作者: (美)杰夫·戴尔/赫尔·葛瑞格森/克莱顿·克里斯坦森
出版社: 中信出版社
译者: 曾佳宁
中国的经济已经到了一个转型升级的关头,而创新已经成为了转型升级的关键。中国制造转型为中国创造的话题已经持续了很长的一段时间,建设创新型国家也成为朝野上下的共识。但是创新仍然是中国经济体系的一个老大难问题。富士康能够成为苹果产业链的重要一环,可以制造iPhone、iPad这样的精密电子设备,但在转型升级的路上却屡屡受挫。创新并不是那么容易的,那么在美国的情况如何呢?
本书作者与“创新大师”克莱顿·克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究,调查了杰夫·贝佐斯等研发出革命性新产品和服务的首创者,试图追踪创新商业思想的来源。
作者的目标并不在于调查每一个公司的策略,而是深入创新者的思想,探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者职业生涯中最有价值的创新性商业构想的产生过程,并在此基础上,总结出了五项发现技能:联想、发问、观察、实验、建立人脉;只要掌握它们,就能把创新者的基因植入体内。
很多人也许认为,创新的基因也许只有像乔布斯一样的天才才能拥有,正如之前有学者研究领导力的基因一样,基因遗传固然能够影响人与人之间的性格、思维之间的差异,但是大多数能力可以通过后天习得。作者在文中认为,“人的创新思维能力有三分之一来自遗传,但各种创新技能中还有三分之二是通过学习得来的”。
然而,仅仅知道创新思维的五项技能并不能保证创意的出现,你需要不断地演练、演练、再演练。本书的第二部分就是创新基因的实践部分,书中提及创新实践的三个方面,即人才、程序、宗旨,这三者构成了3P框架,是优秀创新团队的基石。作者认为,在创新型公司,创新都是有创新型领导者主持的,如果一家公司的创新没有得到领导者支持的话,创新会被竞争者超越,如诺基亚的智能机和柯达的数码相机。
创新已经成为了中国产业升级的最强音,这本书中的创新模型,也许能够给这个时代的创新者提供一些精神原料。