互联网时代电视媒体的应对

□桂 仁

互联网从起源发展至今，凭借其强大的信息传播优势和多方面的巨大潜力成为了一个连接全球的电脑终端系统，确立了其“第四媒介”的地位。与之相伴的是其它新兴媒介的诞生，其中最具代表性的就是手机媒体。随着网络技术的发展，基于三网融合背景下的媒介融合已经成为了不可阻挡的潮流。正是由于互联网和新媒体的兴起，使得传统电视媒体的生存环境发生了巨大的变化。“竞争”还是“合作”，这是一个复杂又棘手的问题。

虽然互联网与新媒体给传统电视媒体带来了很大的挑战，但传统电视媒体还是能采取相应措施来占据主动地位。互联网与新媒体固然拥有优越的传播条件，但它们的存在历史较短且太具普适性，缺乏媒介公信力；传统媒体拥有更加专业的新闻采编团队及设备器材，特别是深度新闻节目使传统媒体呈现出的新闻产品质量更高，这是新媒体在短时间内无法企及的。为了谋求新的出路，传统媒体也开始办网站来抢占先机，这种思路也同样体现在传统媒体面对以手机为代表的新兴媒介时的做法：如手机报、移动广播、手机电视的推出。甚至在平板电脑如iPad和电子书等更新的传播媒介出现的时候，最先推出第三方应用程序和在线阅视听的都是各家出版社、通讯社、报社、电台和电视台。使互联网和新媒体成为其传播的有力工具一直是传统媒体寻求生存的方法。①此外，传统电视媒体还应抓住观众对于直播的刚性需求。首先，电视台可以在节目制作之初就考虑嵌入互联网，与有线电视运营商就点播、回看进行合作，既能带来更多使用流量，也能服务于用户。其次，强化运营内容。“全媒体收视率”的出现让人们看到了视频节目的马太效应，而传统媒体应该抓住高价值的精品节目集中打造，对这些节目的版权更需加强保护。最后，传统电视媒体要在互联网时代占据一席之地，打造属于自己的品牌。充分利用互联网带来的大数据优势，通过搜集用户数据，在大数据平台上进行分析，将其结果作为节目制作的导向，使价值最大化。

注释：①李良荣：《新闻学概论》，上海，复旦大学出版社，2012年版，第96页。