关于加强和改进班组思想政治工作的思考

王芳

摘 要：当前，如何更好地发挥企业思想政治工作优势，让关口前移、重心下移，注重研究和把握新形势下班组思想政治工作变化规律，使思想政治工作进班组、入岗位、到人头，是企业发展中应该重点关注的问题。本文重点分析如何发挥班组团队作用，通过加强班组思想政治工作调动班组全体的工作积极主动性，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，培育出优秀的基层团队精神。

关键词：班组；思想政治工作；思考

班组是企业最基本、最基层的组织单元，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。企业各项安全生产经营任务最终都要通过班组来实施完成，班组建设的好坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象、文化建设、思想政治工作及生存竞争力等诸多方面。尤其是在当前我们面临企业生存与发展、改革与创新的形势下，更加凸显班组建设的重要性，企业特别是生产单位的各项管理更加依赖班组，从某种意义上来说，班组建设的成就如何，直接成为企业能否生存发展的关键所在。

一、班组是企业的“细胞”，优化细胞需要强有力的思想政治工作支撑

班组是企业生产经营的最基本作业单位，是企业管理的基础，企业的各项生产工作任务要靠班组来落实。企业的产品质量和经济效益的好坏，管理水平、技术水平以及职工队伍素质的高低，都要通过班组职工的劳动成果反映出来。班组又是增强企业活力的源泉。企业活力的源泉在于职工的积极性、智慧和创造力。班组既是职工从事劳动、创造财富的直接场所，又是职工世界观、人生观、价值观升华、固化的场所，职工在企业的主人翁地位和作用首先在班组活动中体现出来，只有把班组的每名成员的积极性、主动性和创造性充分调动起来，合理发挥出来，企业才能充满生机和活力。所以说，班组是企业最有生命力的细胞。班组要适应企业经济的快速发展，迫切需要加强班组建设，优化企业细胞。那么，在新的形势下，如何使这个企业细胞不断优化，形成较强的凝聚力，具有较强的战斗力？笔者认为，除了必要的行政和经济管理手段以外，还需要有的放矢、耐心细致的正面教育，需要循循善诱、入情入理的思想引导，需要形成人人参与、自我管理的民主氛围，需要有一个相互尊重、相互理解、相互关心、相互帮助、和谐融洽的人际关系。所有这些都需要强有力的思想政治工作来支撑。为此，企业迫切需要把企业思想政治工作的重心下沉到班组，下大力量加强和改进班组思想政治工作，不断优化企业这一最有生命力的“细胞”。

二、把握变化规律，积极探索加强和改进班组思想政治工作的有效方法和途径

随着企业改革不断深化，职工思想出现许多新的变化。一是价值取向发生了新变化，职工对物质的追求不断增强。由过去的看重精神激励、政治荣誉转变为更加看重自身价值的体现和物质的回报；二是崇尚务实的心理明显增强。由过去习惯于“你讲我听”，转变为既闻其言，又观其行，更加看重你怎么做，更加看重管理者的人格；三是对深化企业改革存有矛盾心理，既企盼改革但又不愿牺牲眼前个人利益、承担过多的改革成本；四是民主参与的利益共同体意识增强，由过去认为管理是领导的事转变为主动参与管理，尤其对企业的发展和经济效益倍加关注；五是由慑于权利的压服变为更加看重人与人之间的情感交流，有强烈的被人尊重的心理需求。职工思想变化的新特点，为加强和改进班组思想政治工作的有效方法和途径提出了新的要求。

1. 坚持“大道理”与“小道理”相互补充，抓好班组职工的理想信念教育。理想信念教育既是思想政治工作的重点，又是思想政治工作的难点。那么，在当前如何组织班组职工开展理想信念教育？笔者认为，既要用“大道理”抓总治本，又要通过“小道理”拾遗补阙，把工作触角延伸到职工工作岗位。教育引导职工把理想信念和本职岗位的行为规范有机结合起来，树立理想在岗位、岗位讲理想的新的理想观，把理想教育变得实在化、具体化。

