建筑施工管理中的问题及措施分析

荣葛山

【摘要】随着国民经济的迅速发展，我国的建筑行业迅速崛起，尤其近几十年来，我国的建筑行业发展迅猛，其建设规模不断扩大。在建筑行业发展如此迅速的同时，建筑的施工管理便面临着严峻的考验。本文就是通过阐述现如今我国建筑施工管理中存在的现象与问题，来讨论相关问题的解决办法。

【关键字】建筑 施工 管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

前言

现如今，我国的建筑施工管理仍旧存在许多不完善之处，施工行业在施工准备前期、材料管理方面、质量管理方面、人员配合方面依然存在许多问题，这对工程项目的经济效益和整体质量造成了非常严重的影响，鉴于上述问题，对施工管理中的影响因素加以分析，进而提出相应的施工管理应对策略，以便使质量管理体系能得到进一步的完善，从而使建筑项目的工程效益得以提升。

一、建筑施工管理中存在的问题

1、建筑施工管理意识淡薄

近年来，我国的电力、水利和通信工程等发展迅速，国家对这些工程基础设施的投入不断加大，建筑工程施工企业获得了很好的发展机遇。因此，很多建筑施工企业为了获取更多的收益，想方设法承接更多的建设项目，而大大忽视了建筑的施工管理工作，使得施工管理混乱不堪，工程的质量得不到有效保证，大大增加了投资的成本。这样带来的后果是企业不但不能获得更好的收益，反而降低了经济效益。总而言之，目前我国的建筑行业发展迅速，但施工企业缺乏对建筑施工管理的意识，这不仅大大降低了企业在激烈市场中的竞争力，而且给社会带来了严重的危害。

2、缺乏安全意识

目前，我国的建筑行业中普遍存在的一个问题就是缺乏安全管理意识，各种大小施工事故时有发生。近年来，尽管建筑行业的管理水平在一定程度上有所提高，但随着经济的日益发展，基础设施建设发展更为迅猛，管理人员的素质、管理制度等配套措施相对滞后，亟待提高。一方面，部分建筑工程在施工过程中未能认真贯彻实施“以人为本，预防为主，安全第一”的方针，施工安全管理的法律观念和意识比较淡薄，更有施工方故意逃避责任。其次，很多建筑施工单位为了尽可能缩短施工周期，对从劳务市场新招的员工不进行岗前培训和安全教育，由于这些员工大多农民出身，对安全操作规程缺乏了解，安全意识不强，因而导致安全事故频频发生。最后，目前很多施工企业在对违反安全管理行为进行处理时大多采用的是以罚代管的手段，未能从源头上消除安全隐患，安全管理方式错误，忽视了对设备和重大危险源的管理。

3、人力资源相对匮乏

目前，由于我国建筑企业人事制度改革相对滞后，导致建筑施工企业人力资源管理中普遍存在一定的问题，不能很好地适应市场经济发展的要求。主要问题有：一是人事管理制度与市场经济运行方式不匹配；在人力资源配置中忽略了市场的基础作用；对于人才的使用缺乏完善的激励机制，很难调动员工的积极性；人力资源优化配置还不到位等。企业文化建设内容陈旧、范围狭窄，对员工的凝聚力不强。而是大部分的企业对企业文化的理解还仅仅停留在表层，没有明确的价值观，导致企业向僵化、保守、形式主义方向发展，不能有效地吸引优秀人才。三是人力资源开发缺乏规范制度。重使用轻培训，即便是进行培训也只将重点放在证书的获得上而忽略了培训效果考核，过于注重员工经验轻视潜力，给新员工的士气造成打击，缺少促进员工成长与企业发展的互动机制。

4、工程质量管理不足

伴随着建筑工程数量剧增，建筑企业之间的竞争愈发激烈。因而，建筑企业为了赶进度，大大忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对质量和工期缺乏理性认识。在我国的建筑施工中普遍将质量与成本、工期二者对立起来，在施工中偷工减料、减少工期的现象普遍存在，严重影响了施工质量，给人民的生命财产带来严重的威胁。

