影响建筑工程施工管理的因素与对策研究

刘燕

摘要：建筑工程施工管理是关系到整个工程质量好坏的关键所在，在整个工程施工中占据着重要地位，因此，必须切实加强建筑工程施工管理，只有这样才能促进建筑行业的不断发展。本文主要就建筑工程施工管理的影响因素以及对策创新进行了研究分析。

关键词：建筑工程 施工管理 因素 对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，建筑行业是基础产业，在基础设施建设、社会发展以及国民经济发展中起到了十分重要的作用。因此建筑项目质量的优劣，直接关系到工程的适用性，人民生命和财产的安全。目前我国建筑施工单位在项目施工管理上得到了相当大的发展，建筑工程施工管理工作不仅是建设安全的保障，同时还是项目完工测验之后的稳定性的保障。由于在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构在不断涌现，所以施工管理也需要与时俱进，由此看来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平。建筑工程施工中要应用很多的技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临的问题是很多的。建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受到天气影响也是非常大的，同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况，很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工工程顺利的进行施工，同时也能更好的在施工质量方面进行约束。在施工过程中更好的保证施工的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。近年来，建筑行业得到了很大的发展，在施工中应用了很多的新技术、新工艺、新材料以及新设备，这样就使得很多的新工程在施工过程中出现了结构更加复杂的情况，同时建筑工程在功能和装修方面也有了新的发展，这样就要求施工企业要不断提高技术水平，这样才能更好的慢足建筑行业的变化。

二、影响建筑工程施工管理的因素分析

施工材料质量

建筑工程施工管理受建筑施工材料质量好坏的影响。建筑材料质量主要对施工质量、结构安全以及建筑工程的节能环保及其他功能产生重要影响。近年来，我国出现众多由施工材料质量不过关引起的建筑安全事故，“豆腐渣”工程更是普遍存在，严重危害我国社会的安定与人民的生活。因此，建筑施工人员要严格控制好材料质量，唯有经过检测过关，方可准许材料进入施工现场。

2、施工机械设备质量

施工机械设备质量好坏是保证建筑工程施工质量的重要基础，它除了会影响建筑工程施工进度，还会严重影响工程质量。当今是科技时代，机器设备自动化、一体化已是不可逆转的必然趋势，机械设备在建筑工程中得到广泛应用，主要是因为它除了能够有效缩减施工工期加快施工进度，还可以大幅度降低劳动强度，极大提高施工效率。因此，必须要重视施工设备的选择、购置、检查、管理与监督。

3、施工技术人员素质

影响建筑工程施工管理的最关键因素，当属建筑施工技术人员的素质高低。事实上，整个建筑工程由始至终都离不开施工技术人员的设计、决策、组织、指挥、施工、监督与质量检测，因此，强化建筑施工技术人员的质量安全意识，对其进行适当施工培训，提高施工技术人员的技术，对建筑工程的施工管理具有促进作用。

4、施工技术

建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术管理不仅涉及到施工的合理性和进度控制,还在一定程度上关系着建筑成本的高低。在施工技术管理中,一是要加强对施工图纸的管理工作,必须要和建设单位、监理单位和设计单位对施工图纸进行技术交底工作,达到及时发现问题并给予解决,同时,尽可能优化施工工艺流程。二是建设单位应当依据施工现场条件以及建设单位的自身条件,工程施工组织进行合理、认真、仔细的设计。第三是技术准备涉及的新技术或工程项目的建设施工技术的关键部分应该做好相关的工作,包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。

三、加强建筑工程施工管理的措施

1、不断完善施工管理制度

建筑工程管理制度是确保建筑工程依法管理的重要基础，就目前而言，我国建筑行业的施工管理制度还存在着或多或少的不足，因此必须要逐步完善。不断完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步调整优化建筑企业的管理部门与相关机构，确保功能设置齐全，同时又要全面综合分析建筑项目的施工各种情况，按照实际情况进行人员的配置安排，保证工程项目的各项需求都能得到满足，全面推进施工管理得以有序进行。除此之外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。

2、促进建筑工程组织机构的完善

目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，要切实根据施工合同所涉及到的相关内容划定项目施工的具体范围，并按照合同内容来开展施工管理的工作，其中项目经理机构是随着合同的确定而建立起来的，也是随着合同的终止而结束，这其中的矛盾就在于，项目经理机构虽然在从一定意义上代表着建筑工程施工单位，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。

3、加强施工成本管理

由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成资源浪费、偷工减料或者材料质量不合格的情况，致使工程质量难以保证。加强成本控制是项目管理的核心之一, 要明确施工成本的控制目标，保证其合理性，杜绝浪费。项目经济效益的好坏,与成本控制有直接的关系。因此要对成本进行全面控制，坚持责、权、利相结合的原则，落实各部门在成本控制上责任的同时对各部门成本控制的业绩进行定期的检查及考评，做到奖罚分明，并有相应的配套相应的措施和监管的分管机构确保其实施，并加强对项目成本审计，以保证成本控制能达到预期效果。

4、加强施工质量的管理

施工质量的关键在于施工材料的质量管理，施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。目前，建筑工程中的一些材料采办的工作者都是借助于一些关系等获取职务的，对于项目的设计不是很了解，很多时候考虑的只是怎样能够节省资金，对于材料的品质和特征等等的重视度不够高，无法实现设定的意义。施工方要设置专门的人员来负责施工材料的保管工作，进入到场地之后要积极的开展自检活动，而且告知监理方，管控工作者要做好材料的登记工作，而且要开展好保养活动，建设物质的发放要合理，防止浪费问题的出现。

5、加强施工人员的管理

建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。

结束语

总之，建筑工程施工管理对于建筑工程的发展和进步有着决定性的影响，在具体的建筑工程中，要切实将其管理落到实处。

参考文献：

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[3]王文革. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 中外建筑,2013,05:128-129.