浅谈如何保障青年职工队伍的和谐稳定

王卫

摘 要：青年职工队伍的和谐稳定有助于企业将矛盾化解在基层、萌芽阶段。当前，改革、发展、稳定已成为企业发展的三大主题，改革是为助推发展，发展需要稳定，稳定是为更好改革和发展，是改革和发展的基础。如何采取正确措施，保障青年职工队伍的和谐稳定，便是摆在企业面前的一个关键课题。

关键词：青年职工队伍；和谐；稳定；发展

在新形势下，浙江地勘行业已经进入转型发展的深水区和关键阶段，如何保障人才队伍的稳定，尤其是加强青年职工的思想稳定、和谐团结、实力提升，为改革发展、转型升级保驾护航，便是摆在我们面前的突出问题。下面以浙江省测绘大队的人才队伍建设实际，谈几点浅显的看法。

一、青年职工队伍建设现状与存在的问题

1、青年职工队伍建设总体状况良好。

近年来，省测绘大队高度重视青年职工队伍建设，在不断引进壮大人才力量的同时，更加注重青年职工队伍的和谐稳定和实力提升。一是注重与相关专业院校的交流合作。大队根据自身产业发展需求，每年有针对性地招收一批大中专院校毕业生，为人才队伍增添新鲜血液；与相关院校联合开办了研究生班，加强人才整体实力的提升。二是加强人才的内部培养和交流。开展技术培训、论文交流、安全教育等多种形式的教育培训，结合各二级单位的产业需求及职工自身特点，实行二级单位人才交流机制，使职工更好地发挥个人才能。三是开展丰富多彩的文化活动，不断提升职工的归属感和主人翁意识。大队有自己的特色文化活动，并特别注重文化活动的创新。成立六个文体协会，充分契合职工的不同兴趣爱好，开展各种活动和比赛，大大提升职工的精神风貌与活力。四是领导干部坚持走亲连心，深入广大一线青年职工队伍中去。去年，大队领导结合党的群众路线教育实践活动、高温慰问、安全检查等工作，深入项目驻地，采取个别谈心的形式，了解基层青年职工思想动态，为其排忧解难。五是积极开展民生工程建设。去年，大队工会、团委为解决职工的个人婚恋问题，分别与省第七地质大队、浙江医院分院联合举办青年联谊活动，增进职工与外界的交流，得到大家的一致好评，成效明显。大队还为职工日常工作、生活做好后勤保障工作。去年，该队为全队职工设计精美工装，为野外职工购置冲锋衣、保温杯等防寒用品，为队部单身职工开辟浴室、增设晚餐、整饰职工公寓等，一系列的贴心工程，使青年职工的向心力和凝聚力不断增强。

2、存在的问题和不足。

(1)青年职工的思想波动性大，缺乏足够的归属感，主观能动性不强。鉴于行业特点的限制，且省内缺乏测绘相关专业院校，所以导致近年来引进的大中专毕业生多为外地籍贯，很多人对今后的职业发展较为迷茫；浙江地处沿海，经济发达，生活成本较高，初来乍到的外地职工生活负担较重；另外，相当一部分青年职工对工作有过高预期，眼高手低，自我定位不准；一些二级生产单位在选人、用人中缺乏一定的规划和指导，往往只重视业绩和效益，不重视与青年职工的沟通交流，忽视职工的个性发挥，导致部分职工内心达不到合理预期，产生心理落差。这一系列的因素都导致了青年职工的思想波动，缺乏归属感。

(2)部分青年职工缺乏奉献意识，事业心不强，存在慵懒涣散现象。省测绘大队有着优良的传统，那就是奉献、敬业、爱队。但随着社会的不断发展，社会大环境的风云突变，大队人才队伍中的部分青年理想信念缺失，奉献意识不强，过于计较个人得失，不以大局为重，不以整体利益为先。有些青年职工毫无进取意识，不学习先进技术，不听取经验建议，思想上麻木懈怠、行动上慵懒涣散，这都不同程度地损害了职工队伍的和谐稳定。

(3)调研论证不足，青年人才的引进和使用缺乏合理规划。单位在人才的招聘和录用缺乏长远的规划和合理预期，往往是各二级单位根据自身经营和项目需求，上报招聘计划，大队再组织招聘，大队指导规划的力度不够；人才的使用分配模式有待提升，内部流通渠道不畅，毕业生分配到一个部门后，很难再跳出，一定程度上制约个人发展；事企混合的经营模式以及劳务派遣用工形式的存在，使得青年队伍整体素质素养参差不齐，制约职工队伍实力水平的提升。