二、解决建筑施工管理问题的措施分析

1、坚持“安全第一”的管理原则。施工企业应当把“安全第一”作为企业基本经营方针。在施工过程中，容易出现各种不可预知的情况，这种情况轻则损失财产，重则伤及人的生命安全，所以对于建筑管理中的安全设施与技术绝对不可忽视。首先要加大对施工人员的安全意识教育，对施工人员的管理要严格，人命大于天，在施工前的安全基础教育要谨慎执行。其次对施工场地的安全设施要保证能够正常运转，做到定时定期的安全检查，安全设施是施工人员的安全保护措施最重要的点，对施工人员能做到消除的进度，加强工程建筑质量。相关的安全隐患，保障施工环境的安全性。近年来施工事故不在少数，所以施工企业对安全施工的条件要重视起来，加强安全保障手段，也是为构建社会主义和谐社会做出一份贡献。

2、加强施工工程管理的力度与手段。对于施工管理手段，首先要根据工程建设的具体情况进行分析，严格执行施工管理的流程与条例，在工程建设中坚持严格的管理手段是工程成功的重要保障，严格控制管理工程进行中的每个阶段，对提高工程质量有着促进作用。对施工管理的加强有利于平衡人力物力之间的交流与沟通，能够对生产要素达到最优配置，从而实现综合利益的最大化。更可以在施工管理中引进新项目，针对中国的实际情况利用世界先进的管理理念使用在中国工程管理技术中，也是加强施工工程管理手段的措施之一。

3、加强施工质量管理

（1）事前控制。a. 加强对工程各项人员的资格审查，包括思想、专业及身体素质；b. 加强对施工材料的审查；c. 加强施工设备的检查；d. 严格审查施工工艺和方法；e. 对施工环境进行事前调查；f. 构建施工的质量控制系统。

（2）事中控制。a. 对施工阶段质量控制的依据要有清楚的认识；b. 对影响工序质量的条件和因素进行严格控制；c. 设置工程质量控制点；d. 对施工过程进行质量检查。

（3）事后控制。a. 验收出现问题需要及时修复；b. 严格审查质量检验的文件；c. 建立工程的技术档案。

4、合理开发人力资源。一是要不断提升人力资源开发管理水平，通过实行标准化的人力资源管理流程，搜集并整理人力资源材料，然后进行科学合理的分析，创立相应的评价体系，建立有效的人力资源管理制度。二是通过高效的人才激励机制有效地提高员工的积极性，充分调动其主观能动性，全方位地激励员工与企业共同发展。三是对员工进行充分培训，合理规划员工职业规划。施工企业要始终坚持“以人为本”的理念，不断创新，加强员工培训，这样不仅稳定了人才队伍，也提高了企业内部的凝聚力和对外竞争力。

5、在施工管理制度中要健全相应的竞争激励的奖惩系统。适当的员工奖惩使建筑企业内部工程管理人员形成有机的淘汰制度，保证企业的管理手段是最新，为工程企业的施工管理人员不断补充新鲜血液，引进优秀的施工管理人才。在奖惩制度的同时要形成管理约束制度，对于工程建筑公司的工作，施工建设，运营销售，都是需要专业的人才来进行监督管理运行的，公司要指定相关的制度与管理规范，使公司的管理与运作有法可依，有据可循。要推行施工管理责任制，对于项目分枝较多，项目工程巨大的建筑工程，一定要削减项目负责人的管理层次，加强项目负责人的管理范围，对施工工程的责任制要重视，促进文明施工的进度，加强工程建筑质量。

结论

随着人民生活水平和国民经济的不断提升，人们在建筑施工的管理上也有了越来越高的要求，而健全管理体系、提升管理质量是确保建筑行业得以正常运行非常重要的举措，但目前我国建筑施工在管理上的现状依旧不容乐观。因此，现代建筑施工企业一定要对建筑施工管理重要性有个充分的认识，在管理的过程中对工程施工的成本、进度、安全、技术质量的管理力度予以加强，只有这样才可以在激烈的建筑竞争市场中占据主导的地位，才可以为企业创造更好的经济效益，为人们生命财产安全进行保驾护航。

【参考文献】

[1]郑权阳，俞洪卫.建筑施工管理存在的问题及创新策略分析[J].科技致富向导，2011，32：230.

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