造价控制管理模式的探索研究与工程应用

摘要：工程造价控制管理模式必须坚持“制度化管人、科学化做事”的原则。工程设计阶段、施工阶段和工程结算阶段加强制度化建设，提高项目管理水平，杜绝造价控制中的不良行为。发展科学技术，加快工程进度，降低工程成本，推动造价控制目标的实现。

关键词：造价控制；管理模式；制度化；科学化；控制目标

中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）21-0053-03

1工程概况

无锡新区金融服务区是为无锡金融界头面人物打造的顶级置业居所，建筑品质时尚，造型独特，富有时代感和科技特色（图1）。

该项目由8幢9～18层的商业办公楼建筑群构成，地下工程由南北两个地块组成，中间有一条人工景观河，三层地下室的总建筑面积约8万m2。两个深基坑皆呈矩形，长约155m，宽约78m，深约12m。总建筑面积约

25万m2。本项目由无锡市新区经济发展集团总公司代建，同济大学复杂工程管理研究院实行项目管理。

图1无锡新区金融服务区西立面图片

随着建筑行业的迅速发展，工程建设已经成为社会十分关注的复杂性生产活动。在保证工程控制目标实现的情况下，建筑工程直接关系到投资方和施工方的经济效益和社会效益。为了维护甲乙双方的共同权利，本文阐述了现阶段社会的复杂性、工程项目管理的复杂性及对造价控制影响的各种因素，提出了工程造价控制管理新模式的探索研究与工程应用。

2工程项目管理

2.1工程项目管理策划

建筑工程项目管理内涵是项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，由此可见：建设工程项目策划与实施过程有效管理是项目建设成功的前提。

2.2工程项目的复杂性与矛盾性

2.2.1 工程项目的复杂性。无锡新区金融服务区工程建设体量大，工期紧，建造质量标准高，造价控制严，工程造型复杂多变，科技含量高，要想实现限时、限量、限价按期竣工风险大。

2.2.2 工程项目管理的复杂性：

第一，施工单位的复杂性。随着改革开放的深入和社会经济的发展，建设规模和数量越来越大，我国的私营企业如同雨后春笋般迅速发展，从无到有，从弱到强，参差不齐。

施工单位以联合体形式承揽工程，专业分工细，施工队伍多，但是专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，造价控制专业人才投入不够，更加缺乏高层次项目管理人才和高层次技术人才。管理机制不健全，项目经理兼管多个工程项目，不经常不及时到岗位，就是到工地也是早8点、晚5点，应对质检站设置的人员到岗识别，如同摆设。他们独立施工管理能力较差，出现典型的“以包代管”现象，在工程招投标中围标合谋、你争我夺的现象屡见不鲜。

第二，分包商关系的复杂性。建筑行业私营老板通过各种渠道承揽工程项目，唯利是图往往是他们的本性，“利润最大化”是他们追求的终极目标，工程实施阶段假冒伪劣商品不断打入市场进入工地，偷工减料的现象时有发生，直接影响工程质量。串通设计变更是他们常规手法，使工程造价控制目标难以实现。

第三，项目管理的难度。影响工程建设的因素很多：权力关系、利益关系、人力及工程资源等各种社会环境因素，这些突出问题的产生和显现，暴露出社会建筑工程的复杂性与矛盾性，直接影响工程建设造价控制目标的实现，增加了项目管理难度。

2.3影响造价控制的各种不良行为

2.3.1 贪民是造价控制的最大风险源。很多自律意识不强的干部经不起少数贪民的反复引诱、拉拢、腐蚀，就不知不觉地、慢慢地变成了贪官腐败，由此，贪官腐败就成了贪民破坏造价控制的工具，贪民也是项目管理造价控制的最大风险源。

2.3.2 影响造价控制行为的展现。凡是有宝藏的地方，都会有人惦记；凡是有工程大建设的地方，都会有人在做金钱美梦，这些人想方设法，采取不正当手段去谋取私利，直接影响工程造价控制，其表现为：

由于建设行业存在一定的利润空间，承包商在工程招投标中你争我夺的现象屡见不鲜，为一些自律意识不强的领导干部提供了以权谋私的机会，他们利用手中的权力与投标人围标合谋，通过操纵标书制作、招标时间、品牌授权等手段，以达到谋取私利目的。

评标过程中看似公正，却往往暗藏玄机，按照相关规定，专家独立评标，无论是监管机构或者项目业主，都不能干预；可是他们对评标结果不如意，便设计事后评价机制等手段干扰评标正常进行。

