让梦想从这里起航

文 Article / 图 Pictures _王泽淼

人力资源是企业中最为重要的资源，且“资源”的后面没有“之一”。想昔日汉高祖刘邦信张良韩信之贤，能始终任用，所以卒成霸业。同理不难发现，人才对企业的重要性。如何选对人、用好人、留住人？

新乡县电业局面对谋生存求发展的命题，敢于突破制约企业发展的瓶颈，将全员培训作为提升管理的基础工程，着力建设自身的人才优势。并持续满足员工发展、实现自我价值需求，为员工成长插上腾飞的翅膀，为企业发展提供强大的专业技术支撑。

培训密集覆盖无死角

1月2日，新乡县局2014年度员工培训计划正式启动。新一年度的培训计划中，该局将继续采取与郑州大学联合办班模式，邀请郑大专家教授讲述电网调度自动化技术、智能变电站等电力发展前沿技术；并穿插安排了国际形势分析、文化修养等知识，丰富学员知识面，拓宽学员眼界。这次培训以中层以上管理人员为主，全面提升管理人员综合素质，以适应新形势下的管理工作和自我发展的挑战。

翻开新乡县局人力资源培训计划书，你会发现，“培训”成了三年来最重要的关键词。从最初的青工培训、农电工培训到中层领导培训，密集的培训计划已经覆盖了所有员工。

与此同时，针对企业重点项目逐年增加、发展保持上升趋势的情况，新乡县电业局在实施全员素质提升工程的同时，重点加强技术、技能专家人才队伍的建设和储备，全面提高优秀人才的“出苗率”。

新乡县局将培训视为企业发展的“人力资源投资”，经过培训的员工则成为企业的“人力资产”。在各项费用压缩的情况下，依然加大投入，该局先后改建、新建了调度仿真培训室、继电保护实战培训室以及农电工培训基地等7个实战实训基地，备有各类教学书籍和光盘。以培养员工的动手能力为基准，自上而下形成了一套专业培训、培养机制，为培训创造便利条件。

截至目前，该局“五五”制培训共开展精英培训班、中层干部培训和安规培训班等18个培训班，共培训学时2964个课时，参加培训2100多人次。

2.青年小组在施工现场研究图纸

青工小组因材施用

自2013年4月起，在新乡县供电区，无论是在农网改造现场，还是在繁忙的变电站，人们总能发现一群年轻人活跃的身影。他们查隐患、做记录，虚心向老师傅学习，也纠正他们工作中的不规范行为，这就是该局新成立的青年安全稽察小组。

如何才能更好地检验培训成果？回归实践，到一线去，新乡县局给出了这样的答案。该局从2011年首批参加培训的青年员工中，选出8名经考核优秀的员工组成一支青工稽察小组，由局长直接管理。

他们根据新乡县局在安全管理上提出的“六个注重”要求，利用所学专业知识，查设备、查隐患，制定了密集的走访工作计划。定期将检查内容形成书面材料，与传统的隐患治理工作相结合，让青年员工为企业发展建言献策。

检查过程中，小组还对全县10千伏配电网络进行全面统计修订。通过精准仪器测量定位线路走径、谷歌地图进行偏差对比、现场整理资料等手段，收集整理1600余份一手资料和4000余张照片，绘制出《新乡县电业局10千伏线路地理接线图》，为配电网络隐患处理、快速抢修提供了扎实的数据支撑。

“经过几个月的走访，自己在查问题的同时，也在进一步巩固书本上所学的知识。短时间内，自己的动手能力有了质的提升。”在经历了最初的迷茫之后，青工小组成员吴琼干起工作来愈发显得得心应手。

开展人才“双通道”管理

2013年3月11日，新乡县电业局评选出了该局年度十大技术标兵。细心的人不难发现：在他们所获得的奖励中，多了一项优先评选技师的新选择。

优秀人才既要选得出，更要走得远。在优秀人才的职业规划上，新乡县局已经开始新尝试。基于人的个性差异和专业差异，该局启动 “双通道”人才培养计划。

除了传统的行政职务晋升通道外，该局员工可以选择走专业技术通道，从技术能手到首席专家，共分为5个层次递升。专家等级与薪酬待遇有机结合，规定不同等级分别享受对应行政级别的薪酬待遇和政治待遇。评定后由企业根据该技术人员的任职岗位和绩效决定是否聘任，并根据年终目标考核结果对技术等级进行动态管理。

人才成长“双通道”的建立，让员工主动参与到自己的职业规划中去，有效地促进了人企和谐发展，员工积极提高自身业务素质、技能水平和管理能力的良好氛围已然形成。

好风凭借力，送我上青云。在新乡县局，完善的培训、培养机制犹如好风，并成为企业向上发展的强大推动力。“崇尚学习、尊重人才、人企共赢”十二字真言使得该局气象常看常新。