电力工程质量控制的重要方式和方法

王 智

（国网四川省电力公司巴中供电公司，四川 巴中 636600）

电力工程质量控制的重要方式和方法

王 智

（国网四川省电力公司巴中供电公司，四川 巴中 636600）

电力产业在国民经济中属于基础产业，也是支柱性产业，关系到民生建设，对社会的有序发展、快速发展具有很重要的意义。目前，我国经济发展速度不断提高，很大程度上推动了电力企业的发展。和其他类型的工程相比，电力工程的投资大、规模大、工期长、技术难度大，因此，电力工程的质量也很难得到保证。对电力工程的质量进行有效管理和控制，能够提高电力工程的质量。本文主要分析了电力工程质量控制的重要性，以及现阶段电力工程质量存在的主要问题，提出了有效地控制方法。

电力工程；质量控制；措施

一、电力工程质量控制的重要性

结合现阶段的实际情况而言，电力工程的质量以及管理都存在不同程度的问题。对电力工程在质量、安全等方面进行管理时，不同领域、不同专业都存在一定的差异，具有不平衡性，因此难以形成一套行之有效的管理体系和方法；此外，对电力工程质量进行管理时，没有先进的管理工具，且管理流程复杂，成本高，导致管理效率低下，没有实用性；随着人们生活用电、企业用电等电量的不断增加，如果缺乏有效的工程质量管理体系，就会给社会正常用电带来一定的影响，严重时可导致城市电力系统瘫痪。因此加强电力工程质量的管理势在必行。

健全电力工程的质量安全管理体系，可以有效改变电力企业安全不达标的现象，在整体上提高电力企业的生产力水平，改善施工人员的工作环境，增强施工人员的危机意识，从而在根本上提高我国电力企业与外国电力企业的竞争力，不断拓宽发展道路，逐渐融入到国际市场之中。

对电力工程质量进行有效控制，是我国经济发展的必然要求。电力工程质量得到有效保障，才能保证电力系统的安全运行，保证人们的生活用电、企业用电不受到影响；电力工程质量有保障，工人们才会有更大的积极性投入到电力施工当中，使电力工程的发展更加可靠。

二、电力工程质量控制中的主要问题

电力工程的质量进行控制管理时，相关部门应该各司其职，共同为电力工程的质量出力。比如工程管理部门要明确电力工程建设的各个阶段的主要任务，财务部门为施工单位拨款，为施工所用的材料、设施等支付费用。但是有关部门的交接工作过于繁琐，甚至没有效率，从而影响了电力施工过程的进展。由此说明，电力工程质量控制业务流程还有很多不足之处。

决策水平有待提高。基于电力工程施工项目的特征，使其在施工中涉及很多专业，且施工成本大，对社会有很大的影响，所以，电力工程建设项目的决策水平，对电力工程的施工质量以及经济效益有直接影响。但现阶段各个部门之间缺乏有效的决策力度，对电力工程建设带来障碍，因此电力工程建设项目的决策水平需要进一步提高。

质量监管制度不完善。目前，我国的电力企业管理模式为多级管理网局投资项目，由国家电网公司、省电力公司以及区域电网公司等组成。由于三者是共同作用于电力企业的，因此缺乏管理主体，采用属地化管理，从而造成使用权的转移，导致激励制度、约束制度失去原本的作用，致使电力工程在管理中出现多种漏洞，影响电力工程的质量以及经济效益。

电力工程的建设过程中，对工程质量产生影响的因素很多。环境的影响是无法避免的，因为电力工程的建设周期很长，因此受到的干扰是多重的，且电力工程的地质、地形存在很大差异，所以对于电力工程的质量问题进行控制管理时，要结合实际环境分析解决对策；电力工程建设已经有了很久的历史，因此有很多经验可以借鉴参考，所以某些施工单位或者个人为了减少工期，就会放弃对现有施工地点的特征进行分析，而是墨守成规的采用以往经验，并不分析以往经验是否符合现有情况，从而导致电力工程在建成之后出现质量问题；在电力工程施工过程中，质量控制管理人员玩忽职守，不仔细监管工程质量，只是对表面质量问题予以解决，以至于内在质量隐患没有得到及时发现和处理，带来质量问题。

对施工合同缺乏有效的执行力度。因为电力工程项目主要是在电力系统中操作的，对施工合同缺乏有效的执行力度，很容易使施工质量不合格，难以达到预期要求。如果合同的实际履行者是建设单位，当建设单位因为某些原因无法履行合同规定时，因为均属于电力系统单位，从而使得合同中的法律责任十分薄弱，尤其是上级领导的行政干预、拖欠工款等问题。