工程实施阶段，承包商与执权人进行权钱交易，串通设计变更是他们常规手法，改变工程使用功能，更改建筑材料、设备品牌，扰乱正常的生产秩序等，直接影响工程造价。

工程结算阶段，承包商与执权人巧立明目，补办不合理签证，造成增加建设项目决算造价和审计风险。

2.4建立完善的造价控制管理新模式

2.4.1 加强对执权人的监督。要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。任何人都没有法律之外的绝对权力，任何人行使权力都必须为人民服务、对人民负责并自觉接受人民监督。

2.4.2 设计造价控制责任制。无锡新区金融服务区工程由同济大学复杂工程管理研究院实行项目管理，建设方对管理公司实行造价控制责任承包，施工设计审图后，施工阶段现场签证变更不得超过中标价的5%，如超过中标价的5%，管理公司承担相应的经济责任，由此，从管理形式上使得所有工程参建单位高度重视造价控制工作，进而使得造价一直处于良好的受控状态。

2.4.3 设计造价控制制度化。项目部管理细则规定：杜绝无批文、许可证、正式蓝图、合同等相关合法手续施工，杜绝设计指定设备、材料品牌。

由于设计院的错误或缺陷而造成的设计变更，设计院应进行相应的索赔。由于施工单位施工不当造成的设计变更，由施工单位承担全部费用。

设计变更程序应规范化，预防设计犯罪“串通

变更”。

明确变更、签证的权限范围，实行“分级控制、限额签证”。

建设单位不得随意提高使用功能、标准、建设规模。

3科学技术创新降低工程造价经典案例

3.1金融服务区三层深基坑支护设计方案描述

3.1.1 投标图纸设计三层深基坑支护采用“单排钻孔灌注柱+止水维幕+3/4道斜拉锚杆”的围护方案（图2）。

图2深基坑支护原设计方案图

3.1.2 此方案在粉土地、粉质土层采用多道旋喷锚索施工易引发滞水帷幕漏水、漏砂现象，影响基坑围护的安全，每道旋喷锚索施工及养护，施工工期长、成本利息大，间接造价高。

3.2超常规赶工措施科学创新

3.2.1 超常规赶工措施的理论分析。三层深基坑支护采用“双排钻孔灌注柱+止水维幕+1道斜拉锚杆”的围护方案（关键部位加另星斜拉锚杆），根据深基坑平面布置的特征，进行了长边效应的各种影响因素的分析，提出了长边效应的影响模型（图3），对安全隐患并采取了科学合理的防范措施。

图3长边效应的

影响模型 图4超常规赶工

措施方案图

3.2.2 超常规赶工措施方案科学化（图4）：三层深基坑支护采用“双排钻孔灌注柱+止水维幕+1道斜拉锚杆”的围护方案；关键部位加另星斜拉锚杆；基坑中部斜拉锚杆增加长度；加大斜拉锚杆扩大头断面尺寸；基坑中部预留土墩支撑。

3.3超常规赶工措施打造安全支护精品

实践证明：超常规赶工措施方案科学合理，安全可靠，施工过程中基坑支护无变形位移现象（图5），深基坑施工提前2个月完成任务。

图5赶工措施科学合理，安全可靠 图6工程进度管理

科学化铸就辉煌

3.4工程进度管理科学化铸就辉煌

无锡新区金融服务区“深基坑支护结构系列新技术”科学合理，加快了工程进度，使深基坑施工提前2个月完成，保证了总价15亿的工程项目提前交户使用，降低数额巨大的成本利息和顺延工期的用户索赔费用，保证了工程造价目标的实现，为业主创造了良好的社会效益和经济效益。金融服务区“深基坑支护结构系列新技术”（深基坑超常规赶工技术措施）申报国家专利局，荣获实用新型发明专利证书（图6），

4结语

工程造价控制要充分发挥制度化管理的作用，不断推进项目管理制度化、规范化、程序化管理模式。工程建设中对影响工程造价控制的权力，用制度进行制约，使权力按照规范和轨道运行，不给权力滥用的条件。同时，制度化管理也起到保护干部的作用。

工程造价要实行全方位的控制，造价管理活动的纵向延伸和横向延伸很重要，造价控制不留死角管理到位。工程造价控制要尊重科学，以科学技术创新为管理核心，提高劳动生产率，降低工程成本，控制工程

