中核华泰 练内功夯实基础 求变革创新管理

高宏树

中核华泰苦练内功，不断优化内部管理，提升核心竞争能力，从加强管控，市场开发，到战略转型；从改革创新，优化人力资源，到企业文化落地；从横向差异化经营，到纵向精细化管理，企业基础管理不断加强，转型升级持续实施，文化建设初显成效，员工面貌焕然一新，市场开发成绩喜人，任务储备创历史新高。

练内功 夯实管理基础

公司全面整章建制，规范管理程序，加强引导和监督，合理推进、提高执行力。全面清理、评估、完善各类规章制度和工作流程，创新市场开发，创新创优项目考核，集中采购等重要领域和关键环节管理制度，完善安全、质量、人力、财务、行政、审计、法务等基础管理流程，梳理、规范、新增发布各类规章制度34项，努力构建规范、科学、高效管理制度体系，坚持向管理要效益。

推进全面风险管理，加强内控建设。公司加强风险管理意识养成，进行科学的管理和决策，建立起了相应的管理制度。通过建立财务风险管控体系，参与项目前期可行性调研分析，将财务风险管控前移；做实成本分析会，加强项目成本管控，加大对重点项目应收账款的清欠力度，使全面风险管理得以加强。同时积极拓宽融资渠道，加强银企合作，获取差异化融资产品，银行授信额剧增，为公司发展提供了强有力的资金支持。法务人员把关前移，参与意向项目调研与谈判，把工程审计与巡视检查、效能监察有机结合，加强对项目全过程法律风险的防范和公司生产运营的监管。

优化组织、薪酬和绩效管理，加强人力资源开发与管理。为了不断优化组织，充分调动员工积极性，公司管控模式由战略管控型向运营管控型转变，重新进行了组织设计、岗位设计、绩效考核和薪酬方案体系设计，确立了总部、二级单位和项目部三个层级的功能定位。开展了定岗定编，充实基层项目部，进行了一定范围内的干部交流与调整。强化干部考核工作，努力构建合理的人才梯队，加快人才队伍建设，加快推进“456”工程和在项目上实行“4+2”、“5+2”人员配备模式。加大人才招募和教育培训的力度，着力以教育培训促进人才队伍建设，支撑公司快速发展。

加快信息化建设。公司加大信息化投入，加速信息化建设，制订了公司信息化建设规划和实施方案，招标开发 OA办公系统和视频会议系统。建立公司本部与区域公司的视频会议体系，逐步搭建公司信息化管理平台，疏通企业互联互通的脉络，努力提高公司的信息化管理水平。

突出科技创新，加强标准化建设。公司制定了科技创新奖励办法，建立科技奖励基金，加强科技创新工作的落实和考核。2013年取得4项实用新型专利，实现公司专利零的突破。申报3项市级工法，2项省级工法。全力推进企业标准化和安全生产标准化建设工作，加强体系建设的融合和人员培训，大力培养工程技术人员。

推进集中采购，加强项目监管。公司改变了过去由二级单位和项目部分散采购物资的模式，逐步推进大宗材料、劳务分包、专业分包集中采购，实施上下联动机制，由总部统一实施招标采购，以降低项目成本。改变了过去直属项目和二级单位管理项目并存的模式，建立了“总部—二级单位—项目部”三层次组织结构体系，形成“委托—受托—被托”的统一项目管理模式。统一项目部承包经营考核办法，强化落实项目风险抵押承包责任，通过加强项目前期策划、合同履约管理、安全质量检查、月度工程信息披露、项目的巡查和审计等手段，加大项目监管力度。

求变革创新商业模式

针对公司市场开发薄弱、盈利能力低下以及过度依赖联营的情况，中核华泰制定了施工项目开发奖励指导意见，调整了经营思路和策略。明确提出“做实珠三角、挺进长三角、面向西三角、布局渤海湾、走向全中国”的战略区域布局，制定了“立足大城市、对接大业主、承接大项目”的三大市场开发战略和“确保军工项目，目标公用工程，争抢市政路桥，扩大机电安装，慎重承接房地产”的产品开发策略，确立实施“自主经营为主，联合经营为辅”和以投融资拉动主营业务增长的经营管理模式。改变以往单纯依靠施工的低端经营模式，创新商业模式，以投融资拉动建设项目，加大BT、BOT、PPP项目对公司主营业务量的拉动和盈利模式的转变。

公司充分利用地方资源，理性融入当地市场，建立互利共赢、和谐发展的经营环境，以分公司为依托，向四周辐射，把外地市场做实做强做大。至今，外拓市场已取得一定成绩，分别依托华东、重庆、四川、湖北等分公司相继承接了“贵州凯里、江苏泰兴石桥花园安置房、武汉蔡甸市政道路”等项目，充分证明了公司战略布局定位的合理性。

强素质 凝聚文化能量

中核华泰以集团公司的文化凝聚职工队伍，提升素质，打造品牌。公司分阶段、有重点地在全公司上下践行集团公司的核心价值观，并结合自身实际，设立有中核华泰特色的战略目标，有效推进企业文化建设，把企业文化建设与生产经营管理有机地紧密结合起来。坚持在学习中改善，在改善中学习，通过全员学习和全方位改善，努力构建公司内部的学习、改善和反思体系，激励广大干部群众学习掌握新知识，刻苦钻研新技术，不断创新创造，持续改善，提高自主创新能力，促进公司快速健康可持续发展。

恢复《中核华泰》刊物的出版，提升公司网站质量，营造了中核华泰员工精神家园；制定员工礼仪规范，通过网站、宣贯会、简明读本、演讲、不定期考核等多种形式加强企业文化宣贯，加深员工对企业文化的理解和认知，不断汇聚促进企业加快发展的正能量。

公司结合党的群众路线教育实践活动的总体要求，把落实党风廉政建设和反腐败工作作为长期重要任务，以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》为准则，突出抓好领导干部教育、监督和廉洁自律，以“四风”建设为准绳，抓好纠正损坏群众利益不正之风的工作，抓好反腐倡廉工作体制机制创新。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步建立和完善教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系，把反腐倡廉教育有机融入到党的群众路线教育实践活动之中。利用“中心组学习”、“民主生活会”等形式对党员干部特别是领导班子的理想信念、党风党纪、廉洁从业和艰苦奋斗教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

中核华泰在“三次创业”的进程中清醒地认识到，企业正走在一条充满希望和挑战的发展之路上，华泰人将以昂扬的姿态，实干的精神，致力于成为主营业务突出、差异化经营显著、精细化管理独到的具有产业链经营能力的国内一流建筑总集成商，致力于成为“社会尊重、客户信赖、员工自豪”的建筑服务运营商。凝心聚力，攻坚克难，抢抓机遇，变革创新，全面实现中核华泰“三次创业”的目标，为中核华泰书写更加壮丽的诗篇。