电力工程施工单位的承建制度有问题。电力工程项目的建设，某些建设单位会把承建任务教给三产企业承建，三产企业又把任务交给施工队伍，如此层层分派任务，上级和下级之间没有有效的约束，因此对施工质量有很大的影响。首先，三产企业的工程管理制度以及施工人员，很难适应电力工程建设的相关要求，并且对电力工程的建设质量没有明确的把握；其次，三产施工单位良莠不齐，且施工队伍的素质有待考察，并且其中的农民工比例很大，因此很难满足电力工程质量的控制与管理；最后，某些三产企业片面追求经济利益，为求低价中标，往往会无序投标，从而忽视了电力工程建设的质量要求，以劣充好，导致电力工程的质量不达标。

针对企业竞争愈加剧烈的形式，企业只有保证好质量，才能在竞争中最终获利。因此电力企业要想更好的发展，就要在电力工程施工中寻找质量问题，并且采取有效措施及时处理，让施工质量在控制之内，才能使电力工程的质量得到最大程度的保证。

图1 工程项目质量控制过程图

三、电力工程建设项目的质量控制

对电力工程的建设项目的质量进行控制管理，应贯穿在整个施工过程中。施工的每个阶段，都会有相应的质量目标和任务，所有分目标合并起来，便是电力工程施工项目的总目标。对电力工程建设项目进行管理时，一个环节出现问题，都会影响整个工程的质量。质量工程管理仅属于更大工程系统中的一个子系统，就算施工过程的每个环节质量都得到了有效控制，但是施工项目的设计、准备过程、竣工验收等过程如果不合格，还是会影响整个电力工程的质量。因此电力工程质量控制不仅和施工过程密切相关，还和其他因素有关。具体如图1所示。

此外，对电力工程建设项目进行质量管理时，要有健全的质量保证体系。对工程进行质量管理时，可将管理总目标进行分解，按照相关施工工艺进行分解，从部门到个人，从工序到分部，便于形成易于操作、清楚的质量控制管理系统图，如图2所示。

图2 工程项目质量控制系统结构图

四、对电力工程质量进行控制的方法

1工程施工准备阶段

建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等在工程项目开始前，对设计图纸进行严格会审施工单位应报审施工组织设计、方案等；监理单位应该制定详细的质量控制点。因为施工准备阶段是电力工程建设的基础阶段，因此要对施工中可能遇到的问题进行全面分析，并且提出有效的解决措施和预防措施，确保工程能够顺利进行。施工单位拿到设计图纸后，要进行仔细阅读，对于疑问部分及时询问设计部门，予以解决。

2工程施工阶段

施工过程是实现工程设计的重要阶段，是使工程具有使用价值的最终阶段。因此对施工阶段的质量进行控制，是工程质量得以保证的重中之重。对其进行质量控制时，主要在施工准备、方案、工序竣工验收等方面，由于这些方面是彼此影响的，因此在施工过程中要进行全面控制。

3工程验收阶段

对工程的质量进行验收工作，是工程质量得以控制的重要阶段。对施工中工程的质量进行阶段性验收，能够最大限度的保证工程建设达到设计要求以及预期的价值，使建设投资可以实现经济和社会的双重效益，因此验收工作也需要责任心强、有原则、施工经验丰富、技术高的质检人员。因为工程竣工验收是工程的最后环节，因此应该对其整体质量进行考核，如发现问题，应及时解决，避免其在使用过程中发生安全事故。

4工程完工后的使用质量

当电力工程竣工、投入使用后，施工单位要在一定的使用时间内，安排专人对过程质量进行回访，并且询问用户对工程质量的有关意见或者建议。因为电力设备在使用过程中也是质量控制的过程。在投入使用后，工程如果有任何问题，应及时解决，防止安全事故得的发生。

结语

在电力工程施工的整个过程中，对其质量进行严格控制，能够最大程度上保证工程质量可以达到预期的要求。

[1]陈云林.浅析电力工程建设项目质量控制的影响因素及强化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012（12）.

[2]李必锋.探讨提高电力工程质量的有效措施[J].城市建设，2013（28）.

[3]覃仕盈.基于电力工程质量控制措施的分析讨论[J].城市建设理论研究（电子版），2012（28）.

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