建筑工程施工管理的发展方向和创新研究

孙芳

摘 要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据自身发展、内外部条件和经营管理战略，按照现代企业的运行规律，对建筑工程企业中的各项资源进行优化配置和动态管理，最终实现工程项目管理的经济效益和社会效益。从建筑工程施工管理的要点出发，探讨了建筑工程施工管理的发展方向和创新研究。

关键词：建筑；施工；管理；企业策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）14-0080-02

1 创新是建筑工程施工管理的必然选择

随着城市现代化建设的不断发展和完善，对新时代下的工程建筑业也提出了更加全面、系统的要求。在建筑工程事业不断发展的过程中，创新已成为建筑工程事业谋求生存和发展的必然选择。

1.1 是企业现代化管理的发展需要

建筑施工企业要想得到更好的发展，就必须建立现代企业管理制度，改变过去“等、靠、要”的思想模式，逐步加强施工企业的科学管理、市场竞争、质量和工期同步等观念。目前，很多建筑施工企业中存在管理体制不健全、管理机制不顺畅等问题。

1.2 符合建筑工程施工管理的时代要求

在发展的过程中，建筑工程施工管理需要符合时代的要求，适应复杂多变的市场，达到提升建筑工程企业文化和品牌效应的目的。建筑工程企业需要走一条“创新、改革、发展、稳固”的道路，只有不断创新和发展，才能让建筑工程项目具有更强的生命力和更好的市场竞争力。

1.3 是建筑工程管理日趋完善的选择

从目前的发展来看，建筑单位仍然是买方市场，在设立建筑施工合同时存在很多不合理的要求、不平等的条款，这样可以不承担相应的法律责任，使施工单位处于很被动的地位。所以说，创新是建筑工程管理日趋完善的必然选择。

2 建筑工程施工管理的发展方向

2.1 有利于生产力的发展

生产力发展水平与建筑工程施工管理模式是相互促进、相互制约的。当生产力发展达到一定高度时，便对建筑工程施工管理提出了更高的要求，则需要更加科学、有效、组织、协调、优化配置，使领导规划与之相适应。

2.2 有利于市场的发展需要

市场发展规律是复杂多变的，只有适应了市场的发展，建筑工程的施工才有所作为，才能获得良好的经济效益和社会效益。如果一个建筑工程在施工中存在质量问题、工期漫长、进度推后，这样其社会形象就会受到影响，将就很难获得市场的认可，也不能得到更好的生存和发展。

2.3 有利于提升企业文化和增强品牌效益

建筑工程的施工企业在发展的过程中，首先要明确自己的市场定位，在激烈的市场竞争中得到生存和发展。所以在建筑工程施工管理创新的过程中，一定要充分考虑建筑工程施工企业的企业文化和品牌效益，创新自己的文化，才能不断提高建筑企业的发展水平，更好地开拓市场。

3 建筑工程施工管理创新发展的新思路

建筑施工工程管理需要不断创新，以适应市场经济发展的需要和社会生产力发展水平，做好创新施工的管理工作，就必须从观念、组织结构、体制和机制、技术等方面着手。

3.1 观念创新

建筑工程施工管理必须得到企业管理者的高度重视，加大人才的培养和引进力度，提高创新意识，以创新的思维模式改变建筑施工企业的经营管理模式，以市场的需求为根本出发点，认识建筑工程施工管理创新的紧迫感和重要性。此外，建筑施工企业一定要将创新思维和意识放到企业战略高度上来看，切实做好建筑施工中的每一项工作，并落到实处，增加企业的盈利能力。

3.2 组织结构创新

从某种意义上来说，项目部代表的是施工企业，但它仅仅是一个部门，而不是企业。项目部在施工过程中，往往考虑的是局部利益，并没有将项目部自身的运作能力与建筑施工企业的发展紧密联系起来，这便给建筑施工企业的发展留下了很多隐患。一般情况下，建筑施工企业会同时进行数个项目，这就导致企业与项目之间、项目与项目之间、项目与职工之间的利益关系处理不当。只有建筑企业对组织结构进行创新，才能更好地解决这些问题。

3.3 体制和机制的创新

建立现代企业制度是建筑工程施工管理的必然要求，不管是体制创新还是机制创新，根本目的都是要增强建筑企业的市场竞争力，占领已有的市场，同时开发新市场，提高自身的盈利水平，提高自身对市场的敏感度，时刻把握整体发展方向。

3.4 技术创新

建筑施工工程管理中的技术创新同样发挥着重要的作用，只有在良好的技术支撑下，才能保证施工的质量和进度。所以说，核心技术对占领市场有着非常重要的意义，可以使建筑施工企业处于有利的竞争地位；而技术创新又为体制创新、机制创新、结构创新提供了支持和保证，成为建筑工程管理创新的基础。

由此可见，建筑施工管理的创新对建筑施工单位的经济效益、社会效益、生存和发展的影响越来越大。

4 结束语

创新是促进建筑施工企业发展的重中之重，是企业做大、做强的灵魂，也是建筑施工企业获得经济效益和社会效益的源泉。所以，建筑工程施工管理的发展方向和创新研究对建筑企业的生存和发展起着越来越重要的作用。在建筑施工的实践过程中，努力探索适应现代化发展的管理模式和方法，加强科学管理、技术创新、体制创新和机制创新，达到满足生产力发展水平和市场经济发展的需求，从而提高企业文化和品牌效益。只有这样，才能在实践中积累经验，用严谨、科学的态度去创造低成本、高质量、工期短的项目工程，为建筑企业创造更多的收益。

参考文献

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〔编辑：李珏〕

Abstract： The construction project is the construction management of construction enterprises according to their own development， internal and external conditions and management strategies， in accordance with the laws governing the operation of modern enterprises， on construction projects in the enterprise to optimize the allocation of resources and dynamic management， and ultimately the project management of economic and social benefits. Starting from the main points of the construction project construction management， construction project construction management is discussed the development direction of research and innovation.

Key words： architecture； construction； management； corporate strategy