探讨建筑工程现场施工管理的问题

刘永生

摘要：在建筑施工的过程中，对施工现场进行管理，保障施工的现场能够具备优良的秩序以及环境是非常重要的。加强对建筑工程现场施工管理的问题的研究，有利于提高建筑工程现场施工管理水平，从而提高建筑工程施工质量。本文笔者对建筑工程现场施工管理的问题进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：建筑工程，现场，施工，管理，问题

中图分类号： TU198文献标识码： A

前言：现场施工管理是对建筑工程项目的综合性管理，在管理的过程中，对项目工程的施工安全、工程质量、物料管理以及环境保护进行有效而且及时的管理。通过有效的现场施工建设，能够对建筑工程现场进行有效的管理，并且保证工程的施工质量。

一、建筑工程现场施工管理中存在的问题

1. 现场安全隐患

建筑工程项目建设需要保障施工人员的人身和财产的安全，但是由于施工人员素质不高、缺乏有效的现场管理，因此导致施工现场存在安全隐患。安全隐患容易造成施工风险，从而伤害施工人员的人身安全。

（1）安全警示缺乏

在建筑工程建设中，需要对重点作业区域、危险工作区域以及需要注意的地方进行安全警示。但是施工现场，往往由于管理的疏忽造成安全警示缺乏、安全警示挂置错误等现象。安全警示是对施工人员的警示，能够对安全风险进行预防。安全警示缺乏以及挂置不当会造成安全事故，而且事故发生后难以追责。

（2）施工用具未妥善安置

在进行建筑工程的施工建设中，需要就施工的用具进行妥善管理。这样可以大大节省施工的时间，提升施工的效率，同时也能减小施工用具造成的安全风险。在现场施工中存在着电箱缺乏防雨设施、搅拌机缺乏防护罩以及卸料安全平台为及时关门等用具问题，这些用具为既可能减损设备的使用寿命，也有可能会造成施工者的人身伤害。

（3）施工现场防护问题

在建筑工程的施工建设中，需要有效的设置安全防护装置，防止因为高空作业或是建筑材料跌落造成的人身伤害。在建筑施工现场，存在着缺乏警戒色提示、不佩戴安全绳以及不佩戴安全帽等安全隐患。这些现象极易产生安全风险，影响工程项目的正常进行。

2. 物料管理问题

建筑工程建设是一项综合性较强的工程项目，在项目施工过程中，需要使用不同的建筑物料以及施工用具。在建筑施工现场，建筑材料缺乏有效的管理，致使工程项目效率降低。缺乏管理的主要表现在：（1）缺乏有效的分类管理，不同的建筑材料对方在一起，不仅对材料的性能造成影响，同时影响了工程建设进度；（2）在建筑工程项目进行时，对于脚手架等材料为进行妥善拆装，使建筑工程的成本升高；（3）用具缺乏妥善有效的管理，减损了使用时限，致使工程施工成本增加。

3. 环境的问题

在建筑施工的过程中，会产生大量的粉尘、固体垃圾以及废水，这些未进行及时处理导致对周围的环境造成污染。其中主要的表现在这样两点。（1）噪声污染围挡墙的建设缺乏科学有效的管理，导致施工噪声对周围的环境造成影响。同时沿着围挡墙周围对房屋建，会使围挡墙遭到破坏。（2）施工现场环境差由于防护棚的不合理施工或是缺乏现场管理，会导致施工现场尘土较多，现场的环境较差。

4. 质量监督以及安全管理不到位

建筑工程的质量以及安全主要是来源于施工现场，缺乏有效的施工现场管理，会导致质量监督以及安全管理不到位。虽然在工程项目的建设中，具有相应的安全监督机构或人员。但是缺乏现场的质量监督机制，会导致质量监督不到位以及施工安全监管方式相对单一。

