实践，员工不能理解，无法运用到实践中，积极性自然也就不高，花费大量人力物力组织的培训最后往往成了走过场。

（3）煤矿管理层过分重生产、轻管理。高层唯产量是瞻，管理人员疲于应对繁重的生产任务，而无法潜心投入到设备的科技创新、员工的素质提高上来。管理功能没有充分发挥，在硬知识方面处于群龙无首的状态。

（4）煤矿机电事故大多为零星单个事故，具有较大的不确定性，涉及面广且难以预测，因此往往被认为是难以避免的，从而易被决策层忽略。

（5）工作人员调换频繁，为安全生产埋下了隐患。生产任务繁重、危险程度高、职工经常加班延点，而待遇相对偏低，使得高水平人员纷纷流失。工作人员心理压力较大，调换频繁。岗位的调整需重新再学习，不利于设备的安全运转和维护。

3 对策

3.1 加强煤矿机电设备管理

（1）应当逐步完善机电标准化工作。将机电标准化作为管理工作的基础。一方面，要做到管理的标准化，建立统一的管理目标和手段、人群；另一方面，要狠抓操作流程的标准化，杜绝经验主义和侥幸心理，从点入手上升至面，逐步实现样板化的工作标准。

（2）逐步实现机电系统的网络自动化，积极引进新技术、新工艺。完善机电资料管理，实现数字化管理。同行业之间应多做交流，眼光应立足于科技前沿。避免采用人海战术，采用先进工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，真正实现矿井的安全、高产、高效。

（3）在选用设备时应坚持安全第一的原则。对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，不能被眼前的利益冲昏了头脑，对暂时达不到要求及标准的设备要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。对符合要求的设备，应定期检查保养。

（4）对机电设备的检修工作要加强。要制定明确的检修计划和措施，不能放过任何一个细枝末节，做到事事有人管。在拆装、搬运井下大型机电设备时，要有相应的安全措施指导，安排专业技术人员，确保安全，并指定专业的质检人员进行检查验收。明确安全责任制度，对于因检修懈怠而造成的事故对负责人实行问责。

3.2 加强机电队伍人力资源管理

（1）对于机电队伍中的基层岗位型人才，应当做好他们的技术培训，并安排测验培训的效果。建立相应的激励机制，鼓励大家努力提高自身的技能和工作水平，结合企业的经济实力改善员工待遇，培养员工归属感。

（2）机电队伍中的技术型人才，他们是机电工作的主力军，其工作能力直接影响团队的工作效率，应采取“严进严出”的策略，选拔人才时应制定高标准，保证整个团队的技术层次走在前沿。对于吸纳的成员，应不间断地组织技术学习，提高薪金水平，防止人才流失。

（3）机电安检人员的素质也需要相应强化和提升。作为煤矿机电安全的最后一道闸门，必须树立严谨的工作态度。对于有问题的地方绝不手软，为煤矿机电的安全生产提供保障。

3.3 健全有关机电管理的规章制度

只有完善的制度才能确保整个体系的合理运行。落实煤矿机电设备安全管理责任制、一岗双责制、事故责任问责制等等，实现全企业在制度引领下前行。

4 结语

煤矿机电管理是一个系统工程，要实现其健康平稳的发展需要每一个参与者都竖立起主人翁意识，任何一个环节出现纰漏都不容小觑。管理者更应以身作则，以安全生产为己任，尽全力扭转这些现存弊端。总之，煤矿机电管理工作任重而道远。

［1］李树晶.浅析如何加强煤矿机电设备管理［J］.中国西部科技，2010（34）