人力资源管理在企业发展中发挥的重要作用

摘 要：本文结合人力资源管理的理论基础，探讨人力资源管理在企业发展中所发挥的重要作用，并简要的分析企业人力管理的主要模式。

关键字：人力资源管理；企业；理论基础；作用；模式

1 人力资源管理理论基础

1.1 战略型人力资源管理理论

战略型人力资源管理是把人力资源管理视为一项战略职能， 以“整合”与“适应”为特征， 探索人力资源管理与企业生存与发展的关系。虽然战略型人力资源管理研究本质上是战略性的， 但相关文献对战略有着多种不同的认识。在对战略人力资源管理进行研究的方法中， 有三种较为普遍的战略人力资源管理研究方法。第一种方法是把战略人力资源管理对组织绩效的贡献联系起来加以考虑， 关注人力资源管理对组织绩效的影响； 第二种方法是在组织的竞争环境中考虑人力资源战略选择以及这些战略选择对组织人力资源管理子系统的影响； 第三种方法是确定组织战略和人力资源管理实践和政策之间的“适应”程度， 从而考虑这些适应性对组织绩效的影响。

1.2 描述型人力资源管理理论

描述型人力资源管理理论的特点是通过描述提供人力资源管理的概念性框架， 并对人力资源管理内容和可能结果进行广泛的分类。这一理论强调开放系统， 力图将人力资源管理引入更广泛的研究领域， 并表述一些相互关系。其能够对人力资源管理所包含的变量进行全面的把握， 但无法提示人力资源管理的本质。人力资源管理实践是由企业的内外部环境所决定的， 并直接影响到企业目标的实现。有效的人力资源管理目标是与企业目标相一致的，是为企业目标服务的。在通过人力资源管理实践达到企业目标的过程中， 人力资源管理部门要扮演特定的角色， 高层管理、直线经理和员工都要承担一定的责任。

1.3 规范型人力资源管理理论

这种理论的主要特点是它们在方法上更为规范， 常常建立在实证调查和统计分析的基础之上。它不仅包含一些具体的人力资源管理实践， 而且包含这些实践的目标或结果。

2 人力资源管理的地位和作用

企业是伴随社会经济的发展，企业不断进步而发展的，现代企业管理比较传统的企业管理，具有更多新特点，形成一系列的发展趋势，人们在研究企业管理发生，演变的历史过程中，

越来越认识到，对人的管理是现代企业管理的核心。在现代企业中，对于人力资源的重视，已经越来越被普遍认同。管理重心已经由过去对物的管理转移到对人的管理。人是社会中的人，人力管理的基本目的就是采用特定方法，充分发挥人的积极性，主动性和创造性，最大限度挖掘人本身所具备的无限潜能。有效的人力资源管理的首要问题就是如何调动员工的积极性，激励人的动机去为企业创造更好的效益和环境，企业要想在市场经济条件下生存和发展，就要重视人力资源管理在企业中的地位，特别要重视加强企业人力资源开发与管理。其实人力资源管理把人看作资源，是可以带来丰厚回报的特殊资源，对于人力资源管理的支出，不仅要从成本方面的理解，而且要从投资方面理解，例如，把员工培训费用当成一种重要的投资方式，力图通过提高员工素质使企业资产增殖，通过人力投资增加企业的长期效益这就是人力资源管理在现代企业中的核心和重要作用之一。

3 人力资源管理给企业带来的回报

人力资源管理完善的制度在带来先进的人事管理模式外更重要的是给企业带来巨大的效益和利润。完善的制度构筑了现代企业的管理模式促进了企业快速安全发展。现代的企业管理模式是以人为本的原则，而且这个原则已经成为企业公认。没有好的员工就没有好的品牌，没有好的品牌就没有好的效益，没有好的效益谈何利润。人是生产力的发展者，生产力水平的高低衡量着企业的发展空间。如何用人办事，如何使人和事达到最大程度的匹配，发挥最大的效率？是每个企业家共同关注的话题。人力资源管理理论是以组织中的人力资源为核心，研究如何实现人力资源与其他资源合理配置的学问，现代人力资源管理吸收了当代各种相关学科的最新研究成果，为我所用，具由内在的无限的建设性潜力的最活泼的因素，它将员工作为一种能使组织在激烈的竞争中生存和发展，始终充满生机与活力的特殊资源，刻意的加以发挥挖掘，为他们提供并创造良好的工作环境，氛围和条件，能使其主观能动性和潜力得到充分发挥，它能使员工从开始的招聘和培训中到最后的调配过程中，充分体会企业的先进文化，和谐的人文环境，从而达到企业即人，人即企业的境界，在企业这个大家庭里找到一种归属感和荣誉感，为企业健康平稳的发展打下良好的基础，这是因为人力资源是各种资源中最宝贵的资源，是创造社会物质财富的源泉，也是创造企业财富的重要资源。有效的人力资源管理能从多渠道，多途径给予企业各方面最大限度的回报。

4 人力资源管理创新模式

4.1 以企业发展战略为向导的人力资源管理模式

人力资源战略管理就是将人力资源管理同企业的发展战略结合起来。也即将人力资源管理上升到企业发展战略的高度，并在企业的战略管理中得到有效的实施。人力资源战略管理模式就是，针对实现企业发展和商业战略相关的人的一系列问题，从而预测未来所需的人力资源政策和策略的变化类型。人力资源战略管理实际上并没有许多学者定义的那么复杂，人力资源管理实践部门的人对此的理解要直接得多。他们认为，人力资源战略管理就是让企业的商业战略得到更有效的实施。不过，应该说人力资源战略管理是比较复杂的，它包括了诸如政策、文化、价值和实践等许多内容。欧洲企业管理界称为“KISS”原则，即要对人力资源管理模式进行战略性的定位，实现模式内部各要素之间的整合，同时使整个模式保持有效的灵活性和战略性。

4.2 以呈立体化、多维化发展的人力资源技能为主的人力资源管理模式

在竞争激烈的当今世界里，一些公司中传统的以岗位为基础的人力资源管理逐渐不能适应某些新的环境要求。特别是一些职位或岗位所需要的技能和知识并不只是完成传统单一工作那么简单，它需要员工不断转化角色来丰富其技能，特别是对学习能力、创新能力的要求日益凸显，这就需要打破原来的以职位或岗位为基础来进行人力资源管理的传统模式。这种现象导致了西方企业管理组织结构的发展以及企业员工价值观念的转变，如越来越多的高级管理人员已不再将职位晋升视为事业发展的唯一标准，转而不断追求人力资本的积累、人力资源的开发和追求工作的挑战性。

4.3 运用虚拟策略的人力资源管理模式

虚拟技术是计算机技术中常用的术语，它是指通过借用外部共同的信息网络和各种通道，以提高信息数据存储和存取率的一种方法。把其引入到企业人力资源管理中，就是指借用外部力量，整合外部资源的一种策略。它是一种超常规的管理方法，它追求的重要目标在于突破企业有形的界限，弱化具体的组织结构形式，达到全方位借用外力的效果。如企业人力资源配置的虚拟化，可以使人力资源配置的范围从内部伸展到外部，使各种优势相互结合，从而促进了企业间的协同发展。西方各国企业采用了面向整个欧洲的管理人员选拔、任用机制，通过“借智”以促进发展，就是虚拟配置的具体体现。

参考文献

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[2] 刘天磊. 人力资源管理信息系统的应用与评价研究[D]. 湖南大学 2008

[3] 杜军，鄢波. 战略人力资源管理的深入思考[J]. 人才资源开发. 2007（09）