转型 思辨

在这个“围墙垮塌”的时代，互联网击穿了行业的壁垒，云计算颠覆了IT交付的模式，创新冲破了企业间的界限……是原地坚守，还是推倒围墙？IBM选择了后者。

作为IBM软件研发的“策源地”，IBM中国开发中心从今年开始以联合创新的模式应对全新挑战。这种创新始于源头，IBM推倒了与合作伙伴、用户之间的围墙，与他们一同协作创新，将技术与行业经验联合、本土需求与全球化方案联合，甚至引入多种投资形式孵化创新成果，共享知识产权。但IBM也清醒地意识到，哪些围墙必须主动推倒，而哪些围墙却必须矗立不倒。IBM全球副总裁兼IBM中国开发中心总经理王阳博士在接受《中国计算机报》记者采访时，谈到了IBM在新互联网时代面临的挑战，明确了IBM的“有所为有所不为”。

中国计算机报：有电子商务企业曾表示“不是在卖商品，而是在拿商品换数据”。他们不仅拥有数据，也做IBM做的事——公有云、大数据。从大数据的角度看，它们拥有数据也拥有平台，那么IBM的价值是什么？

王阳：表面看是相同的，其实并不一样。它们在为自己的企业做事，出发点是成就自我，这意味着它们不会帮助沃尔玛、苏宁这样的传统企业去做电子商务。而IBM作为IT提供商则把相关的工具、平台、方案提供出来成就客户，这是非常重要的区别。

从大数据角度来看，其实IBM大数据平台是帮助客户实现价值的重要工具，但是IBM并不会去拥有这些数据。此外，IBM的业务涉及大量数据，比如IBM收购了100多家企业，很多SaaS公司就有相当多的数据。又比如很多大型企业用户的数据也在IBM的软硬件和数据中心中，但数据属于客户。IBM的价值就在于如何用IT来帮助客户挖掘数据金矿。

中国计算机报：沃森代表的认知计算成为大数据领域的一大趋势。今年IBM将沃森在公有云上运行就是为了获得更多的数据，拓宽沃森的应用范围吗？

王阳：是的。沃森在医疗中最先应用，但不等于IBM未来会利用这些数据成立一家医院。这是因为IBM的定位是在价值链当中提供IT服务。又如IBM开发了某著名互联网企业的源代码和IT架构，但是不等于我们要用这个技术再去搭建一家IBM所属的互联网公司。这是企业边界问题，也是企业信誉问题。

中国计算机报：未来是混合云的世界。IBM通过收购SoftLayer从私有云全面进军公有云领域，而亚马逊则从公有云领域向私有云迈进。不同的基因，不同的路径，那么交锋点会在哪里？是IBM目前大力投入的PaaS平台BlueMix吗？

王阳：确实如此，但是本质却在另一层面。比如，是一个穷孩子突然富裕起来感觉生活更美好，还是一个富孩子突然贫穷后感觉生活更美好？私有云系统非常复杂，公有云展现的却是绚丽的世界，但混合云必须要了解这两个世界之后才能打通它们。IBM的研发人员就是了解私有云的“穷孩子”，他们在努力学习公有云业务，而公有云出身的企业要学习复杂的私有云业务，将不是一件令人愉悦的事。

这就是赛跑，谁能够了解两个世界谁就会赢。BlueMix是一场非常重要的战役，BlueMix在混合云上如果成功了就会推倒公有云、私有云、行业法规的围墙，将它们连在一起。

中国计算机报：那么BlueMix怎么给“穷孩子”和“富孩子”创造一个共同协作的环境？

王阳：奥秘就在于API经济。其实API源于多年前软件的SOA理念，那时IBM就在强调如何从商业角度来看待这个趋势。“穷孩子”做的是把所有的服务开放出来，用这个平台把“富孩子”的软件联系在一起。IBM需要提供“服务搜索引擎”，而用户无需知道服务是哪个平台提供的。endprint