(4)转型升级所需人才缺口仍然很大，制约产业发展。当下，其他产业对测绘产业形成较大冲击，人才市场竞争激烈，再加上人力成本的不断攀升，外部引进人才难度较大；目前的内部培养机制缺乏指导性和针对性，无法满足生产实际的需要；新进的毕业生缺乏实践经验，面对单位转型发展，大力拓展新兴产业时，存在捉襟见肘、有心无力之感，这在一定程度上也打击了一部分职工的工作积极性。

二、保障青年职工队伍和谐稳定的关键点

(1)建立人才队伍规划与指导的长效机制。就测绘队而言，目前虽然已着手制定了《人才队伍发展规划》，但相关工作还不成熟。可尝试建立人才队伍规划与指导的长效机制，根据单位产业发展动态，对人才队伍进行合理规划和调整，并畅通人才内部流通机制；要建设并发挥好人才库的作用，结合产业需要及职工个人自身特长与爱好，放之于可用武之地，使其充分发挥特长；要长期开展青年职工思想动态调研，通过问卷调查、个别谈心、建立微信内部公众号等方式，及时搜集了解职工思想动态，实事求是开展相关工作，从根本上解决职工思想顾虑。

(2)发挥中层干部在青年职工队伍和谐稳定建设中的关键作用。顶层设计再好，落实不好也是徒劳。中层干部尤其是各二级单位领导同一线青年职工接触最为密切，要充分发挥其在队伍建设中的关键作用。应加强对二级单位领导干部综合管理能力的培训和提升，适时开展综合管理培训班，增强其科学管理与领导能力；可尝试将人才队伍建设的规划与指导、内部和谐管理等纳入二级单位领导干部年度考核中，激励其科学合理地管人、用人，为青年职工成长服好务。

(3)畅通职工建言献策平台，发挥其参与单位建设发展的主观能动性，提升职工存在感和成就感。目前，大队引进人才的主要渠道还是大中专院校。大中专毕业生自身存在以下几个特点：一是朝气蓬勃，对工作充满无限热情；二是精力旺盛，充满求知欲；三是希望通过工作来极力展现自己；四是思维活跃，对工作有想法和灵感。单位要充分把握其特点，努力为青年职工提供展现自己的平台，畅通建言献策渠道，充分调动其参与单位建设发展的积极性。可建立建言献策反馈机制，对职工好的意见建议要有所反馈和鼓励，真正让职工感受到自己的存在感和成就感。

(4)继续探索丰富多彩的文化活动，满足青年职工的精神文化需求，提升敬业奉献意识。一是继续深入宣贯单位文化，探索创新方法，如利用树立宣贯先进典型的形式，真正使文化理念的精髓深入人心，成为指导青年职工一言一行的精气神；二是继续加强队史队情教育，弘扬单位传统文化，使“坚守、奉献、诚信、和谐”的核心价值观真正内涵能够渗透到每一个青年职工的心里，强化其热爱单位、热爱测绘事业的主人翁意识；三是通过调研了解青年职工的文化需求，开展青年职工真正喜闻乐见的特色文化活动，调动其参与单位和谐共建的积极性；四是继续将文化活动向野外一线倾斜，丰富满足一线青年职工的业余文化生活需求。

(5)加强职工的内部培养力度，提升青年职工队伍的整体水平。继续做好“传帮带”工作，形成内部“一帮一”的良好氛围，注重在实践中进行培养；探索创新技术交流的方式方法，通过专门搜集整理技术难题，并开展相关专题探讨的活动形式，达到集思广益、取长补短、共同进步的效果；建立技术内部共享平台，将大家在实践中探索出的新技能、巧方法进行共享，使所有职工都能够及时学习并掌握运用，养成团队协作意识，进而提升团队凝聚力。

(6)加快推进产业转型升级，内部科学管理，满足职工物质文化需求。通过转型升级，逐步增加新兴产业比重，同时提升室内作业成效，降低野外作业强度，减少职工的出差时间，使职工能够更加舒心地工作；着力提升单位综合实力和经济效益，增加职工收入，满足青年职工的合理预期；竭尽所能为职工解决工作、生活困难，加强与青年职工，尤其是野外一线职工的交流谈心，并进行职业指导，使其找准合理定位、明晰目标，开开心心地工作和生活；逐步缩减劳务派遣职工数量，表现优异的劳务派遣职工可向企业身份转变，为其提供同等的升职机会，从情感和事业双方面保障其思想稳定。

总而言之，通过不断努力探索，找出单位转型发展与职工队伍和谐稳定的最佳契合点，使二者相辅相成、相互促进，使单位更加和谐、高效、稳定发展。

参考文献：

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[2]岳焕丽.创新企业思想政治工作维护职工队伍稳定[J].商场现代化，2014（02）.

[3]沈红梅.怎样做好基层供电企业的员工队伍稳定[J].经营管理者，2014（10）.

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