基于建筑工程项目绿色施工模式的探讨

吴明奇

摘 要：文章从绿色施工的内涵出发，分析我国建筑业传统施工模式存在的不足，阐述了我国大力推行绿色施工模式的必要性，提出了促进我国绿色施工的发展的措施。将有利于实现建筑行业的可持续性发展。

关键词：建筑工程；绿色施工；措施

近年来我国建筑业发展迅速，年建筑量世界排名第一，其建筑规模占世界的46%。同时，我国建筑能耗也相当大，建筑业建造和使用阶段的能耗已占全社会总能耗的48.7%，给社会资源和环境带来了巨大的压力。绿色施工作为在建筑行业落实可持续发展战略的重要手段，已被越来越多的工程技术人员所重视。随着低碳经济时代的到来，绿色施工已成为业内最为关注的焦点。2007年9月建设部以建质[2007]223号文颁布了《绿色施工导则》，对绿色施工做出了明确的规定，但真正落实绿色施工的企业极少，施工现场普遍存在资源消耗大、环境污染严重、建筑垃圾等现象。因此，找出绿色施工的发展影响因素，提出相应的促进措施，切实有效地推进绿色施工的发展，成为推进绿色施工发展的当务之急。

1 绿色施工简介

“绿色施工”不再只是传统施工过程所要求的质量优良、安全保障、文明施工、企业形象等，也不再是被动的去适应传统施工技术的要求，而是要从生产的全过程出发，依据“四节——环保” （节能、节地、节水、节材和环境保护）的理念，去统筹规划施工全过程，改革传统施工工艺，改进传统管理思路，在保证质量和安全的前提下，努力实现施工过程中降耗、增效和环保效果的最大化。绿色施工管理是可持续发展思想在施工管理中应用的体现，其管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术，而是用“可持续”的理念对传统施工管理技术的完善，符合可持续发展战略的施工管理技术。因此，实施绿色施工对可持续发展战略的实现具有重要意义。

2 推行绿色施工存在的问题

绿色施工在我国刚刚起步，大部分企业仅关注如降低施工噪音、减少施工扰民、减少环境污染等表面上的绿色施工，对绿色施工的理解不全面、不完整，对绿色施工技术也是被动接受，仍以传统的思维模式和规范的施工方式进行施工，限制了绿色施工的发展，目前推行绿色施工存在的问题主要表现在以下几个方面：

2.1 绿色施工意识低

由于工程项目施工本身的特点及现场施工操作人员文化素质较低，环境保护意识不强，也存在对绿色施工概念理解单一，对传统的一些不良做法已习以为常。

2.2 建筑企业技术管理水平低，导致绿色施工成本较高

企业缺乏对可持续发展重视、意识淡薄，大多采用传统的落后的施工工艺和设备。在企业管理中存在不规范、不科学、随意性大等问题，缺乏系统而全面的可持续发展的企业管理、企业制度、施工企业一般不会主动实施绿色施工，绿色施工说得多、做得少。

2.3 法律法规制度不健全

我国现行的建设工程管理体制在某种程度上阻碍了绿色施工的发展。目前国内建筑产品供应链上存在着投资、设计、施工多个环节上的纵向分割局面，即使是采用工程总承包的模式，也还是难以消除工程协调难度大、协调成本高，优化组合难以实现的问题，这种管理体制在一定程度上就制约了绿色施工的发展，部分甲方单位虽然在施工招标中，要求企业通过ISO14001环保认证，但并没要求施工企业把绿色施工的技术与管理纳入施工的全过程。监理单位缺乏对绿色施工的管理。

3 绿色施工管理措施

3.1 当地政府是绿色建筑开发的推动者

政府应当结合我国资源和能源利用现状，结合我国当前的实际情况，制定我国发展绿色建筑的总体目标和发展战略，并在此基础上构建针对绿色建筑开发的制度体系，从政策上推动绿色建筑的发展。政府还应通过推行绿色环保的价值观和行为规范，利用各种宣传媒介，对消费者和开发商进行环保意识和绿色知识教育，使全社会形成绿色环保可持续发展的意识。通过宣传，使开发商树立环保意识和大局观，加深其对绿色建筑的认识，调动其开发建设绿色生态建筑的责任感和使命感，从而推动绿色建筑的开发。

3.2 加强可持续发展的绿色施工理念的宣传和培训

加强绿色施工的宣传和培训，引导强化建筑企业职工对绿色施工的认识。

3.3 成立企业和项目部绿色施工管理机构

指定绿色施工管理人员和监督人员，细化各级管理人员工作任务，严格按照建筑企业制度进行管理。

3.4 建立绿色施工管理体系

绿色施工极为复，其涉及到设计单位、建设单位、施工企业和监理企业等。把涉及到工程建设的方方面面、各个环节的员统筹起来，建立以项目部为交叉点的纵、横二个方向的绿色施工管理体系。考虑各施工阶段、影响因素的重要性程度指标，参照相关绿色施工评价体系，制定企业自身单位工程绿色施工评价方法与评价体系。即：施工企业以“企业-项目部-专业分包”形成“纵向”的管理体系和以建设单位为牵头单位、由设计院、施工方（项目部）、监理方参加的“横向”的管理体系。才能把工程建设过程中不同组织、不同层次的人员都纳入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位、全层次的管理模式。

3.5 加强绿色施工过程管理

结合工程项目特点和施工过程，明确绿色施工控制要点标以及现场施工过程控制目标等，强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理；在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现绿色施工管理目标；大力推广应用绿色施工新技术，结合“四节——环保” 制定专项技术管理措施。将“四节——环保”及相关的绿色施工技术要求，融入分部、分项工程施工工艺标准中，增加节材、节能、节水和节地的基本要求和具体措施。细化施工安全、保护环境的措施，满足绿色施工的要求。

绿色施工是一个长期的复杂的系统工程，实施绿色施工模式可降低自然资源的消耗和环境污染，减少建筑垃圾外排量，实现资源的充分有效利用和建筑行业的可持续性发展，进而取得较大的经济环境效益，是建设资源节约型和环境友好型社会的必然要求，也是建筑业实施可持续发展战略的关键环节，以增强我国建筑业节能减排的需要。

参考文献

[1] 陆雍森.环境评价[M].上海：同济大学出版社，1999.