浅析石油企业青年科技人才培养与职业生涯设计规划

高大明+袁辉

摘 要：随着时代的不断进步和发展，市场逐渐发展成熟竞争力越发激烈，在这样的生产背景下，石油企业对青年科技人才的重视力度逐渐提高，对人才的培养以及职业生涯的设计规划力度不断增强。本文以某油田作为分析样本，通过结合实际情况对石油企业中青年科技人才的培养以及职业生涯设计规划的有效开展提出几点参考意见。

关键词：石油企业；青年科技人才培养；职业生涯设计规划

本文以某石油企业为例，通过对该企业对青年科技人才培养模式开展大量的工作调研和分析，把职业生涯规划设计工具应用与人才培养体系搭建融合作为主线论述，提出了完善和促进青年人才培养发展方向和方法。

该企业基本情况概述：作为石油集团公司下属一家科研机构，主要从事安全环保技术研发、石油内部工程质量及安全生产监督服务业务，现有在册员工总数为300余人，平均年龄38岁；人员分布为：管理人员70余人、专业技术人员及其它科研服务人员240余人（具有教授级高级工程师1人、高级工程师36人）；主要学历构成为：博士研究生3人、本科及以上学历280余人（其中：硕士研究生70余人）。

由于受到企业运营范畴以及规模控制等因素制约，在机构编制、人员流动、职级晋升等方面使专业技术人员的个人发展面临困境，主要表征为：一是青年科技人才流动性不足，在技术能力提升、个人职务晋升、科研与管理发展路径等方面未能形成有效的成长机制；二是大量的青年科技人员堆积，容易导致对企业核心价值观的保持产生消极传导影响；三是在培养高、精、尖技术专家的模式还未能形成有效机制或建立起成熟的模式，使青年科技人员对自身发展的目标定位不够清晰，职业生涯规划未能起到有效的帮促作用。鉴于此，笔者认为，应从以下几方面着手进行改善或改进相关工作机制：

一、加强职业生涯发展引导，奠定年轻人才成长的思想基础

一是做好青年科技人才的入职教育，提升他们的认同感：在石油企业发展的过程中，青年科技人才在入职的第一堂课都是对自身的职业生涯进行规划，企业将其作为入职教育的一个起点。在这个过程中，石油企业可以采用集中培训的方式，对石油的生产经营形式、历史文化、各种管理制度以及职业生涯规划等相关的内容进行合理的安排培训，对青年科技人才思想的发展进行有效的引导。

二是做好青年科技人才的思想教育：在石油企业发展的过程中，还要注意结合现代社会背景下青年人才思想的变化，对青年科技人才的思想教育工作进行开展，促使青年人才队伍的建设与思想教育能够有效的结合。另外，还要注意针对石油企业经营发展的实际情况对教育工作进行开展，对奉献精神进行推行，以理想和贡献为主题开展教育活动，让青年人才学习的过程中能够体会到企业的精神以及石油传统，促使他们对油田认同感的提高，对他们在工作过程中形成一种激励精神。

二、建立职业生涯发展阶梯，对青年人才成长路径进行明确

石油企业发展的未来和希望就是青年人才，人才工作的一个重要基础工作就是职业生涯规划，可以有效提高人才培养质量，促使企业核心竞争力得到增强。

一是完善职业发展梯次结构：要对人才梯队建设进行强化，坚持“岗位、专业、资格”协调配套，统筹推进，保证高校毕业生等新入职人员一到企业参加工作，就可以沿着以上四个梯队发展。其中，岗位梯度在发展的时候需要对青年人才的能力、性格以及潜质特征进行全面的了解，专业则是需要对专业的技术任职资格梯队进行，对技术员以及等级工程师依次聘请。在称号方面可以作为对青年人才的奖励，依照他们能力的提升对他们授予一定的称号，以此激励。（请把这段话说清楚）

二是对青年人才发展空间进行拓展：首先，企业需要加强对专业技术、经营管理以及技能操作等三支队伍的建设力度进行加强，对人才成长通道进行大力建设，对具有横向贯通、纵向畅通以及层次清晰的职位序列进行构建以及完善，从而使青年人才的职业发展得到进一步的推进。此外，还要注意对企业经营中的岗位序列的进行管理和规范，促使各个层级在工作开展的过程中岗位职责更加明确，并且对专业技术序列进行健全以及完善。这样就可以在石油企业发展的过程中为青年科技人才提供一个展现自我价值的平台，促使他们不断的前进和发展，从而使个人的发展与组织的需求能够有效的结合。

