中国核建 核电建设主力军

中国核建，这支伴随着中国核工业成长起来的队伍，曾经承担了中国大陆所有核设施的建设，为中国的“两弹一艇”事业建立了卓越的功勋。从1983年起中国核建再次投入到核电建设的大潮，承担了包括CNP300、CNP600、M310、CANDU6、VVER1000、CPR1000、AP1000、CAP1400、EPR、高温堆示范电站等堆型的中国大陆所有已建和在建核电站核岛的建设任务，截至目前，完成核电并网发电组20台，总装机容量1793.8万千万，在建核电机组28台，是世界上唯一一家连续30年不间断从事核电建设的企业集团，是中国和世界核电建设的主力军。

美丽的秦山，在我国东海之滨，美丽的杭州湾畔，背靠杭嘉湖平原，面临万顷碧波，就在这里，在1991年12月15日竖起了一座新的历史丰碑——我国第一座自主设计、自主建造的核电站并网发电成功了！这是中国继美、前苏联等国家之后第7个能够自行设计、自主建造核电站的国家，标志着中国核工业发展进入了一个全新的阶段，被称之为“国之光荣”。

秦山核电站仅安装工程就有200多个系统，204万台件设备、1.76万台套仪表和控制平台，17万个阀门，专业涉及到反应堆物理、热工、水力、机械、电力、电子、控制、材料、化学、土建、核物理、辐射屏蔽、放射剂量等学科，它的复杂性和安全性要求远非其他项目相比。从1983年6月1日破土动工到1991年12月15日并网发电，中国核建人以“事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切，进取成就一切”的核工业精神全身心投入到核电站建设这个新的战场、大胆创新、攻坚克难。攻克了底板混凝土防裂施工、安全壳混凝土浇筑、预应力张拉、主管道焊接、钢衬里焊接、牛腿焊接、大件吊装一个个技术难关，其中为了解决主管道焊接变形数据，中国核建技术人员一共做了6000多次试验，最终从6000多个数据中找到了答案；在党中央的高度关切下，经受住了切尔诺贝利等事件的影响，建立起了严格的质量管理体系，首次在工程中采用网络计划模式，并创新清洁和安全管理模式，为秦山核电站的顺利提供了有力的保证。

大亚湾核电站是我国大陆首座大型商用核电站，工程建设由中国核建成员单位华兴公司与法国、日本等国际大公司合作，联袂组成中标大亚湾核电站土建工程，承担大亚湾核电站的心脏部位——核岛及附属工程的建设，中国核建成员单位中核二三公司作为法国法玛通/斯比公司的分包商承担大亚湾核电站核岛的安装任务。1987年9月14日，一号反应堆筏基发现漏筋事故，筏基第二层按图纸要求应放576根钢筋，实际仅260根。法玛通/斯比公司都是在法国建设了几十个核电站的专业公司，擅长编制精确的进度计划，实行有层次的梯队式施工，整个施工过程像生动的舞台一样流畅而有序。而中核二三公司仍坚持大兵团、大会战的施工方式，没有养成严格按程序执行的习惯，出现过“撕掉温控试纸焊接温控阀”和“现场吃饭，造成老鼠进入管道发生堵塞的事件”，法马通/斯比公司对这些事件很不认同。最终，核岛辅助管道安装合同从二三公司转交给法马通/斯比公司承包，二三公司只作为施工队伍提供劳务，接受法马通/斯比的管理。

沉痛的教训警醒了中国核建人，“在哪里跌倒就在那里爬起来”。中国核建人甘愿低头拜法马通/斯比公司为师，全面学习法马通/斯比等公司先进和成熟的质保意识、工程理念、安全文化以及施工技术，从此中国核建人在核电建设领域产生了质的飞跃，加快了全面掌握核电自主建设的步伐，成功了完成了大亚湾核电建设任务。后来的事实也证明曾经参与了大亚湾核电建设的二三公司和华兴公司一直是中国核建两支最强大的核电建设队伍。

全面参与第二轮核电建设。通过秦山核电站和大亚湾核电站的建设，中国核建人全面掌握了核电建设核心技术和先进的管理模式，综合实力也不断增强。中国核建人也以前所未有的状态独立承担了第二轮所有核电的核岛建设任务，并首次走出国门承担了巴基斯坦恰希玛核电站的核岛建设任务。在前期中核二二公司、中核二三公司、中核华兴公司参与核岛建设的基础上，中核二四公司、中核五公司也全面参与了核电的建设。

在第二轮核电建设中，秦山二期核电站完全由中国人自主设计、自主建造、自主管理和自主运营。岭澳核电站完全实现了建设自主化。恰希玛核电站则是我国自行设计、建造并出口到国外的第一个商用核电站。通过第二轮核电建设，通过参与不同堆型的核电站建设，中国核建以精湛的技术和可靠的质量赢得了信誉，巩固和发展了核电建设主力军和排头兵地位。

建立以“四化”为核心的群堆项目管理能力。按照《核电中长期发展规划（2005～2020年，修订版）》，到2020年中国核电运行装机容量达到5800万千瓦，在建装机容量3000万千瓦。随着2005年12月15日岭澳二期核电站的开工建设，中国全面启动了第三轮核电建设的高潮，之后红沿河、宁德、福清、阳江、三门、海阳、昌江、防城港核电站陆续开工。如何有效应对第三轮核电站是中国核建乃至国家面对的课题，有人曾经怀疑中国核建是否有能力同时在建如此多的核电项目？中国核建用自己的行动有力地回答了这个问题，那就是全面推进核电建设“集约化、标准化、专业化、信息化”的管理，建立和强化各成员单位核电事业部平台和专业化队伍的建设，提升各成员单位资源整合专业化施工能力，加强标准化和信息化的建设，提升对项目的管控能力和项目快速复制能力。后续核电建设事实证明：中国核建承担的所有核电项目质量、安全、进度、成本都有有序可控，从来没有因自身原因影响发电目标。据2010年相关权威部门组织专家评估认为，中国核建完全可以同时承担40个核电机组的核岛建设任务，比2013年的建安高峰期还有富裕8～10个核岛建安能力的富余。在第三轮核电建设过程中中国核建已形成了与国际先进水平接轨，具有中国核建特色的多项目群堆管理能力。

中国核建在加强以“四化”为核心群堆项目管理能力的同时，也非常重视新技术的开发和应用，其中“主管道窄间隙焊接技术”、“大面积混凝土浇筑技术”、“模块化预制和施工”为代表的新技术不断得到推广和应用，进一步巩固中国核建在核电建设中的优势地位。

中国核建承担核电建设已走过了辉煌的30年，承担了国内所有已建和在建核电站的建设任务，率先实现了中国核电自主建设的宏伟目标，为中国核电事业的发展填写了浓彩的一笔。随着美丽中国战略的实施，新一代的中国核建人再次吹响了时代的号角，在核电建设领域积极推动施工总承包的变革和强化了集团公司层面的标准化建设，进一步提升核电建设项目管理水平；在核电技术领域，积极推动高温气冷堆第四代核电技术的开发和应用，进一步提升核电技术和核电本质安全水平；在核电建设产业链方面，在强化设计能力的同时，成立专业的吊装公司、采购公司、核检修公司，进一步细分和优化产业链；同时也积极推动了太阳能、水电、风能等绿色清洁能源的发展，大幅度减少温室气体的排放。

中国核建必将为“美丽中国”书写更灿烂的诗篇！