耳根子硬 耳根子软

艾广明

“耳根子软”是个贬义词，多用于批评人无主见。人们都知道耳根子软不可取，自己说了算才荣耀。为什么还是有人无主见呢？这就不是简单的事情了。有人想自作主张，但是拿不出主意，只好听别人的；有人有自己的想法，但这想法是否正确、可行，不敢肯定，别人有点异议，就不再坚持自己的意见。耳根子软不为人赞赏，特别是当领导的，更为人轻视。那么，“耳根子硬”好不好呢？虽然有的名人、成功人士表示：“我这个人就是耳根子硬”，不在乎一些非议，有点自诩的味道。但用于评价别人，很少听到称赞谁耳根子硬，要表达这方面意思，用“有魄力”“有主见”“敢担当”等词语更为明确和恰当。

“耳根子硬”本来不常用，现在更没有必要倡导这种说法。有权力、说了算的人容易产生的倾向是独断专行，听不进别人的意见。封建时代统治者“一言堂”盛行，不是一概不听取意见，“纳谏”的佳话也很多，但那是在想听的时候；如果拂逆了圣意，冒犯了皇威，皇上不但听不进去，还可能以言治罪。《说苑》记载，吴王要进攻楚国，向左右大臣警告说：“如有人敢于进谏，就叫他死！”有一位年轻人，想进言又不敢，他就怀揣弹弓到后花园去，露水浸湿了衣裳，这样过了三个清晨。吴王知道后说：“你来，何苦把衣裳淋成这个样子？”年轻人回答道：“园子里有一棵树，树上有一只蝉，它一边放声地叫着一边吸饮着露水，却不知道背后有一只螳螂啊；螳螂缩着身子紧贴树枝，弯起了前肢，想要抓这只蝉，却不知道它的旁边有一只黄雀啊；黄雀伸长脖子想要啄螳螂，却不知道有人在他所处的树下拿着弹弓正瞄准了它啊。这三个小东西都在力求得到眼前的利益，却没考虑到隐伏在它们身后的灾祸啊！”吴王醒悟了：“您说得好啊！”于是停止了用兵。“螳螂捕蝉，黄雀在后”，建言的人用了如此巧妙的比喻，费了这么多心机，才说服了皇上。看来皇上原来的决策并不高明，可又专横武断，谁敢说个不字竟要杀头，无非是依靠威权罢了。

当今时代，领导者能不能听进去别人的意见，首先不是个人的性格脾气问题，而是怎样对待权力问题。民主集中制是重大决策必须遵循的根本制度，执行的原则和程序都是有规矩的。领导人首先要执行制度，然后才是施展自己的才能，发挥自己的本领。耳根子硬，可以择善固执，但不能违反组织原则、工作规则。《三国演义》里将帅常常一意孤行：“吾意已决，尔等不必多言。”这是封建时代，不讲民主，再者就是战争时期，无时间过多讨论。现在有些领导干部喜欢搞“一言堂”，想靠“耳根子硬”树立权威，是很难行得通的。要大多数人认可你的意见，取得共识，主要在于领导者的见解是否可行，是否高明，是否善于凝聚共识。已经拿定主意，做出决策，就不要轻易改变，不因议论纷纷而犹豫动摇。这时的耳根子硬，才是硬得有理。

人们厌弃的耳根子软，主要还是指个人缺少主见、定见，对别人的意见盲从，忽左忽右，乱了阵脚。表面看来是性格懦弱、畏首畏尾，实质还是素质、能力不高不强的问题。自己对事情了解不透彻，提不出对策，对别人的意见又不能透彻分析，比较优劣，择善而从，更谈不到将合理的意见归纳集中，生发出深谋远虑的见识。自己没主意就听别人的，谁有机会靠近说话，就接受谁的建议；听从了这个意见，又听从那个意见，毫无主见，思维必然陷入混乱。

认真听取群众的意见，集思广益，坚持民主基础上的集中，这是领导干部决策必须遵循的原则。怎样在决策的实践中处理好民主与集中、个人意见与他人意见的关系，提高决策的科学性，需要领导干部不断提高思想政治素质和决策能力。耳根子硬，还是耳根子软，应是在科学决策大原则下的具体说法。这样一些形象的说法可以使我们思维更丰富，考虑问题更全面，但不必当成条条框框束缚自己。