造价。

作者简介：王琛（1973-），女，江苏无锡二建建设集团有限公司工程师，造价师，研究方向：工程项目管理和工程项目施工阶段造价控制。

endprint

摘要：工程造价控制管理模式必须坚持“制度化管人、科学化做事”的原则。工程设计阶段、施工阶段和工程结算阶段加强制度化建设，提高项目管理水平，杜绝造价控制中的不良行为。发展科学技术，加快工程进度，降低工程成本，推动造价控制目标的实现。

关键词：造价控制；管理模式；制度化；科学化；控制目标

中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）21-0053-03

1工程概况

无锡新区金融服务区是为无锡金融界头面人物打造的顶级置业居所，建筑品质时尚，造型独特，富有时代感和科技特色（图1）。

该项目由8幢9～18层的商业办公楼建筑群构成，地下工程由南北两个地块组成，中间有一条人工景观河，三层地下室的总建筑面积约8万m2。两个深基坑皆呈矩形，长约155m，宽约78m，深约12m。总建筑面积约

25万m2。本项目由无锡市新区经济发展集团总公司代建，同济大学复杂工程管理研究院实行项目管理。

图1无锡新区金融服务区西立面图片

随着建筑行业的迅速发展，工程建设已经成为社会十分关注的复杂性生产活动。在保证工程控制目标实现的情况下，建筑工程直接关系到投资方和施工方的经济效益和社会效益。为了维护甲乙双方的共同权利，本文阐述了现阶段社会的复杂性、工程项目管理的复杂性及对造价控制影响的各种因素，提出了工程造价控制管理新模式的探索研究与工程应用。

2工程项目管理

2.1工程项目管理策划

建筑工程项目管理内涵是项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，由此可见：建设工程项目策划与实施过程有效管理是项目建设成功的前提。

2.2工程项目的复杂性与矛盾性

2.2.1 工程项目的复杂性。无锡新区金融服务区工程建设体量大，工期紧，建造质量标准高，造价控制严，工程造型复杂多变，科技含量高，要想实现限时、限量、限价按期竣工风险大。

2.2.2 工程项目管理的复杂性：

第一，施工单位的复杂性。随着改革开放的深入和社会经济的发展，建设规模和数量越来越大，我国的私营企业如同雨后春笋般迅速发展，从无到有，从弱到强，参差不齐。

施工单位以联合体形式承揽工程，专业分工细，施工队伍多，但是专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，造价控制专业人才投入不够，更加缺乏高层次项目管理人才和高层次技术人才。管理机制不健全，项目经理兼管多个工程项目，不经常不及时到岗位，就是到工地也是早8点、晚5点，应对质检站设置的人员到岗识别，如同摆设。他们独立施工管理能力较差，出现典型的“以包代管”现象，在工程招投标中围标合谋、你争我夺的现象屡见不鲜。

第二，分包商关系的复杂性。建筑行业私营老板通过各种渠道承揽工程项目，唯利是图往往是他们的本性，“利润最大化”是他们追求的终极目标，工程实施阶段假冒伪劣商品不断打入市场进入工地，偷工减料的现象时有发生，直接影响工程质量。串通设计变更是他们常规手法，使工程造价控制目标难以实现。

第三，项目管理的难度。影响工程建设的因素很多：权力关系、利益关系、人力及工程资源等各种社会环境因素，这些突出问题的产生和显现，暴露出社会建筑工程的复杂性与矛盾性，直接影响工程建设造价控制目标的实现，增加了项目管理难度。

2.3影响造价控制的各种不良行为

2.3.1 贪民是造价控制的最大风险源。很多自律意识不强的干部经不起少数贪民的反复引诱、拉拢、腐蚀，就不知不觉地、慢慢地变成了贪官腐败，由此，贪官腐败就成了贪民破坏造价控制的工具，贪民也是项目管理造价控制的最大风险源。

2.3.2 影响造价控制行为的展现。凡是有宝藏的地方，都会有人惦记；凡是有工程大建设的地方，都会有人在做金钱美梦，这些人想方设法，采取不正当手段去谋取私利，直接影响工程造价控制，其表现为：

由于建设行业存在一定的利润空间，承包商在工程招投标中你争我夺的现象屡见不鲜，为一些自律意识不强的领导干部提供了以权谋私的机会，他们利用手中的权力与投标人围标合谋，通过操纵标书制作、招标时间、品牌授权等手段，以达到谋取私利目的。

评标过程中看似公正，却往往暗藏玄机，按照相关规定，专家独立评标，无论是监管机构或者项目业主，都不能干预；可是他们对评标结果不如意，便设计事后评价机制等手段干扰评标正常进行。