2. 发挥班组政工网作用，认真做好循循善诱、入情入理的思想引导工作。在新形势下，要把思想政治工作落到实处，除了各级政工干部的积极努力外，更迫切需要有一个既能将上情下达，又能将下情反馈，并主动配合党支部做职工思想工作的“中间环节”，这个“中间环节”就是以班组长为主的班组政工网。班组长是班组一切活动的组织者和管理者，他们的管理素质提高了，班组建设确实加强了，企业提高产品质量、降低消耗、安全生产和两个文明建设才会落到实处。建立健全班组长、党团员及生产骨干组成的班组政工网，让他们既当好完成生产任务的骨干，又要当好思想政治工作的排头兵，定期就班组思想政治工作任务、班组思想政治工作的方式方法等进行系统培训，提高他们做好班组思想政治工作的能力与水平。

3. 营造班组民主氛围，引导职工主动参与班组管理。首先，要加强班组民主意识培养。将厂务公开、段务公开的内容向班组延伸，总结推广班务公开的典型经验，为职工参与班组管理提供制度上的保证。其次，设计民主参与载体。如召开班组职工周末“恳谈会”，让职工对班组管理献计献策，对存在的问题一吐为快。通过平等沟通、相互交流，达到理顺情绪、 平衡心理、化解矛盾、促进管理。要抓好班务公开和民主生活会。班组的工作计划、目标任务，经济责任制考核等与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题，都应该涵盖其中。这样才能够全面地、有效地让每个成员充分酝酿、了解班务管理，消除对利益分配的异议及对工作任务的推诿扯皮增强团队的协作精神，消除许多安全隐患。因此班组民主管理要体现民主氛围，要利用班务公开这个平台，采取民主生活这种形式，建立班务会制度、班组学习制度、交流制度制度，通过员工之间的平等、坦诚的交流，做真做实班务公开和民主生活两项工作。

4. 注意在班组培育尊重人、理解人、关心人的“软环境”。要想最大限度地发掘职工的潜能，充分调动其积极性、主动性和创造性，必须尊重和理解职工，真正关心和爱护职工，尽心尽力为职工排忧解难，切实做到在班组职工疾苦有人疼、困难有人帮、人格有人敬、业绩有人颂，这样才会得到员工的真诚回报，班组建设才能充满生机和活力，推动企业又好又快发展。

5. 建立班组思想政治工作考核机制，落实班组长思想政治工作责任。定期对班组思想政治工作进行讲评，定期组织班组思想政治工作经验交流，选树典型，推进班组思想政治工作不断朝着规范化、制度化发展。

这一点要重点强调一下。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用非常重要。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散沙一盘。班长是一个班组的灵魂，除了对班组长的工作技术能力有一定要求还更应该有较高的思想情操、组织协调能力、情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

日常我们在组织安排和协调工作中，可以看出，有的班组长在接到任务时，首先第一反应是：记住任务、如何组织、有何困难、如何协调和向上反映。而有的班长同样在接到任务时，第一反应是：任务重、任务难，不好做、不能做或不是我的工作；其次是，给多少个工，给多少补助；第三才是边发牢骚边组织。这样不同的反应则产生不同的效果：第一类型的班长能够在合理安排下圆满完成工作任务，并且受到领导好评。而第二类班长，带着他的想法回班组去安排工作，他的被动情绪影响着组员，也使组员有这样不想干活的想法，结果工作不能顺畅完成，并且在领导的心目中，他是位不负责人的班长。

三、结语

总之，随着时代的变化，在职工的思想、价值观等发生了一系列新变化的情况下，企业思想政治工作也应适应这种变化，进入班组，进入岗位，进入人心，从人本身出发，从职工的需要出发，充分发挥职工的聪明才智，激发职工的工作热情，挖掘职工的最大潜力，使企业充满生机和活力，从而不断开创企业思想政治工作的新局面。

参考文献：

[1] 顾群鹤. 针对性和有效性——加强和改进思想政治工作的两个基点[J]. 金山企业管理. 2001（01）

[2] 石东英. 以企业文化为切入点 加强和改进思想政治工作[J]. 人才资源开发. 2007（04）