关于建筑工程项目全面施工管理的一些分析

李纲

摘要：工程项目施工管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统工程的观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。本文探讨了建筑工程项目施工管理控制措施。

关键词：建筑；工程项目；施工管理；控制；措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，建筑施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，建筑工程质量受多种因素的影响，因此加强对建筑工程项目的施工质量管理的研究是非常必要的。

一、建筑工程项目施工质量管理中存在的问题

质量控制与管理是一项系统而复杂的工程，伴随建筑工程的日趋复杂，对项目施工提出越来越高的质量要求，但我们的许多建筑企业仍就在质量控制与管理上是传统的单纯性检查，局限于技术上等，这些离预期精品项目打造的目标实现还相差甚远。主要存在缺陷表现在：建筑企业的行为不规范

1、企业施工质量管理的意识不足

一些建筑企业为了加强工程质量、增大企业的影响,于无形扩大投入而忽视了医嘱质量。一些企业就单纯追求企业自身利润的最大化,而将工程项目的质量好坏抛到脑后。第二,企业违反操作的流程。施工的过程中不按照工序进行,不作分析调查,在不清楚施工环境的情况下就仓促动工;无证就做设计,不按照图纸施工;工程竣工后不通过验收就马上交接使用等许多不良行为导致不少建筑工程存在严重隐患,增大了工程事故的发生率。第三,许多建筑企业存在着偷工减料的普遍现象,另外施工团队的技能水平低、综合素质差、施工经验不足也是重要的影响因素。

2、建筑工程人员综合素质的缺乏

当下一些建筑工程，临时组建的项目施工队伍普遍存在，施工人员流动性大且大多未经专业化施工技术的系统理论培训，凭借实践经验操作。同时，技术管理人员的质量与责任意识有待进一步提升，这些都直接影响到工程项目施工的质量。

3、建筑材料进场和使用把关不严

材料作为项目施工的前提物质条件，是工程保质保量的基础。目前，不少建筑企业工程项目施工中，一方面存在对工程原材料及成品、半成品、构配件等验收不规范，使用不合理的管理失控现象。另一方面还存在偷减工料，以次充好的腐败行为，这从根源上破坏了质量标准，自然工程质量也不可能达标了。

二、建筑工程项目施工管理控制措施

1、工程管理

（1）安全管理方面。建筑施工管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析、建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。尤其要加强以下两个方面的安全管理工作：

（2）基础施工。凡不能采取放坡的深基坑，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对己挖完成部分基坑，在雨后、解冻或复工前，均要边坡稳定的情况，发现问题要排除险情后方可施工。采用大直径钻孔扩底桩人工扩孔时，在机械成孔后要及时安放钢筋笼。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。

（3）高空作业。高空作业必须要找出禁区，并设置围栏，挂牌示警。凡有高空作业的必须在行人通道处搭设防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。如使用钢脚手架超过15米高时，在雷雨季节应装有避雷设施，不得在脚手架上敷设照明电线，安全网严禁用丙纶网做平网，未做冲击试验的、腐烂、有漏洞的安全网严禁使用。凡在施工的高层建筑，必须随施工层在工作面外侧搭设宽3米以上的安全挑网，在施工层与首层之间每隔3个至4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽应具有耐低温、耐燎烧、耐冲击、耐穿透、耐侧压和绝缘性能，安全帽不得取掉帽垫衬直接戴在头上。安全带应有合格证，有磨损、断股、变质、受冲击后的，应立即停止使用。

（4）质量管理方面。质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，单独一个施工单位不能够保证整个建筑物全部功能的质量。从设计、施工一直到竣工使用必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。因此，要明确质量目标和质量计划，应用全面质量管理和质量计划，建立质量岗位责任制，要针对不同建筑产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。

（5）成本管理方面。施工过程中将预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需要多少成本控制方面的信息，并将其与雇员成本相比较进行汇编。成本控制要涉及到施工工程师以及预算人员等拥有的施工方面的技术。

2.施工技术管理方面。

（1）必须做好施工技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工。在用人的因素方面有足够的、具备合格的技术人员、技术工人和技术保证；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明；有关规范、规程和标准，要有明确的技术要求；要重视有关结构、新材料和新的设备检验工作及研发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

（2）在技术管理工作方面，首先要做好施工前的技术准备工作，其次要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作，做好验收、总结工作。要进行施工图纸的会审，由土建承包单位与各专业共同核对图纸，并对图纸中存在的问题，与建设单位、设计单位共同协商，谋求解决办法，以保证施工正确无误。加强工程技术档案管理，工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。

（3）建筑施工管理中信息技术的应用。信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。

结束语

总之，工程项目管理是一项非常艰巨的、复杂的、全方位的工作。施工项目的管理是安全与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利的进行。为企业创造良好的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011年.

[2]亢育红.浅谈房屋工程质量管理[J].山西建筑，2010年.