工程实施阶段，承包商与执权人进行权钱交易，串通设计变更是他们常规手法，改变工程使用功能，更改建筑材料、设备品牌，扰乱正常的生产秩序等，直接影响工程造价。

工程结算阶段，承包商与执权人巧立明目，补办不合理签证，造成增加建设项目决算造价和审计风险。

2.4建立完善的造价控制管理新模式

2.4.1 加强对执权人的监督。要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。任何人都没有法律之外的绝对权力，任何人行使权力都必须为人民服务、对人民负责并自觉接受人民监督。

2.4.2 设计造价控制责任制。无锡新区金融服务区工程由同济大学复杂工程管理研究院实行项目管理，建设方对管理公司实行造价控制责任承包，施工设计审图后，施工阶段现场签证变更不得超过中标价的5%，如超过中标价的5%，管理公司承担相应的经济责任，由此，从管理形式上使得所有工程参建单位高度重视造价控制工作，进而使得造价一直处于良好的受控状态。

2.4.3 设计造价控制制度化。项目部管理细则规定：杜绝无批文、许可证、正式蓝图、合同等相关合法手续施工，杜绝设计指定设备、材料品牌。

由于设计院的错误或缺陷而造成的设计变更，设计院应进行相应的索赔。由于施工单位施工不当造成的设计变更，由施工单位承担全部费用。

设计变更程序应规范化，预防设计犯罪“串通

变更”。

明确变更、签证的权限范围，实行“分级控制、限额签证”。

建设单位不得随意提高使用功能、标准、建设规模。

3科学技术创新降低工程造价经典案例

3.1金融服务区三层深基坑支护设计方案描述

3.1.1 投标图纸设计三层深基坑支护采用“单排钻孔灌注柱+止水维幕+3/4道斜拉锚杆”的围护方案（图2）。

图2深基坑支护原设计方案图

3.1.2 此方案在粉土地、粉质土层采用多道旋喷锚索施工易引发滞水帷幕漏水、漏砂现象，影响基坑围护的安全，每道旋喷锚索施工及养护，施工工期长、成本利息大，间接造价高。

3.2超常规赶工措施科学创新

3.2.1 超常规赶工措施的理论分析。三层深基坑支护采用“双排钻孔灌注柱+止水维幕+1道斜拉锚杆”的围护方案（关键部位加另星斜拉锚杆），根据深基坑平面布置的特征，进行了长边效应的各种影响因素的分析，提出了长边效应的影响模型（图3），对安全隐患并采取了科学合理的防范措施。

图3长边效应的

影响模型 图4超常规赶工

措施方案图

3.2.2 超常规赶工措施方案科学化（图4）：三层深基坑支护采用“双排钻孔灌注柱+止水维幕+1道斜拉锚杆”的围护方案；关键部位加另星斜拉锚杆；基坑中部斜拉锚杆增加长度；加大斜拉锚杆扩大头断面尺寸；基坑中部预留土墩支撑。

3.3超常规赶工措施打造安全支护精品

实践证明：超常规赶工措施方案科学合理，安全可靠，施工过程中基坑支护无变形位移现象（图5），深基坑施工提前2个月完成任务。

图5赶工措施科学合理，安全可靠 图6工程进度管理

科学化铸就辉煌

3.4工程进度管理科学化铸就辉煌

无锡新区金融服务区“深基坑支护结构系列新技术”科学合理，加快了工程进度，使深基坑施工提前2个月完成，保证了总价15亿的工程项目提前交户使用，降低数额巨大的成本利息和顺延工期的用户索赔费用，保证了工程造价目标的实现，为业主创造了良好的社会效益和经济效益。金融服务区“深基坑支护结构系列新技术”（深基坑超常规赶工技术措施）申报国家专利局，荣获实用新型发明专利证书（图6），

4结语

工程造价控制要充分发挥制度化管理的作用，不断推进项目管理制度化、规范化、程序化管理模式。工程建设中对影响工程造价控制的权力，用制度进行制约，使权力按照规范和轨道运行，不给权力滥用的条件。同时，制度化管理也起到保护干部的作用。

工程造价要实行全方位的控制，造价管理活动的纵向延伸和横向延伸很重要，造价控制不留死角管理到位。工程造价控制要尊重科学，以科学技术创新为管理核心，提高劳动生产率，降低工程成本，控制工程

