刘国钧与他的职工教育

岳煜群

刘国钧（1887—1978年），江苏靖江人，我国著名的爱国实业家。他出身贫寒，少年时代生活坎坷。14岁起外出做学徒，22岁创办和丰京货店暨土染坊，28岁弃商从工，创办大纶织布股份有限公司、广益布厂。1930年43岁的刘国钧创办大成纺织染股份有限公司，自任经理。此后不到八年的时间，资金由五十万元增到四百万元，纱锭由一万枚增至八万枚，一个厂扩建为四个厂，将公司建成为纺、织、印、染的全能企业，成绩斐然，被经济界誉为“罕见的奇迹”。

刘国钧一生从事纺织业，一心想要发展我国自己的纺织工业，打破日本、欧美列强垄断我国纺织品市场的企图。他非常善于学习，对市场信息及情报调研工作非常重视。他曾三次东渡日本，并赴美国、加拿大和印度考察纺织工业，积极学习和引进先进技术。

他十分热爱自己的事业。他常说：“一个人总有嗜好，我别的嗜好没有，唯一的嗜好是办工厂。”不管环境如何不利，他总能勇往直前寻找新路子。大成纺织染股份有限公司在20世纪30年代的经营管理之道，如果隐去它的年代，很容易被误认为是当今的管理经验，这种现象在中国近代工业史上是鲜见的。尤其是他在职工人才培养方面的成就至今仍具有借鉴价值。

大成纺织染股份有限公司建立初期，刘国钧就着手配备职工文化教育设施，招收青年职工加以培训，建立新的职工队伍。培训对象分三类：第一类练习生，即管理人员的后备力量；第二类学徒，为机工的后备力量；第三类养成工，为各类值车工的后备力量。练习生必须具有初中以上文化程度，学徒须有小学毕业以上文化程度，养成工也须初具文化。这些职工都经过严格的体格检查和文化考试，择优录取。

这三类人员进行短期课堂教学后，分别给予实际培训，练习生跟随管理人员；学徒跟随老司务做助理工作；养成工因人数、工种众多，各工种都选派技术优秀者任教工。培训期限：养成工一般经过三个月培训即可单独上车；练习生必须经过二三年才能充当一个副职管理员；学徒成为一个独当一面的老司务，时间要更长些。其待遇除养成工上车后即按计件能力与一般熟练工同等取酬外，练习生和学徒由厂里供膳，开始只管月费，视其能力以及技术进步快慢，逐步增加。新生队伍的进步成长很快，逐步成为大成公司的生产骨干力量。

刘国钧对原有职工的教育也不松懈，举办夜校，借以提高老职工的技术、业务和文化知识。管理人员由厂里的工程师，或具有较高文化的高级职员，或延聘厂外学有所长的人士担任，讲解传授绘图、机械构造与机械检修等纺织常识，开办习字、珠算、数学、英语、日语等课程。此外，还宣讲厂规、车间制度以及工厂规则、工作方法等。任何人不得无故缺席。教与学都十分认真，年终进行考试，成绩在前三名者，给予物质奖励，在加薪时亦列为参考因素。

刘国钧知人善任，任人唯贤。他很重视用人之道，一经选定，委以重任并深信不疑。青年职工凡是素质好、有才能的，不问亲疏，都能得到提拔重用。个别优秀的职工他还会出资送往国外深造。这种为企业着想的远大目光和宏伟气魄，也是其他企业难得一见的。他的这些措施极大地鼓舞了青年职工的上进心和工作积极性。

他不仅重视职工的业务技术训练，而且也非常重视企业文化的熏陶教育。比如，他提出“忠信笃敬”为厂训，告诫全体职工恪守。他命人编写“厂歌”：“提倡国货，对外竞争。出品力求精，成本力求轻。挽回权利，富国裕民……”在每次开职工大会时都要唱“厂歌”，鼓励大家努力生产，为厂争光。他组织“研究会”，鼓励职工发表有关管理及技术上的心得和建议，等等。这一系列的措施对提高职工的业务以及加强职工间的凝聚力起到了推动作用。

刘国钧的心血没有白费，通过以上举措，管理人员基本上具备了设备和工艺知识；艺徒逐步替代机工，管理人员可以直接指挥他们；养成工队伍壮大，从上而下，贯彻实施，推行工作，畅行无阻。在企业内部培训职工，虽然花费了时间和财力，但是从企业的长远利益看是值得的。它不仅建立了一支懂技术、有文化的职工队伍，而且使企业的产量和质量得到了明显的提高。