面对经济转型 多些辩证思维

当前，无论是政策导向，还是市场规律，我国经济已经进入换挡期、转型期,深化改革、结构调整、转型升级、生态发展已经是大势所趋。从能源结构发展趋势分析，随着发展方式的转变、大气污染防治力度的加大，以及全球能源技术创新下的多元化，将共同推进我国能源生产和消费方式的战略转型，逐步向低碳化、绿色化、智能化加速变革。

面对经济转型和变革，作为传统煤炭企业，无论是政策环境，还是市场形势，不管是能源结构趋势，亦或是煤炭行业自身发展，都面临着不少挑战。但是，事物都具有两面性。这就应该用全面的、发展的视野审视问题，用系统的、辩证的方法分析问题，切实处理好尊重客观规律和发挥主观能动性的关系。既要看到宏观经济下行压力依然较大，又要看到中央一系列改革红利所释放出的内需潜力；既要客观认识到当前煤炭市场低位运行的残酷现实，又要以战略眼光认识到煤炭作为我国基础能源的地位不会动摇；既要对目前市场形势的严峻性、复杂性有充分的预期，又要充分发挥好我们自身所具备的有利条件和优势；既要增强危机意识、忧患意识和紧迫感，又要树立挺过难关的信心，更要坚定改革创新、战胜挑战的决心。

因此，需要以客观、理性、辩证的思维模式，高瞻远瞩，审时度势，正视困难，直面挑战，对形势作出科学判断，研机析理，把握规律，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，从而进一步防微虑远，趋利避害，变压力为动力，化危机为机遇，苦练“冬泳”本领，增强“御寒”能力，坚定不移地推进改革创新，闯关过坎，转型升级，牢牢把握发展主动权，努力实现企业持续稳定发展。

用辩证的思维看市场。经济规律告诉我们，没有永远上升的行业，也没有永远下跌的市场，没有夕阳产业，只有夕阳产品，关键是认识和抓住发展规律。煤炭作为我国的基础能源，尽管当前市场低迷、供求失衡，导致了库存增加、售价下行，但这并不意味着适销对路的优质煤、清洁煤没有市场，而是低质劣质的产品将越来越没有立足之地，因为市场在煤炭资源配置中的主动权增加了。这就是如今的市场，适者生存，优胜劣汰。为此，需要进一步转变思想观念，牢固树立“围着市场转、跟着市场干”的理念，生产适销对路的煤炭产品，只有主动适应市场，才会有“钱途”。应该拿出海尔砸冰箱的决心抓产品质量，强化品牌意识，形成全方位的质量管控体系，以过硬的产品质量保用户、占市场。要建立市场研发机制，增强对市场的前瞻性和预见性，及时优化和调整产品结构，发挥好订单式生产模式，为用户进行“私人定制”，最大限度地满足用户的差异化需求。同时，更要以超前的战略眼光和创新意识，根据政策导向和发展趋势，站在市场和客户的角度去生产和改进产品结构，从而积极的引导煤炭市场消费，赢得先机。要抢抓政策机遇，立足自身产品特点，再加工深加工，以独特的竞争优势，争取最大的市场份额。另外，要增强互联网经济意识，探索发展煤炭电子商务。

用辩证的思维抓管理。毋庸讳言，煤炭黄金十年的快速发展，不同程度地掩盖了一些短板。如今，随着煤炭市场的“寒冬”来临，煤企在应对市场和生存发展上，面临着严峻挑战。但是，凡事有弊则有利。目前以市场为主体、全面转型升级的经济变革，对煤炭企业而言，产生的“倒逼”效应，何尝不是一次由传统粗放管理向现代高效精细转型的机遇？这就需要理性的认识和面对目前的形势，在发挥主观能动性上做文章、下功夫，将改革创新贯穿企业管理全过程、全方位，不断创造新的技术优势、管理优势。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的管控模式，手心向下，眼睛向内，从细节入手，从点滴做起，时时处处规范管理，做到运行有指标、考核有数据、改进有提高。要让“过紧日子”常态化，用科学严密的考评约束机制，管钱管人管事，挖潜增效，提质创收，争取用最低的投入换取最大的收益，打造企业内部管控的升级版。要坚持创新驱动，通过技术创新、管理创新、制度创新和体制机制创新，破除制约发展的思想束缚和各种障碍，激发企业发展的内生动力和创新活力，真正实现内涵式发展。把科技创新摆在事关全局的重要位置，加大科技攻关力度，破解一批制约安全生产的重大技术难题，形成一批具有自主知识产权的核心技术，依靠科技优势提升企业综合竞争力。

用辩证的思维谋发展。面对大的经济环境，深化改革、结构调整已经势不可挡。但残酷的现实形势，对煤炭企业而言，也确实为转型升级带来了一次凤凰涅槃式的重大契机。为此，应该按照 “四个坚定不移”的工作总基调，也就是坚定不移地突出质量、效益两大主题，推进企业内涵式发展；坚定不移地实施结构调整，加速企业转型升级步伐；坚定不移地深化内部改革，不断激发企业发展的内生动力；坚定不移地保障和改善民生，努力构建幸福和谐企业。围绕“加快转型升级、坚持创新驱动、深化精细管理、提升质量效益”这个中心目标，从转变思想观念开始，既要立足目前实际，加快自身管理的转型升级；又要整体统筹谋划，推进产业布局的转型升级。依托企业自身的资源、区域、人才、技术、管理、文化等诸多优势，逐步实现由注重规模速度向以质量效益为中心转变；由消耗传统生产要素向更多依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变；由生产销售原煤向销售商品煤、洁净煤转变；由煤炭产品从燃料向原料与燃料并重转变；由煤炭开采向延伸产业链条、增加产品附加值转变。力争在新一轮经济变革和转型升级中赢得主动，做到“立足煤炭、超越煤炭、多元发展”，努力建设产业结构合理、管理机制先进、生态环境优美、和谐稳定幸福的新型现代化企业集团。

作者简介：张毅，冀中能源邯郸矿业集团有限公司，办公室副主任。

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