初探石化企业突发事故应急预案的演练与实施

范军涛 杜伟（中石化中原油田天然气处理厂 河南濮阳457001）

薛红梅（中石化中原油田供水管理处 河南濮阳 457001）

一、石化企业突发事故应急预案演练中存在的问题

1.报警、接警与通知方面

在突发事件发生后，报警信息的传递过程中发生错误，出现事故岗位的员工接到报警电话时，漏掉或更改了部分应急演练的内容，使得向应急指挥成员群发短信内容与接警内容不相符，不利于后期演练的进行和预期目的的实现，还会出现另一种情况，就是岗位员工对现象可燃（有毒）气体报警仪的报警不敏感，接到报警后，没有及时到现场进行确认，一定程度上延误了报警的时机，不利于突发事故的紧急处理。

2.自救互救与初期处置方面

在进行突发事故的防御及自救方面没有对员工进行良好的培训，使得其自救互救的技能不足，对空气呼吸器的性能及参数不熟悉，并且对其佩戴也不熟练，没有很好地掌握对心肺复苏等的紧急救援技能，严重浪费了应急救援的时间。另外，没有按照应急预案进行相关工艺和设备的处置，或者处置不到位等，对开关阀门、现场掩护以及境界操作等步骤没有进行严密的实施，对消防喷淋以及蒸汽幕等设施没有进行及时的启动，都会造成应急预案演练的不完善，无法保证自身及设备的安全[1]。

3.指挥与协调方面

在应急预案演练时，现场指挥部的位置设在了危险区域内或者是下风处，部分指挥人员对自己的责任不明确，应急过程中，进行救援的专业小组负责人向总指挥的汇报以及进行的沟通不及时等，也造成了应急预案演练的不成功。

4.警戒、管制与疏方面

在进行应急预案演练的过程中，经济区域的设定比较随意，参与交通管制的人员灵活度不够，使得一些救援车辆和救援队伍没有办法进入救援现场，另外，消防车和医疗救护车因为警戒区域内车辆停放不合理而无法到达救援现场等，也造成了演练的不完善。

5.消气防方面

在实施突发事故应急演练的过程中，由于石化企业现场的消气防设施不完善，有的地方的消防线没有与消防水喷淋系统相接，冷却喷嘴堵塞严重、压力不足等等原因，使得其不能进行完善的运用。部分大型油品储罐没有设立固定泡沫灭火系统以及泡沫管线上的阀门泄漏等，使得消防演练的过程中四处漏水，后续的消防技术运用不到位，油品防火堤内地面的火还没有彻底熄灭，一些参加演练的消人员就进入了防火堤等情况时有发生，使得抢修抢险以及灭火工作不能很好地进行，不利于突发事故的应急处理。

二、对策及建议

1.积极修订完善应急预案，增强应急预案的可操作性

在编制石化工业的突发事件的应急预案的过程中，应对综合、专项、现场处置预案以及现场灭活预案进行积极地完善，并移交相关的政府部门评审、备案，还要对其积极进行演练，及时发现问题，并按照“规范、实用、可操作”原则进行积极完善地修订，使得其更具针对性和实效性，为将来突发事故的预防与救助打下良好的基础。

2.注重应急培训演练，提高应急处置能力

石化企业应加强应急管理人员和救援人员等的宣传教育和培训工作，提高其应急管理能力和应急救援能力，使得企业内的员工都具有相应的突发事件防御能力和一定的应急技能，并积极提高企业自身的防灾避险意识等，促进企业良好发展。

3.注重应急基础建设，提高应急保障能力

石化企业应建立一支高素质的应急救援队伍，并在此基础上，企业内的应急基础建设，普查现有的通讯器材、带压堵漏、运输车辆等等的应急物资，对企业内的应急物资进行有效地整合和统筹的管理，保证其处于完好的备用状态。此外，也应加大对石化企业现有的安全防护、消防等各类应急设备的隐患排查，及时治理有问题的设备，确保其设备设施的随时可用性。

4.注重应急平台建设，推进应急管理的系信息化

石化企业是国家的重点企业，对国家的经济发展贡献极大，所以对于其内部的突发事故的安全防范方面应积极进行投资。利用计算机、网络、GIS、等等先进的科学技术进行其突发事故的应急处理，通过建立一定的实时监控系统和报警系统以及后续的保卫安防系统等等，实现石化企业内对突发事故有效地检测预警以及信息化的指挥防范。对于发生的突发事故应提出安全合理的应急方案，有效指挥协调各有关部门进行高效有序的安全事故处理工作。在组建一支高素质的安全防范及应急处理相结合的应急队伍的基础上，实现对应急演练以及突发事故防范处理等等的高效管理，有效减少企业生产过程中出现的各种突发事件和危险事件[2]。

5.及时的总结与评审工作

石化企业应当在整个应急处理工作结束以后，及时着手于事故原因的调查以及损害程度、财产损失方面的评估，并在此基础上做好整个事故处理过程应急响应的总结及后期的评审工作，以便事故处理后期的设施重建等工作的开展。并且在一定程度总结事故发生的原因，对企业以后的发展形成很好的警示作用，确保石化企业能稳定良性地发展。

结束语

综上所述，石化企业应针对安全事故应急处理过程中暴露的问题，进行积极地思考分析，并提出有针对性、有实效性的对策，进行应急预案的不断修正与完善，积极推广应用新技术、新装备，增强安全生产管理的科学合理性，对石化企业发展过程中出现的事故进行有效防范，促使石化企业更好地发展。

[1]何朝晖.石油企业突发公共事件应急管理能力的评价[D].中国地质大学(北京),2012.

[2]张武星.石化企业事故应急演练存在的问题及对策[J].安全、健康和环境,2013,09:36-38.