论如何加强建筑项目现场施工管理

吴子斌

摘要：建筑工程的现场施工管理是关系生产生活安全的一项重要措施，建筑工程的施工现场管理直接关系到建筑物的寿命长短，建筑资源是否得到合理的利用，是否有利于资源的可持续发展，还关系到国民经济和生命安全。因此，加强对建筑工程项目的质量控制势在必行。本文对如何加强建筑项目现场施工管理进行了探讨。

关键词：建筑项目；现场；施工管理；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

建筑工程施工现场管理是建筑工程取得建筑质量的关键，建筑质量与施工企业以及人们的利益息息相关，所以，建筑企业必须加强对建筑施工现场的管理，采用科学的管理策略来改变落后的管理模式，在原料，设备，技术投入，体制建设，人员素质上有所突破，来实现经济效益和社会效益的双丰收。

一、 建筑工程现场施工管理的意义

随着我国社会经济的不断增长和现代化城市发展进程逐步提升，建筑产业已经成为我国重要的经济产业支柱之一。由于建筑工程建设是一个综合性很强的施工过程，同时施工现场条件较为复杂，危险性很高，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。由此而知，施工生产是建筑产业的生命线，建筑工程施工的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能，以及人民与国家的生命、财产安全。因此，要想把握工程建筑质量安全，就必须深入施工现场，而现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，通过及时有效的人员沟通、协商与施工技术交底，对设计进行变更、对施工进度的调整与修改。现场是项目管理活动的前线，同时也是质量问题产生的场所，无论什么问题，都直接来自现场，因此，加强房建现场施工管理对于工程质量控制具有重要意义，同时确保企业经济效益的有效途径。

二、如何加强建筑项目现场施工管理的措施

1、完善现场施工的质量管理

质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。为了确保整个工程的质量达到预期的标准，施工领导者工程质量的检查、验收工作必不可少。在建筑的日常施工时，施工领导者也应安排专门技术人员定期对工程进行检测，如果发现问题要及时的处理，将每项工作制度执行到位。除此之外，施工领导者也应根据建筑工程项目的施工场地的实际具体情况，对其采取综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料，要严格把好质量关，施工中所需的每种建筑材料都要进行检查，确保其是合格的产品，只有这样才能保证建筑工程的质量。

2、建立和完善施工管理制度

为提高建筑施工现场的综合管理能力提供依据。在建筑工程施工现场严格执行质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划实施的各项规章制度和标准。只有加强对建筑施工现场的安全管理、材料管理、进度计划制定与实施才能确保安全施工，才能为实现高质量施工创造条件。在安全管理方面要加强对现场管理及操作人员进行安全教育，使他们认识到安全的重要性；针对现场实际制定安全实施细则，真正把安全工作落到实处。在材料管理方面更应给与高度的重视，材料质量直接决定着建筑工程的整体质量。根据建筑工程的具体特点及施工环境特点，采取有效的措施，严格控制材料采购、进场、验收、保管及投入使用全过程的质量，把具体工作做细做实，材料质量是确保工程施工质量的基础。施工前根据本项目的特点，制定详细的施工进度计划及质量标准，并做到早施工全过程中严格执行，不能因为抢工期而改变进度计划，尤其是对于施工养护阶段的工期更是不能缩短。严格执行工艺标准的要求，确保整体施工质量。

3、 加强技术指导

由于建筑施工现场涉及到的施工机械种类繁多， 施工流程以及作业程序也比较复杂， 需要运用到的使用技术也很丰富，部分施工人员在技术上存在欠缺的问题就不可避免。 此外，施工现场容易出现由于施工人员违规操作而引起质量问题及安全事故的现象。 由此可见， 加强施工技术指导工作不仅是施工现场管理中的基础措施也是最重要的措施之一。一般来说，首先得对施工合同及图纸熟练掌握， 准确了解工程质量及技术要求; 其次， 相关管理及技术指导人员要有耐心和贵任心，能详细的向作业人员讲解工序流程中的相关技术质量要求。

4、 加强对建筑工程施工材料的管理

良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。

5、 加强施工现场的安全管理

认真贯彻建筑工程相关安全工作的规定规程，建立施工现场安全管理制度，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，应具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。同时，还应实行定期安全例会制度，每月必须召开2～4 次安全例会，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题，布置近期安全工作重点和防范措施，安排文明施工。此外，必须建立安全生产监督检查、考核制度，建立施工方案安全技术交底制度。安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。加强施工现场日常安全检查及重点项目跟踪检查，安全检查做到全面全员全过程控制，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。

6、加强工程人员培训，提高人员素质

建筑工程是一项繁杂而又系统的工程，要获得施工高质量，必须要有高素质的管理人员，这就要加强对管理人员培训，全面提升他们的素质。一方面施工企业投入一定的资金对管理人员进行专业培训，定期组织他们学习，开展经验交流会议，有条件的企业还可以组织对外学习；另一方面，要求工程人员自身加强学习，积极利用现代网络资源自学，自主参加专业培训班，积极寻找实践的条件，加大实践力度等。要改善建筑工程施工现场管理现状，必须提高普通员工的素质，尤其是提升员工的安全素质。在适当地条件下组织员工学习安全知识，以安全手册的方式对员工进行安全教育；利用安全激励机制，展开安全意识大竞争，让员工感受到安全无比重要。

总而言之，在建筑工程建设中，施工现场的管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利建设具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。

参考文献：

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