改革成就发展梦 创新催生动力源

夏军堂

中核动力设备有限公司以“转换机制、深化改革、优化结构、提高能力”为抓手，以不断提高企业经济效益和职工生活水平为中心目标，积极推进公司制度建设，优化产品结构，整合内部优势资源，挖潜增效，积极参与市场竞争，企业的各项经济指标有了稳步提高，职工收入明显增加，抗风险能力得以加强，未来发展的基础不断巩固。

谋改制 新公司实现新跨越

加快企业改制，是老企业得以焕发新生的根本原因，也是随后几年企业生产经营得以稳步增长的关键所在。2007年12月28日四七一厂实施债转股后组建的中核动力设备有限公司举行了隆重的揭牌庆典仪式。公司的成立，标志着企业债转股工作就此圆满完成，意味着企业发展历史翻开了新的一页，从此进入一个新的发展阶段和历史时期。

公司积极探索现代企业管理模式，逐步建立和完善与现代股份制企业相适应的管理制度，实现了由“工厂制”管理向“公司制”管理的有序转换。将公司组织机构设置、年度财务预算、年度生产经营计划和投资计划、薪酬制度改革等涉及公司重大生产经营事项均提交董事会决策，总经理部负责具体执行，实现了决策层与经营层的分离，完成了企业法人治理的结构转型。

在各项管理制度的建立健全中，公司注重夯实基础管理，从人、财、物入手，抓住成本控制、资金支出、生产资源调配、物资采购、货款回收等关键环节，建立健全科学、有序的管理程序和制度，注重内部挖潜，使企业的资源有效地按照企业生产过程配置，保证了资源在生产中发挥最大的作用。

与此同时，根据国家主辅剥离、辅业改制的政策，原子弟学校从企业剥离整体移交到地方政府管理；卫生所、劳服公司等辅业系统单位也相继通过转变经营机制，实现了自主经营、自负盈亏。通过有效借助外部资源、实现资源共享、风险共担、利益共享，使其朝着项目管理型企业的方向发展，通过一个一个的项目运作，建立了业务网络，实现了其业务的快速扩张。

目前，因宝兰客专兰州东川铁路货运中心项目建设，兰州市西固区人民政府对中核动力设备有限公司兰州基地的征拆工作已进入到实质性阶段，该项目规划占用公司家属区部分区域这一契机，把项目拆迁工作和后勤系统的改革改制结合起来，开展基本情况的摸底调查，研究国家相关政策规定，为下一步的拆迁补偿做好前期准备。这项工作不仅有助于推动公司后勤系统一揽子解决，也是改善职工居住生活条件的一次良机。

6年来，中核动力经历了改革改制后的一次次磨练和挑战，生产经营稳步提高，2008年至2013年，累计完成工业总产值达7.424亿元，实现销售收入达7.662亿元，企业步入良性发展轨道。“十二五”期间，公司以积极顺应国家发展节能、环保、低碳经济的形势，服务国家能源建设战略，以能源动力设备系统集成为主导，积极发展核安全设备制造、工业锅炉制造业务，成为西北最大的能源动力设备系统集成供应商，实现集约化管理、标准化管理和精细化管理，始终保持公司持续、稳定、健康、快速发展，使“中核动力”成为能源动力设备制造的国内知名品牌。

聚资源 拓市场树立新优势

储备企业发展所必需的技术及资质资源，是新公司组建以后工作的第一步，也是“中核动力”开拓市场、树立品牌，提升核心竞争力迈出的关键一步。

A级锅炉制造许可证是锅炉行业的最高资质等级证书。2007年，中核动力在企业改制后的第一件工作就是顺利通过了国家特种设备检测研究中心对企业申报锅炉生产制造许可证升A级的评审，从而成为西北地区第一家具有A级锅炉生产资质的企业。

公司具有民用核安全机械设备制造资格，几年间又陆续取得了A2级压力容器制造许可资格、特种设备焊工考试中心及国防三级计量资格证；取得钢结构制造许可证；开展了D1D2类压力容器制造许可有效期延续申请工作；通过了中核集团合格供方评审等。这些重要资质顺利延续，为公司开拓市场，保持行业领域中的优势地位，提高整体竞争力奠定了坚实的基础。2009年和2011年，公司连续三年被评为兰州市“百强”企业，是市政府确定的“政务直通车”服务单位。

公司还在风电塔架制造领域，先后为宁夏贺兰山发电集团、大唐甘肃玉门风电有限公司、华能发电集团、华电集团制造了由西班牙Gamesa公司、丹麦Vestas公司、德国Nordex公司设计的850KW65m-1500KW80m风电塔架150多台（套），在西北风电设备制造市场树立了良好的品牌地位。

调结构 多元化构建新格局

制造行业有句话：“今天不调整产业结构，明天就会被产业结构调整。”因此，中核动力自成立以来，一直持续不断地致力于产业结构的调整，实现了产品多元化生产与销售格局。

通过持续不断的产品结构调整，中核动力结束了以锅炉产品为主的单一产品时代，形成了目前锅炉、核电、非标及钢结构多种产品生产格局。

公司还致力于从低端到高端调整，从单向向整体调整，从“傻大黑粗”向精细化调整。在锅炉制造、核电设备、非标及钢结构制作等领域多元发展同时，重点突破，从最初只能制造小吨位燃煤锅炉发展到目前能制造最高压力2.5Mpa，最大容量达到100T/h的各种燃煤、燃气工业锅炉。先后设计开发了100多个型号的燃煤、燃油气锅炉、水煤浆锅炉、循环流化床锅炉产品，十多种产品获得省、部级科技进步奖。公司还被甘肃省人民政府认定为“省级企业技术中心”。

