如何做好城市道路施工的协调管理工作

蒋珏麟 周浩

摘要：市政道路建设是城市发展中必不可少的部分，对于完善城市交通设施、树立和谐城市形象有很大的促进作用。文章简要分析了市政道路施工与协调中存在的问题，强调了协调管理的重要性，并就如何做好协调管理工作，提出了几点建议。

关键词：道路施工；协调管理；技术

城市道路工程牵涉到过个部门、组织及多种行业，属于一个系统性工程。从工程设计、道路施工到工程监理等众多环节，都离不开对各部门关系的统筹与协调。然而，在实际的市政道路施工工作中，却出现了工种或部门交叉等众多问题，增加了协调管理工作难度，下文将从技术、管理等方面体对该类问题进行总结。

1市政道路施工协调管理现状及存在问题

1.1技术方面

当今社会背景下，科学技术日新月异，其对城市道路工程施工提出的要求也越来越有技术性。道路施工中的各个环节都有其相应的技术标准及位置空间，且应确保各环节相互协调、统筹安排。从技术层面上看，道路施工中那些容易被忽略的交叉位置，更应引起重视。此外，由于市政工程需要众多部门、领域进行合作，各项目有其自身的特殊性，且各管线有不一样的施工要求，这对城市道路施工技术带来了很大挑战，同时也使各部门及领域间暴露出多种矛盾与分歧。

1.2管理方面

不少施工企业均在推行实行分包制度，这就增加了施工管理难度。某些单位为赚取私利，一味推卸责任，这就使市政道路施工过程中的协调管理工作变得更为复杂、困难。各部门间的职责不清晰，工程间的衔接度不高，加之施工、管理人员缺乏有效的沟通、协调，管理层缺席施工现场等，这就导致很多细节性工作无法安排到位。此外，施工人员的素质高低不平，这也不利于协调管理工作的开展。

1.3监理人员方面

现代城市的建设步伐在加快，人们很难对设计方案及文件展开详尽地研究和分析。监理人员也未能严格履行出其三管、三控与一协调的基本职责。实际工作中，不少监理工程师只重视工程的质量控制，这无疑加大了工程施工的整体协调难度。例如，在某路基工程施工中，存在某些不明无主管线，此时监理人员没有及时提醒施工企业就管线同业主方等进行沟通，这无疑影响了道路工程建设的整体质量及效果。

2协调管理在城市道路工程中的作用

2.1通过协调管理能加快施工进程

由于标段衔接处较多，各施工作业存在交叉现象。通过协调管理，可进一步优化施工材料供应及施工设计方案，以加快整个工程的施工进程。此外，协调管理工作能提高政府各管理部门及各个标段负责人间的协作性，合理安排和落实拆迁拆除、管线改移、疏通交通及水电利用等多项工作，使各部门、单位能得互助协作，从而有效提高道路工程的施工效率。

2.2协调管理有利于改善道路施工质量

市政道路施工中的协调管理，能逐步提高管理部门与施工单位间的协调意识及能力，从而共同探讨出最佳的施工方案及技术，并对最后的整改方案予以落实。从这点来看，协调管理能够增强管理、施工人员的意识及能力，确保整个工程建设目标如期实现。

2.3协调管理可使合同管理更为规范

开办协调会议，能让工程设计方案更为明确，同时也能逐步落实技术交底工作。技术人员共同商议，能及时发现和找出施工图纸中存在的各种细节性问题，并对工程变更项目一目了然，很多争议也可以有效避免。

3对城市道路施工协调管理工作的几点建议

3.1技术方面的协调管理

市政道路施工中的技术协调，首先体现在工程设计图纸上。道路工程的设计图纸对技术性的要求较高，为此，在对市政道路进行施工前，应先对设计图纸展开会审，将与该工程施工环节相关的领导及相关人员召集到一块，共同参加设计图纸会审，并对工程施工中的交叉部分，进行分析和予以补救，使市政道路施工能如期开展。此外，技术协调中还应重视图纸会审与技术交底工作，应认真查找和解决设计中出现的技术问题，并使施工班组及其成员全面把握设计意图，避免施工中各类交叉协调问题出现。

3.2管理方面的协调管理

除技术方面外，市政道路施工中的协调管理，还应从管理方面做出努力，要建立一套有效的管理制度。在强化管理协调工作的基础上，应逐步完善施工管理体制，培养一批专业素质高的领导队伍，并对各个施工环节进行合理调配。与此同时，应重视交叉部位，并明确施工交接单位的基本责任与权限，避免出现各种扯皮现象。此外，针对施工中表现良好或违反施工制度及要求的人员，则采取适当的惩处措施。要贯彻落实施工隐蔽和中间验收制度，及时发现和找出图纸设计到最终实施阶段中各专业间的问题，便于解决。

3.3组织方面的协调管理

制定并实施相应的协调会议制度，在市政道路施工过程中，建设、施工及监理等部门应积极开办组织协调会议，共同协商和处理施工中遇出现的问题。针对复杂性较大的施工环节，要应安排相应的施工组织协调会议，确保专业队的施工次序及责任能落实到位。值得注意的是，应切实提高协调会议等制度的可操作性，每位技术管理人员应认真履行其工作责任及基本义务，提高道路工程施工的协调性。

3.4相关人员整体素质的提升

市政道路施工质量的优劣，与施工队伍的整体素质直接挂钩。基于此，协调管理工作不仅要放在技术和组织上，还应重视施工队伍整体素质的提升。要逐步培养施工人员的敬业精神，端正其工作作风，使其更了解各项新的施工技术，从而有效提高道路施工的整体质量。

4结语

良好的城市道路工程建设离不开各部门的配合与协调，同时，城市道路的相关技术人员，还应不断增强自身技能与责任心，并认真开展城市道路中的技术、组织等方面的协调管理工作，将城市道路施工中存在的问题扼杀在摇篮中，从而不断优化工程质量。

参考文献

[1] 周海梅.市政道路施工中的协调管理[J].科技创新与应用,2012,10(2).

[2] 李刚.探讨市政道路施工中的协调管理[J].广东建材,2008,07(9).

[3] 弓文俊.浅谈市政道路施工中的协调管理[J].建材技术与应用,2012 (05).

[4] 范雪华,黄东兴.市政道路施工协调管理应用探讨[J].中国建设信息,2010(09).

作者简介：蒋珏麟（1976- ），男，重庆人，本科，工程师，研究方向：市政项目管理；周浩（1972- ），男，湖南人，本科，工程师，研究方向：道路桥梁。