三是做好青年科技人才的见习锻炼：在石油企业实际发展的过程中，还要注意对一些青年科技人才见习锻炼的管理制度进行制定以及落实，引导他们对油田主体专业知识进行了解和掌握，分析油气在生产过程中的主要生产流程，促使他们知识领域的拓宽。另外，在见习的过程中，还要注意指定专业的导师，对青年人才进行面对面指导，促使他们在不同的业务、岗位以及环境都得到较好的锻炼，对企业的工作环境能够尽快的适应。

三、强化职业生涯发展能力培养，提升青年人才的综合素质

一是对实践锻炼进行加强：石油企业在对青年科技人才进行培养的过程中，实践锻炼占有极为重要的地位。其中，在实际开展的过程中，还要注意将生产科研的一线作为青年人才培养的重要阵地，在培养的过程中有目的的将其选派到重大项目、复杂环境或是海外市场进行锻炼以及考验。首先，需要对岗位锻炼进行强化，其作为培养青年人才的重要载体，在实际开展的过程中要注意有目的压担子、交任务，促使他们在锻炼中得到不断的提升。其次，还要注意对挂职锻炼进行深化，在这个过程中对有发展前途以及具有大潜力的青年人才进行选择，促使其在机关与基层、生产与科研单位以及油田内部与海外市场之间进行挂职锻炼。之后要开展交流锻炼，将轮岗交流等措施应用过来，有计划的做好青年人才交流工作，选派青年人才在生产与科研单位间进行六个月左右的交流锻炼，紧密结合生产和科研工作。

二是对系统培训力度进行加强：在这个过程中，要注意结合青年人才发展的实际情况，对培训模式进行创新，然后对他们进行分类培养。其中，还要注意在培训的时候，对青年干部培训班进行举办，促使青年干部在工作开展过程中的能力能够得到大幅度的提升，对他们在管理方面以及引导基层发展的能力进行进一步的激发。另外，在对青年人才进行培养的时候，还要注意将创新能力以及操作技能的培养作为重点，对新技术进行大力发展，促使培养水平的提高。

四、不断引入职业化发展新理念，有效助推专业技术与管理“双轨制”培养新机制

为进一步建立结构合理、层级清晰的专业技术核心人才队伍，助推企业技术人才“双轨运行机制”，把青年科技人员的个人发展与职业化不仅限于向管理层技术人才的双轨制的推行，是为了解决专业技术人员成长瓶颈难题，为其提供更广阔的成长空间和职业发展机会而设计出一种激励机制。纵向发展是指通过探索建立如首席专家、技术专家等聘用制度，为专业技术人员可以实现与中高层管理人员有同等发展机遇的平台；横向发展则是为专业技术人员提供可实现由技术向管理转变的复合型技术管理人才培养与发展模式。通过双轨运行机制的建立，让专业技术人员更加明晰自身未来职业生涯发展的目标和方向，利于人才队伍的稳定和潜力发挥，促进企业整体创新能力的持续提升。

五、着力“三支队伍”协调发展，不断优化员工教育培训管理

进一步加大员工教育培训工作力度，持续开展以不断促进经营管理人员管理能力提升，增强专业技术人员技术研发水平及执业资格取证覆盖率，促进操作服务人员技能等级晋升等为目标的培训工作。对专业技术人员有针对性地开展以国内外油气田安全环保技术应用及前沿科技发展动态为主体的专业技术类培训。进一步提高各专业领域的执业资格取证覆盖率。在细化梳理现有各专业各岗位人员资质取证情况基础上，采取“鼓励优质资质取证，强化必取资质取证”的方式，做好我院在相关技术咨询服务工作的资质平台建设工作。继续开展操作服务人员技能鉴定工作，着力解决广大操服人员技能等级晋升问题，并加大高级工、技师培养力度，努力提升相关岗位人员的操作技能水平。通过这些举措，使管理、科研与技术服务等三类青年员工整体协调发展与企业实现可持续性发展相辅相成，同时也为其实现个人成长目标奠定坚实基础。

六、结束语

综上所述，职业生涯规划是青年科技人才在培养以及工作过程中的重要基础，在培养工作伊始，企业应就职业规划设计积极引入到青年员工对自身的发展目标上，使他们在个人成长定位，在未来实现成长愿景过程中规划有序，将个人发展与企业核心价值观紧密联系，不断修正和完善健康的职业价值观，使企业能够真正成为促进青年科技人才的培养的孵化基地。

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