造价。

作者简介：王琛（1973-），女，江苏无锡二建建设集团有限公司工程师，造价师，研究方向：工程项目管理和工程项目施工阶段造价控制。

endprint

摘要：工程造价控制管理模式必须坚持“制度化管人、科学化做事”的原则。工程设计阶段、施工阶段和工程结算阶段加强制度化建设，提高项目管理水平，杜绝造价控制中的不良行为。发展科学技术，加快工程进度，降低工程成本，推动造价控制目标的实现。

关键词：造价控制；管理模式；制度化；科学化；控制目标

中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）21-0053-03

1工程概况

无锡新区金融服务区是为无锡金融界头面人物打造的顶级置业居所，建筑品质时尚，造型独特，富有时代感和科技特色（图1）。

该项目由8幢9～18层的商业办公楼建筑群构成，地下工程由南北两个地块组成，中间有一条人工景观河，三层地下室的总建筑面积约8万m2。两个深基坑皆呈矩形，长约155m，宽约78m，深约12m。总建筑面积约

25万m2。本项目由无锡市新区经济发展集团总公司代建，同济大学复杂工程管理研究院实行项目管理。

图1无锡新区金融服务区西立面图片

随着建筑行业的迅速发展，工程建设已经成为社会十分关注的复杂性生产活动。在保证工程控制目标实现的情况下，建筑工程直接关系到投资方和施工方的经济效益和社会效益。为了维护甲乙双方的共同权利，本文阐述了现阶段社会的复杂性、工程项目管理的复杂性及对造价控制影响的各种因素，提出了工程造价控制管理新模式的探索研究与工程应用。

2工程项目管理

2.1工程项目管理策划

建筑工程项目管理内涵是项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，由此可见：建设工程项目策划与实施过程有效管理是项目建设成功的前提。

2.2工程项目的复杂性与矛盾性

2.2.1 工程项目的复杂性。无锡新区金融服务区工程建设体量大，工期紧，建造质量标准高，造价控制严，工程造型复杂多变，科技含量高，要想实现限时、限量、限价按期竣工风险大。

2.2.2 工程项目管理的复杂性：

第一，施工单位的复杂性。随着改革开放的深入和社会经济的发展，建设规模和数量越来越大，我国的私营企业如同雨后春笋般迅速发展，从无到有，从弱到强，参差不齐。

施工单位以联合体形式承揽工程，专业分工细，施工队伍多，但是专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，造价控制专业人才投入不够，更加缺乏高层次项目管理人才和高层次技术人才。管理机制不健全，项目经理兼管多个工程项目，不经常不及时到岗位，就是到工地也是早8点、晚5点，应对质检站设置的人员到岗识别，如同摆设。他们独立施工管理能力较差，出现典型的“以包代管”现象，在工程招投标中围标合谋、你争我夺的现象屡见不鲜。

第二，分包商关系的复杂性。建筑行业私营老板通过各种渠道承揽工程项目，唯利是图往往是他们的本性，“利润最大化”是他们追求的终极目标，工程实施阶段假冒伪劣商品不断打入市场进入工地，偷工减料的现象时有发生，直接影响工程质量。串通设计变更是他们常规手法，使工程造价控制目标难以实现。

第三，项目管理的难度。影响工程建设的因素很多：权力关系、利益关系、人力及工程资源等各种社会环境因素，这些突出问题的产生和显现，暴露出社会建筑工程的复杂性与矛盾性，直接影响工程建设造价控制目标的实现，增加了项目管理难度。

2.3影响造价控制的各种不良行为

2.3.1 贪民是造价控制的最大风险源。很多自律意识不强的干部经不起少数贪民的反复引诱、拉拢、腐蚀，就不知不觉地、慢慢地变成了贪官腐败，由此，贪官腐败就成了贪民破坏造价控制的工具，贪民也是项目管理造价控制的最大风险源。

2.3.2 影响造价控制行为的展现。凡是有宝藏的地方，都会有人惦记；凡是有工程大建设的地方，都会有人在做金钱美梦，这些人想方设法，采取不正当手段去谋取私利，直接影响工程造价控制，其表现为：

由于建设行业存在一定的利润空间，承包商在工程招投标中你争我夺的现象屡见不鲜，为一些自律意识不强的领导干部提供了以权谋私的机会，他们利用手中的权力与投标人围标合谋，通过操纵标书制作、招标时间、品牌授权等手段，以达到谋取私利目的。

评标过程中看似公正，却往往暗藏玄机，按照相关规定，专家独立评标，无论是监管机构或者项目业主，都不能干预；可是他们对评标结果不如意，便设计事后评价机制等手段干扰评标正常进行。