锅炉市场方面：锅炉产品作为公司的主导产品之一，畅销西北地区，远销全国大部分省、市、自治区，蒸汽锅炉还曾出口蒙古和缅甸，成为省内唯一的出口锅炉生产厂家。多年来，公司是中国人民解放军总后勤部、总装备部、兰州军区的定点供货单位。近几年与青海盐湖集团、兰州市政府采购中心等领域开辟和建立了新的客户关系；在天然气和氢气混燃式锅炉、水煤浆锅炉、循环流化床锅炉等新产品上取得订单，丰富和扩大了锅炉产品销售种类；公司还紧紧抓住国家政策性机遇，着力开发燃气锅炉市场。尤其在新疆地区“煤改气”工程中，中核动力向该区域生产销售了6台当时西北最大吨位的锅炉产品—100吨燃气锅炉，其市场占有率约占2012年-2013年在新疆实施完工的煤改气项目总蒸吨数的10%。

核电市场方面：自2007年企业在核电市场实现“零”的突破以后，在短短五六年时间里，经过不懈地努力，核设备制造市场得到了稳定、快速推进。在核电市场开发上取得了较好的业绩：与阿尔斯通公司、核电秦山联营有限公司、美国颇尔过滤器（中国）有限公司、中国核电工程有限公司、中广核工程有限公司、德国MTU公司、中核能源科技有限公司签订核设备制作合同或达成合作协议。在稳固原有市场基础上，与中国核电工程有限公司签订了福清核岛小容器设备供货合同，与首安工业消防有限公司签订了消防专用设备配套罐体供应合同，与中核能源科技有限公司签订了氦净化及其辅助系统过滤器类设备供货合同，还开辟了清华大学、陕西柴油机有限公司、山西柴油机有限公司、华能、华电、大唐、405等市场，与其建立了合作关系或达成合作意向。

非标市场方面：2010年中核动力成功承揽了兰州市七里河黄河大桥改造项目钢箱梁的制造任务，在短短120天工期中，完成了钢箱梁原材料采购、加工制作、试拼装、防腐、涂装、运输、拼装、箱间横梁及附属件制作拼装等一系列工作，以优质的产品如期交货，得到了业主和市政府的由衷赞许。公司乘热打铁在2011～2013年成功制作安装了15套兰州人行天桥钢结构项目。兰州西柳沟立交桥钢结构项目也正在紧张制作过程中。这些项目的制作均拓宽了企业在桥梁钢结构方面的业绩，在市场上赢得良好的口碑。

锅炉、核电、非标钢结构产品市场的不断扩大，提高了企业的市场知名度和美誉度，改变了企业的市场形象，大大提升了企业的核心竞争力。

建新厂 补短板开辟新天地

由于历史原因，中核动力所处地理位置偏僻，周边区域经济也不发达，阻碍了公司的长远发展，成为公司发展的瓶颈和短板，当然，这样的困难并不能难倒励精图治、深谋远虑的中核动力人。

南京核安全机械设备制造厂项目是集团公司“十二五”期间建设国内一流核电设备制造基地，是实现核电建设产业链延伸的重点项目。该项目地处江苏南京江宁滨江经济技术开发区内，总投资为4个亿，总占地面积301亩，分两期建设。该项目的建成，将彻底改变目前中核动力发展面临的窘迫局面，开辟企业新的发展空间，对实现中核动力的跨越式发展将起到积极的推动作用。目前，南京核安全机械设备制造已进入生产运行阶段，构建和完善了分公司组织运行体系，建立健全组织架构，制定完善了分公司各项管理制度及管理流程。

公司正在积极完成包括ASMI、核安全设备制造许可证、安全标准化达标、保密资格认证、A1压力容器制造许可证、国军标质量管理体系认证、武器装备科研生产许可证、国军标计量认证、 ISO9001：2008质量管理体系监督审核等取证换证工作，从而提高企业的核心竞争力，拓展业务领域。

识危机 抓机遇谋划新突破

实现军工市场的突破是利在当前，惠及长远的重大战略调整。这就要求公司不但要在硬件方面进行能力的提升，更重要的是提升公司的软实力，提升公司的管理水平，提升公司的技术研发能力，提升公司的企业文化和职工的文化素养。

第一，从公司的战略角度讲，要重点开发核电和军工产品领域，尤其是军工产品。这一领域市场开发可以按照“搭船出海—借船出海—造船出海”的思路分步骤有序推进：第一步，要与相关军工任务业主建立合作关系，努力打入军工市场，跻身军工产品任务分包方行列，并不断提高专业分包能力，提升自身管理水平；第二步，实现与承担军工任务的国内优秀设计企业（如中船重工719所）和相关设备供货厂家的合作，借助对方的核心技术或产品，取长补短，实现资源整合；第三步，从承接技术含量低、劳动密集型的军工业务向技术含量高、管理先进和融资能力强的军工任务方向转型升级，从而逐步全面实现由“搭船出海、借船出海”到“造船出海”的华丽转身。

第二，锅炉产品是中核动力的传统优势产品，也是目前企业的主要支柱型产品。因此，不但要巩固目前的市场地位，而且还要在锅炉的技术和研发方面进行延伸。

第三，中核动力要投入一定的精力开发非标钢结构产品领域，这是个短平快产品，资金回笼快，可以作为生产任务的补充和今后两年实现产值有效突破的方向。

“逆水行舟，不进则退”，中核动力发展要“走一步、看三步”，不能固步自封，只顾眼前，要有感知市场需求趋势和走向的超强嗅觉和把握机遇的超强掌控力。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。站在新的历史起点上，中核动力将以昂扬的姿态屹立于时代发展的潮头，继往开来，开拓奋进，为核电建设和核工业发展续写新的辉煌！