公路工程施工现场管理技术研究

沈红兵　熊友生　王红玉

摘 要：本文对公路工程施工现场管理的技术特点以及重要性进行了分析，提出了公共工程施工现场管理的一些优化策略。

关键词：公路工程；施工现场；管理技术

中图分类号：TU71 文献标识码：A

一、公路工程施工现场管理技术的特点

1 具有系统性

公路施工现场管理技术不是单一针对某方面的，其是一个系统的管理活动。构建这个管理系统必须要以施工产品即公路的质量为首要目标。施工现场的所有管理活动都是围绕这个质量目标进行的，所有活动都是为这个目标服务的。

2 具有科学性

公路施工现场管理技术不仅具有系统性，更具科学性。不同类别的道路在施工技术上有所不同，但是无论哪个级别的公路都离不开完善的事前勘探检测、标准的施工操作、数据的准确计量、原始信息的详细记录、规章制度的严格实施以及教育培训工作的跟进等等，这些都需要以科学为指导。只有将这些基础工作做好做扎实，公路施工才能积极适应施工环境的变化，提升自我的应变能力。

3 具有动态性

公路施工现场管理技术是由多种生产要素共同构成的，其在不同的阶段管理技术有所不同。施工现场管理工作的内容需要根据施工阶段的变化以及环境的变化而不断转变。

二、公路工程施工现场管理技术的重要性

公路工程施工现场的管理是整个公路施工的重中之重，贯穿公路施工工程始终。施工现场管理工作的好坏直接影响到工程的实施进度、整体质量以及企业效益。科学进行施工现场管理是非常必要的。施工现场管理可以让工程的实施在时间上更有计划性，在空间上更具组织性和秩序性。作为整个公路施工工程的枢纽站，施工现场管理涉及的内容众多，既包含人的管理、又包含物和财的管理，其管理的好坏与工程进度和质量息息相关。

施工现场管理活动根据分工具体可以划分为合同、成本、技术、质量以及分包等各专项技术的管理创新，不同内容的管理活动虽然具有不同的分工，但是其又都是为工程的实施服务的，因此各管理活动之间是相互协作的统一关系，都不能脱离整体独立存在。施工现场管理工作的好坏直接关系到各岗位上专业管理的最终技术和经济效果。

质量和口碑是企业的生存之本，而效益又是企业的生命。无论质量口碑还是效益都与施工工程的现场管理工作技术有关。良好的施工面貌和管理面貌不仅能体现企业施工的高水准，优质的施工技术所带来的高质量产品更为企业带来更多好口碑。同时好口碑和良好的施工形象又会帮助企业提升经济效益和社会效益。

三、改进公路工程施工现场管理技术的对策

公路工程施工现场管理技术的优化提升工作大致可以从以下几方面着手实施：

1 引入5S管理运用在施工现场管理中

5S管理就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）五个项目。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的—种管理活动。5S管理方法可以解决施工现场管理中存在的常见问题，从根本上消除质量和安全隐患，提高施工现场文明施工水平，提高整个建筑行业从业人员的素质水准。在建筑企业施工现场实施“5S”管理过程中，难免会发生现场的管理水平波动甚至下降的情况。要坚持PDCA（Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的第一个字母）循环，即要通过策划、实施、检查、改进，不断发现问题并解决问题，在检查考核后必须针对问题提出改进措施，从而不断优化公路工程施工现场管理。

2 合理配置施工中的各项资源

公路施工是各项资源共同工作的结果，合理配置各类资源对施工现场管理工作影响深远。施工企业需要根据施工规划编制相应的人力、物理以及资金使用和分配计划，根据计划确定各项资源的储备状况。当然这个配置并不是固定不变的。企业还需要根据施工进度以及天气环境等因素不断调整各项资源，避免资源的浪费，谋求利益的最大化。

3 强化施工前的检测和试验工作

为保证公路工程的施工顺利实施，保证公路工程在物理以及化学性能上都达到国家规定标准，企业就需要在施工前以施工环境为基础对所需的各项材料以及相互之间的配比进行测试，实现对材料使用以及配比的有效控制。通过对各皮料材料的抽样检测，做好材料的检测工作。另外，试验段施工更是公路工程施工中现场管理工作的重要一环，通过试验段施工，施工单位可以对公路工程的一些技术参数、质量控制的重点和要点以及施工进度等有各初步的认知。试验段施工的施工计划、施工方法以及技术等内容的考核分析，为后期项目的全面施工提供更多的参考依据。

4 强化施工的进度控制以及成本管理工作

公路施工的时间需要做好统筹安排，根据计划完成项目不仅是合同要求，更是企业自我协调和管理能力的体现。由于受环境因素影响大，企业的工程进度安排需要结合实际，根据计划进行优化调整，科学安排施工顺序，采取多种作业平行进行的方式来加快工程进度，保证工程在总工期内顺利完成。企业效益是企业的生命，因此做好施工现场的成本管理工作尤为重要。企业在完善各类成本管理制度后，还需要将这些制度明晰化和责任化进行管理控制，保证各资源消耗在控制范围内。在单位工程完工后要及时进行核算，查找工程中成本管理上的问题并及时纠正，通过不断总结来提升成本管理水平。

5 做好公路施工中的各项常见病害治理工作

公路施工作为一种户外改造类工程，其在实施过程中经常会碰到一病害，这些病害小的会延误工期，大的甚至会导致整个工程毁于一旦。企业要根据公路项目的方案和设计图做好排水设计，构建良好的排水方案，使用永久排水与临时排水设施相结合的方式解决公路施工中的最大病害问题。

参考文献

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