年终总结要有“三气”

■ 方敬杰

年终总结要有“三气”

■ 方敬杰

又到一年底，又到总结时。回看功过得失，评论优劣好坏，借鉴成功经验，吸取失败教训，既有利于个人的成长进步，也有利于单位的全面建设。总结好了，就能成为增实劲的“加油站”；总结差了，就会变成减斗志的“麻醉剂”。所以，怎样搞年终总结至关重要。笔者认为，搞好年终总结，当有“三气”。

总结成绩要有底气。讲成绩，不是歌功颂德，自我吹捧，也不是取悦领导，邀功请赏，而是为了激发干劲、总结经验，以便取得更大进步。要防过于谦虚。有人说，成绩不讲跑不了。其实不然，成绩不讲是没跑，但其导向作用、激励作用、示范作用也没有发挥出来。这种“谦虚”也是不实，也会影响总结质量，不利于“使人进步”。

查摆问题要有勇气。查摆问题的目的不是“揪辫子、打棍子”，而是“解扣子、找路子”。有些单位讲问题轻描淡写，一带而过。这种现象或是看不到差距，或是有意掩盖和回避，说到底就是没有勇气自我暴露。年终总结时对问题的查摆要找根源，抓本质，不能只及皮毛，不就内里；要切实讲清问题的性质、危害，从主观方面查找原因，不要强调客观，推卸责任；要一针见血地查找出制约单位发展的瓶颈问题，切实制定解决的措施。

奖优罚劣要有正气。评功评奖，是为了表彰先进，鞭策后进，调动干部群众的积极性和创造性，因而最忌“按需分配”、平衡照顾或论资排辈、轮流坐庄。各级领导干部要从自身做起，在涉及干群切身利益的敏感问题上，扩大干群的知情权、参与权、选择权和监督权，尤其是对插手基层敏感事务、侵犯干群合法权益的人和事要敢于“唱黑脸”。总之，在评先评优问题上一定要公道正派，真正把能干事、干正事、干成事的单位和个人突出出来。