关于路桥施工现场管理的思考

张务江

摘 要：路桥项目在实践上都取得丰硕的成果，一批又一优质精品工程取得良好的社会效益。随着路桥建筑企业竞争的日益激烈，搞好工程项目是路桥施工企业追求经济效益最大化的重要途径。文章从四个方面对路桥项目施工现场管理提出了合理化的施工管理技术。

关键词：路桥；施工；技术；现场管理

路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作， 路桥工程项目从立项、规划、审核到施工，直至竣工验收，它涉及到多个学科，每项工程有它特殊的情况，整个路桥施工流程，环环相扣，要克服马虎和侥幸心理，同时根据现场施工及时进行动态调整，施工中一道工序出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷，只有做好路桥施工的准备工作及相应措施，才能按时保质保量地完成路桥施工生产任务。

1 路桥施工的技术问题

1.1 必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（分部）工程，同时考虑自身的资源《施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由线及点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。

1.2 做好技术储备。建立工程质量问题追究制度，对现场管理人员必须明确其相应质量责任及处理规定，贯彻执行“三检”制，对每一道工序通过验收后方允许进人下一道工序，通过层层检查，严把质量关，技术储备包括新技术及新工艺的培训，对各方面突发情况准备好处理方案，有计划的做好技术交底工作，进而保证施工质量。

1.3 建立检验的组织形式。质量检验应坚持日常检验和重点抽验相结合分方法，评定评估是为了提高质量管理，用检查成果评审和信息反馈工作纠正施工中。从技术角度出发，施工质量要达到计和有关规范标准要求，建立完善的质检制度和科学的质检手段。

2 材料问题

2.1 材料供应。主要材料必须做性能试验配合比设计试验，出厂材料必须有产品合格证明，做好原始记录搞好内业资料。材料记录必须及时、齐全、准确。精心测算所需各类材料的数量，对进货时间估计不足，没有按计划时间到达的现象都会造成较大的负面影响。

2.2 材料采购。明确质量检验标准。检验标准主要包括操作规程和质量检验评定标准，检验原材料、半成品或成品结构整体质量，使工程质量符合规定的标准。材料采购要进行市场调查，避免材料订购不符，确保材料的及时供应可以防止材料上涨现象。

3 质量管理

3.1 编制施工计划。路桥后宫设计方案要按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案经费预算上是否可行，工艺结构是否可靠安全，编制施工计划，对进度计划进行调整和补充。

3.2 施工工艺管理。施工工艺管理要充分发挥科技人员的作用，坚持科学有效地组织好科技项目的实施，使科学技术能更好的解决施工难题，完成向生产力的转化。 合理设置桥涵构造物，选择恰当的桥涵位置、跨径，避免大河面小跨径桥涵。采用灰土垫层处理地基。利用灰土分层回填形成整片灰土垫层的地基处理方法。采用挤密桩复合地基。通过挤密作用，使路基土密实度增大，减小了路堤的压缩变形。同时填土应分层填筑，经过压路机碾压、压实度并进行检测。

3.3 加强混凝土模板强度。施工过程中，通过控制混凝土入模时的分层浇筑来保证工程的质量。浇注腹板混凝土时振捣要充分，保证混凝土浇注密实度。增加模板支撑架刚度的加强措施，加强混凝土的抗冲击振动荷载防止裂缝的发生。

4 人员管理的问题

4.1 抓好施工现场入场教育制度。入场教育对新工人要先教育后上岗，糖他们了解施工特点，做到人人重视安全，事事注意防护，处处防止事故。同时也要必须加强团队精神，建立大家庭意识，充分鼓励施工现场管理人员充分发挥自己的才智，培养凝聚力。

4.2 建立施工队伍的管理体制，必须建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，有相关的管理制度。工程的施工情况坚决避免大锅饭现象发生，对一些没有扎实技术本领的人员在心理上产生触动的精神动力，也会带动整个项目部管理技术水平的提高。对现场施工人员必须有相关的管理制度进行约束，从根本上避免人为因素的负面影响。

5 施工安全问题

5.1 建立健全各项管理制度。健全建筑材料安全管理制度，各种设施建设布局合理，物品摆放整齐，施工现场各种材料分类存放，设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。废料、垃圾等各类杂物要及时进行现场清洁，整齐物品摆放井然有序。把安全措施落实到实处，对安全工作不踏实的施工给予处罚，形成安全的良好氛围。健全各项安全生产制度。对施工人员进行安全教育，现场用电设施安全规范、防火器材充足有效。施工人员作业施工符合要求。施工现场要有指挥车辆施工现场要设立明显的交通标志警告、禁行标志等。在路上施工的还必须按照交通部公路养护技术规范的要求设置标志。

5.2 加强安全监督检查。对施工现场的安全进行监督检查是重要的防范手段，加强质量监理上，要坚持按规范办事和数据说话的原则，经常进行专业检查，还要进行不定期的安全突击检查。监理人员要经常深入施工现场抓好质监工作，保证工程质量达到预定目标。任何一道工序出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷，尤其是路桥项目的现场是重中之重。

参考文献

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[2] 线登洲，王铁成.建筑施工企业项目管理现状分析与探讨[J].低温建筑技术，2005（06）.