建筑工程施工管理常见问题及对策分析

刘建国

摘 要：建筑工程施工涉及的内容相当繁杂，施工过程中任何一个细小的环节都有可能影响建筑工程施工质量，建筑工程施工管理是控制工程施工质量、施工进度、施工成本及施工安全的关键，也是提高建筑企业市场竞争力的主要手段。应加强建筑工程施工的多角度、多层次的动态管理，然而由于传统的建筑工程施工管理模式存在诸多缺陷，在实际的施工管理中出现很多问题，导致我国建筑工程施工管理水平低下，严重制约了建筑行业的进一步发展。

关键词：建筑工程；施工管理；管理问题；管理对策

近年来，我国的社会经济快速发展，城市化进程不断推进，建筑工程建设作为我国国民经济发展以及人们生活必需的基础行业，面对如此利好的形势，我国建筑行业的发展也取得了质的飞跃，目前正处于飞速发展的黄金时段。建筑行业的规模与经济不断扩大，毫无疑问，对我国的经济建设做出了巨大贡献，但就建筑企业本身而言，面临的市场竞争也愈发激烈，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的内容，也是提高建筑行业核心竞争力的唯一有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工质量受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程施工管理问题及其解决对策进行具体探讨。

1 当前我国建筑工程施工管理常见的问题

1.1 建筑工程施工管理体系缺陷。目前，我国的建筑市场以及相应的建筑工程施工管理体系还尚未形成，很多建筑企业内部的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家相继出台了一些建筑施工管理的相关条例、制度，但很少有建筑企业能够按照这些管理制度进行规范设计，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有建立专门的材料采购部门、运行部门施工经营管理部门以及项目质量控制部门等，导致建筑工程施工管理缺乏一定的规范性、有序性。

1.2 施工技术问题。建筑工程施工涉及的内容较繁杂，包括建筑屋面、地基基础、装饰装修、水电安装、主体结构等多方面内容，施工工艺比较复杂，然而随着现代化的发展要求越来越高，很多施工单位并没有及时引进先进的施工技术，在建筑工程施工之前并没有熟悉现场实际的施工作业环境以及特征，没有仔细研究施工图纸的相关细节，无法结合施工现场的气候条件、自身的资源进行系统的组织分工。其次，目前很多施工单位的现场施工人员素质低下，很多是农民工或者是刚毕业不久的大学生，之前并没有接受过相关的知识和技能培训，对于一些新工艺、新技术更是一无所知，尤其是遇到一些突发技术事故时，并不能在第一时间内有效的解决问题，对整体的施工质量以及施工进度都会有很大影响。

1.3 施工材料问题。施工材料是控制建筑工程施工质量的基础，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制，一般施工单位都是采取抽样检查的方式进行材料的检测，然而由于很多施工单位会施工前并没有与供应商进行良好的组织、协商，导致在施工后出现材料供应不足的问题；也有的施工单位的质检工作不严谨，并没有严格按照相应的施工要求，检查材料的质量是否达标，将一些质量不合格的材料放进施工过程中，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。甚至有的施工单位为了减少施工成本，经常出偷工减料的现象，并没有根据施工进度以及工程施工的实际情况发放施工材料，材料堆积浪费现象时有发生，造成资源浪费。

1.4 施工安全问题。很多建筑工程施工管理人员并没有意识到施工安全的重要性，过于强调工程施工的实际效益，导致目前我国的建筑工程施工的安全管制较差，很多施工单位都忽视了与安全生产相关的规范性文件。在实际施工的过程中，只是口头随便提提，并没有制定完善、规范的施工安全体制，很多施工人员并没有按照规范进行安全施工，在施工现场也没有必要的安全设备，一些新近的施工人员，也没有积极做好安全预防的教育工作。

2 加强建筑工程施工管理的对策

2.1 建立健全建筑工程施工管理体系。目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。

2.2 做好技术交底工作。由施工技术导致的工程施工质量问题是可以完全避免的，在实际的现场施工过程中，每一道施工工序都会有一定的交叉、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好一些技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术的正确、安全可行，同时应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。施工过程中，完成乙型施工工序后应进行质量检查，检验合格后让监理单位验收，进而确保每一道施工技术的质量。

2.3 严格控制材料质量。想要严格控制施工材料质量，首先必须严格要求材料员的专业素质以及职业道德素质，首先在材料的采购方面，应根据施工设计图纸的相关要求，采购合适规格、数量以及特定品牌的施工材料，其中供应商的选择十分重要，应与信誉高、价格实惠的材料供应商合作，确保材料供应货源的可靠性及稳定性。施工材料的供应应根据施工设计要求以及施工结构来安排，避免出现材料堆积浪费，材料管理人员应对进场材料建立台账，记录材料出入库的时间及数量，及时进行清点，避免造成不必要的损失。

2.4 加强施工现场的安全管理。首先施工单位应建立企业安全管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工单位的一体化动态安全管理体制。在建筑工程施工前，应明确工程的安全目标，根据施工现场的作业情况制定健全的安全管理制度，将安全管理责任落实到每一个岗位及人员，加强安全生产教育，给施工人员的灌输施工安全意识，在施工现场应安排安全监督管理人员。

综上所述，建筑工程施工管理应始终贯穿于整个施工过程中，是一项非常繁杂、艰巨的工程，想要加强建筑工程施工管理水平，首先应建立完善的建筑工程施工管理体系，做好技术交底工作，严格把控好材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。

参考文献

[1] 王剑.探讨建筑施工管理中存在问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2011（22）.

[2] 欧仲篪.探究建筑施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设.2011（13）.

[3] 林良砚.建筑施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2011（21）.endprint