浅析路桥施工管理的问题与对策

刘晶

摘 要：随着经济的发展和技术水平的不断的提高，交通运输量也随之不断增大，有效的促进了路桥施工行业的快速发展。路桥作为我国的一项重要的基础设施，只有控制好路桥的整体质量，才能够保障经济的快速发展。路桥的施工管理是一项动态的管理活动，只有在保障各个环节有效进行的情况下，才能充分发挥管理的重要作用。

关键词：路桥施工；管理；问题与对策

路桥的施工管理工作就是运用科学的理论与方法，结合具体的实际情况，对施工过程中进行有效的组织、指挥、控制以及协调，进而能够将项目按时竣工。为了保障路桥施工的顺利进行，必须要管理好各个环节，对于容易出现的问题要加以重视，做好及时发现及时解决，组织好专业人员对相关的问题制定科学有效的解决方案，发现问题的本质，只有发现根本存在的问题，才能从根本上找到解决方法，及时消除隐患。对于路桥施工管理工作，要用最优化的方法达到工程目标，用最优秀的管理方案进行有效的管理工作，进而实现利益的最大化。

1 路桥施工管理中存在的问题

1.1 团队建设及协作方面存在问题。具体存在什么协调方面的问题？举列子。想要提高项目管理班子成员和项目管理工作的效率，就要形成合适的团队机制，形成团队机制的具体办法？建立项目管理班子成员之间进行沟通与解决矛盾的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。只有团队建设得好，才可以形成整体力量的汇聚与放大的作用。所以应该努力将个人目标与组织目标进行有效的统一，进而实现组织最大限度的统一。

1.2 信息传递过程中存在着偏差。在路桥项目的实施过程中，需要进行纵向和横向的信息传递和沟通。在纵向沟通即上下级之间的沟通中，因个人的理解偏差以及过程的延误等而形成信息的漏斗，进而造成信息在传递过程中失真。而在横向沟通中也会因部门之间专业水平以及组织性壁垒的存在等而缺乏信息的通道。

1.3 执行效率方面存在问题。按照亚当斯的公平理论，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性，进而影响工作效率。而现在很多路桥企业管理混乱现象仍然严重，工资拉不开档次，绩效工资仍然停留在形式上，人情关、派系争斗仍然存在，这些情况在一定程度上影响降低了组织的效率，弱化了项目经理部在实现进度目标、质量目标、成本目标等方面的能力。

2 路桥施工管理的对策

2.1 加强路桥施工的动态管理。施工管理工作是一个动态的管理活动，要贯穿在整个的施工过程中，同时也是整体管理工作的一个重要的组成部分。结核你上面的问题在下结论驴唇不对马嘴，这是你上表面问题的应对办法吗？你上面提到的三点问题你这对策能对上吗？（1）团队协调；（2）信息传递偏差；（3）执行效率。你出题不能扣题，就是你提出问题不能回答出你提出的问题，瞎写。施工管理，人、机、材、施工环境等、管理包括质量管理、进度管理、安全管理、职业健康管理、文明施工管理等，你上面提出的问题应该围绕着这几方面管理出现的问题，然后你在一一回答出相应的对策。

在实际的施工活动中，要对复杂的施工管理进行有效的归纳，进而成为有组织并且有秩序性的工作，不要进行盲目的施工，一定要加强细节问题的管理工作。质量监督人员一定要确保时时在施工现场，并且要及时的指出不符合国家质量标准的施工，同时要制定及时的解决方案，不能够拖延时间。对于设计方案和桥面厚度等容易出现的问题，一定要加强现场施工的质量管理。

2.2 加强路桥施工的科技管理，推动技术的进步。一定要充分发挥科技人员的作用，面向施工进行生产，科学的决策，有效地组织好科技项目的运行与实施，千方百计的使科学技术应用于生产，解决施工方面遇到的难题，完成从图纸向生产力方向的转化。在施工技术方面要实行科技人员负责制，充分发挥高级科技人员的作用，有组织有层次地进行技术攻关，充分挖掘广大科技人员和技术人员的潜能，尽一切可能把精力引导解决生产问题，促进生产的层面。

2.3 强化管理机制的运行。主要包括三方面，首先要强化施工质量管理，质量是一个项目的生命，在施工的过程中，一定要注重深化全面的质量管理，提高施工人员的质量意识，预防为主，对质量实施提前的控制，并且按照不同专业和管理职能，建立全面的质量保障体系。其次是强化成本的管理，经理部要实行目标成本的控制。依靠实行科学的管理方法来实现成本目标，实施责任成本和标成本的管理方法。向施工和管理人员宣传成本意识，做到关心和控制成本，从单一控制变为多方控制，从阶段控制转变为全过程控制，以此来提高经济效益。同时还要强化安全管理，在施工的过程中，经理部门要处处把安全生产放在第一位，加强施工人员的安全教育，对于不同部门制定管理制度和责任的分工，层层签订安全生产的责任书。

2.4 建立适应项目施工特点的运行机制。其中主要包括两个方面。首先要加强对施工队伍和承包作业队伍的管理工作。项目经理部门要将完成项目任务的工期、质量以及安全和效益等各个方面的指标责任，以及责任项目的经营权和财务方面的权利发放给下属的工程承包队，这样就能够是双方的关系能够有效的从行政管理的层面转换为经济合同关系，将责任目标层层地分解到承包作业队以及个人。同时在另一个方面，推行项目的承包，加强项目的核算工作。项目经理部门要通过对各个项目的费用进行总体的控制，对各个项目的投入和产出实行宏观的管理和有效的服务和监督及核算项目的成果。在这样的情况下，突出了工程项目的地位，能够有效挖掘施工人员的潜能，减少消耗，提高施工的效率和经济效益。

2.5 加强施工人员的专业知识培训，在路桥施工的过程中，设计方面的专业知识涉及很多，其中部分人员缺乏专业性的知识，不仅降低了工程施工的效率，并且也使施工的质量大大的降低，整体严重影响了经济效益。所以，要定时对施工人员进行专业的知识培训，并且在路桥施工现场做培训是最有效的。对于有多年经验的领导干部，要对容易出现的问题进行深刻的讲解，积极鼓励施工人员提出技术性的问题，组织大家积极的讨论，找到行之有效的办法。并且在施工过程中，规范自身的行为，避免由于疏忽带来的质量问题。

总之，路桥施工管理涉及的内容很广泛，同时存在的问题也较为严峻。所以，科学的理论知识和实际经验对于相关问题的解决，加强施工的全面管理至关重要。相关的施工人员要具备全面的路桥专业知识，善于总结经验和教训，学会独立思考，对于细节的问题也要加以重视，从施工的各个阶段和层面进行全方位有效的管理工作，提高工程的经济效益，为路桥的质量做出保障。

参考文献

[1] 吴丽，董大晖，李连成等.路桥施工安全手册[M].北京：工业出版社， 2008.

[2] 梁节民.谈施工项目管理与项目成本控制的关系[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.

[3] 韩东先.施工项目管理与项目成本控制[f].山西建筑，2009（12）.

[4] 陈灼荣.浅析项目的施工管理[I].科技资讯，2009（06）.

[5] 汤洪文.浅析路桥施工安今生产管理问题[N].科技资讯，2008（05）.