工程实施阶段，承包商与执权人进行权钱交易，串通设计变更是他们常规手法，改变工程使用功能，更改建筑材料、设备品牌，扰乱正常的生产秩序等，直接影响工程造价。

工程结算阶段，承包商与执权人巧立明目，补办不合理签证，造成增加建设项目决算造价和审计风险。

2.4建立完善的造价控制管理新模式

2.4.1 加强对执权人的监督。要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。任何人都没有法律之外的绝对权力，任何人行使权力都必须为人民服务、对人民负责并自觉接受人民监督。

2.4.2 设计造价控制责任制。无锡新区金融服务区工程由同济大学复杂工程管理研究院实行项目管理，建设方对管理公司实行造价控制责任承包，施工设计审图后，施工阶段现场签证变更不得超过中标价的5%，如超过中标价的5%，管理公司承担相应的经济责任，由此，从管理形式上使得所有工程参建单位高度重视造价控制工作，进而使得造价一直处于良好的受控状态。

2.4.3 设计造价控制制度化。项目部管理细则规定：杜绝无批文、许可证、正式蓝图、合同等相关合法手续施工，杜绝设计指定设备、材料品牌。

由于设计院的错误或缺陷而造成的设计变更，设计院应进行相应的索赔。由于施工单位施工不当造成的设计变更，由施工单位承担全部费用。

设计变更程序应规范化，预防设计犯罪“串通

变更”。

明确变更、签证的权限范围，实行“分级控制、限额签证”。

建设单位不得随意提高使用功能、标准、建设规模。

3科学技术创新降低工程造价经典案例

3.1金融服务区三层深基坑支护设计方案描述

3.1.1 投标图纸设计三层深基坑支护采用“单排钻孔灌注柱+止水维幕+3/4道斜拉锚杆”的围护方案（图2）。

图2深基坑支护原设计方案图

3.1.2 此方案在粉土地、粉质土层采用多道旋喷锚索施工易引发滞水帷幕漏水、漏砂现象，影响基坑围护的安全，每道旋喷锚索施工及养护，施工工期长、成本利息大，间接造价高。

3.2超常规赶工措施科学创新

3.2.1 超常规赶工措施的理论分析。三层深基坑支护采用“双排钻孔灌注柱+止水维幕+1道斜拉锚杆”的围护方案（关键部位加另星斜拉锚杆），根据深基坑平面布置的特征，进行了长边效应的各种影响因素的分析，提出了长边效应的影响模型（图3），对安全隐患并采取了科学合理的防范措施。

图3长边效应的

影响模型 图4超常规赶工

措施方案图

3.2.2 超常规赶工措施方案科学化（图4）：三层深基坑支护采用“双排钻孔灌注柱+止水维幕+1道斜拉锚杆”的围护方案；关键部位加另星斜拉锚杆；基坑中部斜拉锚杆增加长度；加大斜拉锚杆扩大头断面尺寸；基坑中部预留土墩支撑。

3.3超常规赶工措施打造安全支护精品

实践证明：超常规赶工措施方案科学合理，安全可靠，施工过程中基坑支护无变形位移现象（图5），深基坑施工提前2个月完成任务。

图5赶工措施科学合理，安全可靠 图6工程进度管理

科学化铸就辉煌

3.4工程进度管理科学化铸就辉煌

无锡新区金融服务区“深基坑支护结构系列新技术”科学合理，加快了工程进度，使深基坑施工提前2个月完成，保证了总价15亿的工程项目提前交户使用，降低数额巨大的成本利息和顺延工期的用户索赔费用，保证了工程造价目标的实现，为业主创造了良好的社会效益和经济效益。金融服务区“深基坑支护结构系列新技术”（深基坑超常规赶工技术措施）申报国家专利局，荣获实用新型发明专利证书（图6），

4结语

工程造价控制要充分发挥制度化管理的作用，不断推进项目管理制度化、规范化、程序化管理模式。工程建设中对影响工程造价控制的权力，用制度进行制约，使权力按照规范和轨道运行，不给权力滥用的条件。同时，制度化管理也起到保护干部的作用。

工程造价要实行全方位的控制，造价管理活动的纵向延伸和横向延伸很重要，造价控制不留死角管理到位。工程造价控制要尊重科学，以科学技术创新为管理核心，提高劳动生产率，降低工程成本，控制工程

造价。

作者简介：王琛（1973-），女，江苏无锡二建建设集团有限公司工程师，造价师，研究方向：工程项目管理和工程项目施工阶段造价控制。

endprint