开创能源发展新局面

吴集文

夯实企业发展硬实力拓宽核电投资新领域

核建能源以集团公司转型升级战略为指导，以核能产业化工作为中心，完善公司基础建设，坚持长线、短线项目并进，努力培养公司经营能力。以600MW高温气冷堆商业示范工程为着力点，积极开拓高温堆、低温堆技术的国内、国际市场，加强与各级政府沟通，推进相关立项、审批工作，加速开展部分核电厂址前期工作，全力推进核能产业化进程。

按照“国内示范、国际推广”的原则稳步开展高温堆业务。全面开展国内高温堆核电厂址储备工作，加速推进沿海核电项目前期工作，内陆项目同步跟进；实施“走出去”战略，开拓高温堆国际市场。

国内核电厂址开发工作稳步推进。积极开展广东核电项目公司注册，完成厂址普选报告；完成湖南核电项目公司注册和厂址初可行修编工作；推进江西核电项目公司注册工作，完成厂址普选报告。

根据各国核电规划及相关政策，制定差异化的竞争策略及推广方案，有针对性地开拓海外市场。确定出口高温气冷堆核电项目的目标地区；探讨建设高温堆项目的可行性。

提升核技术应用影响力大力推进核技术利用开发

积极调研核技术应用业务，在风险可控的前提下运用兼并、收购、参股等方式进行投资，尽快形成公司的盈利能力。核级海绵锆铪作为核电必需的专用材料，对我国核电工业发展具有重大意义。投资该项目符合集团公司军工企业核能产业化的战略定位，可以拓展集团公司的核能利用产业链；贯彻落实集团公司战略部署，按照“国内示范、国内推广、国际开拓”的步骤稳步开展低温堆业务。

发扬核工业精神加强人力资源开发和管理

结合公司生产经营目标加强人力资源管理，为公司长远发展储备和提供大量复合型人才；搭建符合市场发展规律的薪酬绩效管理体系，体现多劳多得、按绩取酬、高效公平、兼顾激励保障的薪酬制度；以新劳动合同法颁布为契机，规范合同用工管理，创造一个良好和谐的用人环境；贯彻“发扬核文化精神、提升员工素质”的精神要求，加强教育培训管理工作，发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起有力的良性文化保障。

以领导班子建设为龙头，以业绩考核为导向，大力实施人才强企战略，优化人力资源配置，健全人力资源管理体系，规范人力资源管理，提升人力资源管理水平。加强成熟人才的引进，采用内部推荐和外部招聘相结合的方式引进人才，采取灵活的多种形式的人力资源用工方式，建立公司人力资源外部网络供给平台，全方位拓宽公司人力资源引进渠道。建立人力资源培养体系，依托内外部资源，加大人才培养力度，完善激励约束机制，提高对人才的凝聚力和吸引力。重点做好深化干部人事制度改革；实现人力资源管理转型升级；促进各类人才健康成长；完善薪酬激励约束机制；完善培训体系，创新培训模式，打造学习型组织；全面实施人力资源信息化工作；打造公司专业化人力资源管理队伍。

开拓务实加强党建工作规范化建设

以深化改革为主题，紧紧围绕中心目标任务，抓党建、促经营、建班子、带队伍、强素质，特别是抓住深入开展党的群众路线教育实践活动这一契机，全面推进公司党的建设工作，努力为核能产业化提供坚强的思想、政治和组织保证。狠抓基层，夯实基础，不断建立健全党的组织，督促基层党支部引导所属党员开展工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。结合实际，大胆探索，开展了一系列党的活动，深入开展学习型党组织创建活动和党的群众路线教育实践活动。立足当前，着眼长远，加强廉政建设和制度建设。

坚持“融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效”工作方针，不断提高党建工作的规范化水平。进一步明确党委职责定位，充分发挥党委“保障、监督、引领、支持”的政治核心作用，为公司持续健康发展提供有力的思想、政治和组织保障。继续坚持做好群众路线教育实践活动后续工作。以教育和监督并重加强党风廉政建设，进一步加强党员的理想信念教育和廉洁从业教育，深入开展党性党风和党规党纪教育。坚持理论联系实际，按照集团公司党组织的要求，深入开展学习型党组织建设活动。继续加强对党支部工作的指导和管理，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。积极引导公司党员提高党性修养，践行党的宗旨，遵守党的章程，加强作风建设，树立敢打硬仗、善打硬仗的良好形象，做到充分发挥党员的先进模范作用。积极组织和开展党团活动，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。加强党群工作部自身建设，坚持党群工作的原则性、系统性、预见性、创造性，大胆探索、开拓务实，不断提高工作科学化水平。

把提高公司文化软实力作为重要发展战略，千方百计壮大公司文化的整体实力和核心竞争力。着力使公司的价值观符合社会主义核心价值体系的要求，达到“以文化人”的要求，进一步调动职工队伍的主动性和积极性。构建和谐的公司文化，着眼于体现职工群众的共同愿望，体现团结、合作的企业精神，强化职工队伍建设，培育并形成心齐、气顺、劲足，稳定、和谐、发展的良好氛围。用和谐文化引导广大职工用正确的立场、观点和方法去观察事物，用宽容的态度看待和处理各种问题，避免思想认识上的片面性和极端化，形成尊重劳动、关爱他人、维护公平、相互关爱、团结互助的道德风尚。

树立人本理念突出公司的管理特色

公司自2012年10月成立以来，员工由从最初的十多人发展到现在的35人，平均年龄34.38岁；其中中级以上职称人数占51.43%，中共党员人数占54.29%，研究生以上学历占71.43%。根据公司员工年轻、知识结构复杂、学习经历丰富的特点，本着以人为本、因时制宜、把握时中、柔性管理的原则，打造公司民主、开放、信息流畅的发展平台。

重视人在企业中发挥的作用，使人力资源具有生产性，使每个人的技能、期望和信念，都能在共同的劳动中得以发挥和实现。借助管理科学所提供的管理工具、管理方法，并融入“情”的特质，做到情与法的有机结合，把员工的个人价值和社会价值相结合，个人利益和集体利益相结合。要求每一个人在尊重自己的同时也必须尊重他人，职工之间团结、友爱、相互关心、相互帮助，形成良好的工作环境；强调上下级之间的双向沟通和一对一的沟通。运用道德力量、舆论力量、组织力量，努力营造一种分级模糊、相互尊重、相互支持、严格要求、团结一致的工作氛围。有意识地为员工提供条件、创造机会，保证人人有用武之地、个个能人尽其才，提高了员工的积极性和个人行为与组织目标的一致性。