二、加强建筑工程现场施工管理的有效措施

在建筑工程的施工建设中，需要对工程建设的质量进行有效的管理。建筑工程的质量保障主要来源于工程项目的现场管理，施工现场管理的主要工作是是围绕建筑工程的施工质量来展开的。在施工现场进行的管理工作，对施工现场的综合管理，能够保证建筑工程项目的质量。并且保障工程在相关法律法规的前提下，保证工程安全、顺利进行。

1. 制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作

在对建筑工程进行施工之前要做好充分的准备工作，提前对施工过程中可能遇到的重点和难点进行分析研究，制定科学合理的建筑工程施工方案，做好施工前的准备工作。另外，对建筑工程管理人员和施工人员进行一定的培训工作，让管理人员和施工人员对于建筑工程的设计方案、图纸、技术有清晰的了解。在施工过程中能够认真、仔细的贯彻执行，严格落实科学合理的方案。

2. 对施工现场所用材料进行管理

施工现场质量的控制还需要加强对建筑材料的管理。建筑施工材料的管理包括材料的采购、供给以及发放。

（1）施工材料的采购

负责施工现场管理的相关部门在对施工材料进行选购时，通过比较，选择适宜的施工材料。另外，负责施工材料的部门，简化材料的选购流程，减少材料成本，并制定科学合理的施工规划。

（2）施工材料的供给

施工材料部门应及时根据建筑市场的发展变化，对材料供需进行灵活的调整。依据施工图纸、方案对材料进行配置，按照建筑工程施工的流程，实现施工材料的有序利用，从而保障施工现场的安全稳定进行。

（3）施工材料的发放

建筑工程施工管理部门要根据实际情况进行施工材料的发放，并加强对施工材料的监督，避免施工材料的浪费。除此之外，负责施工材料的部门应该依据相关的凭证来进行施工材料的发放。特别是对水泥、钢材等材料进行控制，防止出现铺张浪费的情况。

3. 安全管理

（1）施工现场管理中的安全管理要以国家的法律以及相关的建筑质量标准为基础，以预防为主要的管理措施，实行建筑工程安全进行。在施工现场的安全管理中要建立严格的安全责任制度，保证安全事故能够追责到人，使安全管理有效进行。在日常的现场管理中，要对施工现场的安全隐患进行排查，杜绝安全风险。

（2）安全管理的制度化建设

在施工现场进行安全管理，需要建立有效的安全责任制度以及安全组织策略。要确立安全生产责任制度，使施工安全项目管理能够有效到个人，确立安全施工管理的范围以及负责人，做到建筑工程项目能够安全展开。在建立安全制度化建设的过程中，需要加强对施工人员的安全培训，建立现场施工安全检查制度。

4. 质量监督管理

在施工现场管理过程中，需要对施工建设的质量进行有效的监督管理。在日常的监督管理中，对于质量安全问题隐患进行识别。并且提出整改的要求，防止质量安全责任事故发生。在对工程项目中的质量进行有效的监督，配合质量监督管理部门的相关工作，保障建筑工程的质量。在进行监督检查管理中，必须要先制定质量监督的标准。然后在日常的检查过程中进行有效的监督检查，预防质量责任事故的发生。对已经出现质量问题要及时提出，防止问题的进一步扩大。

5.环境保护

在建筑工程的施工管理中，环境保护工作越来越重要。尤其是在城市进行施工建设，必须对周围的环境进行有效的保护。在进行环境保护的过程中，要对相关的防尘棚进行及时有效的管理。并且做好相关的标识，使施工工程项目一目了然。同时在建设施工的过程中，要有选择性的使用环保材料，以减少对环境的污染。

三、 结语

综上所述，在建筑施工的过程中，对施工现场进行管理，保障施工的现场能够具备优良的秩序以及环境是非常重要的。施工的企业要对现场的管理高度重视，采取相应的措施将现场的管理有效加强，加强对设备以及材料的管理，规范施工，对质量进行严格的控制，对施工的进度进行控制，同时还要加强安全的产生，使现场的管理能够有效的加强，使施工进度、施工质量以及施工成本的关系能够得到合理科学的协调，实现最大化的经济效益。

参考文献

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