深入做好群众工作 努力争创和谐电力

万静

摘 要：随着改革的深入和社会的发展，各个利益群体矛盾突出，群体性事件时有发生，怎样保持和谐稳定是摆在当前国有企业领导者面前的头等大事。稳定压倒一切。本文从日常群众工作为着力点，从建立高素质的职工队伍为出发点，建立和谐队伍为目标，积极探讨群众工作的有效手段，推动企业的和谐发展。

关键词：群众工作;和谐

胜利油田电力管理总公司以争创和谐电力为目标，加强职工群众教育管理，结合形势特点做好群众工作，着力解决职工群众生产生活中最关心、最直接、最现实的问题，最大限度地调动职工群众内在的积极性和创造力，有效地调动了广大职工群众的工作积极性，推动了公司的持续稳定健康发展。

一、目标引领，激发活力，凝心聚力创和谐

开展论坛活动，引导观念转变。结合总公司实际，开展了群众论坛活动，选出了八个方面的先进典型,编辑成事迹材料专集《身边的故事》下发到基层单位学习，召开了“奋斗者的足迹”劳模座谈会，组织先进事迹报告团，到各三级单位巡回演讲19场次，大力弘扬劳模精神。引导职工树立不断学习、终身学习的观念;学习工作化、工作学习化的观念,学习理念发生根本性转变：一纸文凭定终身向终身学习的转变，单一的岗位技能培训向提升学习能力转变，个体自学向有组织的团队学习转变，被动学习向超前跨岗学习转变。

培育“家园”文化，弘扬主人翁精神。大力开展“我爱我家”电力论坛活动。自下而上层层组织宣讲，讲优势，看前景；讲潜力，提素质；讲发展，担责任；讲效益，促管理，增强队伍的凝聚力、向心力、执行力。举办了“我的电力我的家”主题征文活动，征集散文、诗歌等93篇、“感恩亲情”家书155篇、亲情短信300余条、职业理念和格言警句2000余条，并将部分汇编成册，下发给基层职工学习交流。

开展劳动竞赛，引领岗位建功。扎实开展“我为电力添光彩”、“我的岗位我作为”活动。以创建“工人先锋号”为总抓手，开展形式多样的劳动竞赛和岗位建功活动；围绕电网检修等阶段性工作重点，开展“三赛三比三创新”立功竞赛活动，即赛安全、比现场、管理创新；赛质量、比工艺、技术创新；赛效益、比作风、服务创新，将岗位建功落到实处，激发了职工群众的积极性和创造性，提高了电网的安全经济运行水平。

二、架设通道，搭建平台，岗位创新促和谐

一是建设好“知识快餐厅”，引导职工岗位提素。在各三级单位组建、完善“职工书屋”，根据职工的“口味”，配备学习书籍；同时，在全公司开展“知识流畅，学习励志，人人捐献一本书”读书学习活动，在自愿的基础上，发动每一名职工每人至少捐赠一本书，所捐赠的书籍登记存放在本单位“知识快餐厅”，不断丰富“知识快餐厅”的书藏，实现知识成果共享，营造一个良好的读书、学习环境，为广大职工学知识、学技术、学业务、提素质创造有利条件，建设好“精神粮仓”。

二是开展“金牌工人1+1”活动，引导职工岗位成才。制定了《电力管理总公司“金牌工人1+1”活动考核办法》，结合导师带徒活动、绩效考核和新的奖金考核管理暂行办法，组织开展“金牌工人1+1”活动，即在变电、线路、检修、线路安装四个专业基层班组中评选1名“金牌工人”，在物质、精神上提高其待遇。同时，“金牌工人”带1名徒弟。共选出147名“金牌工人”，激发了广大职工学技术、学业务的积极性和劳动热情。

三是搭建创新平台，引导职工岗位创新。成立了职工技术创新协会，制定了章程，在各三级单位成立了分会，按岗位、工种的不同，以个人名字命名了“创新工作室”。深入开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等多种形式的素质提升活动。目前，我们工人技术创新协会在各三级单位成立了13个分会，13个“创新工作室”。取得的省部级创新成果5项，局级142项，国家发明专利7项，实用新型专利52项，累计创造经济效益9000多万元。

四是建立创新机制，激励职工岗位创效。公司设立了“职工技术创新奖励基金”，鼓励职工立足岗位创新创效，对职工重大技术创新成果进行物质奖励，努力为职工提高素质创造条件，为职工技术创新成果的应用和推广搭建平台。

三、畅通民意，完善机制，党群连心筑和谐

一是实行领导接访日制度。公司自1996年起就实行了每月16日领导接访日制度，把领导接访日制度作为倾听职工群众意见、解决热点难点问题、畅通联系群众的绿色通道，做到接访领导、接访时间、接访地点“三落实”，建立领导干部直接与职工群众沟通的平台。针对公司基层单位比较分散的实际，在公司外围单位也建立了接访点，进一步方便了职工群众通过正常渠道反映问题。据不完全统计，从1996年到2014年3月底，共接访群众3800余人次，解决的重要问题就多达330余件，对群众反映的180余件问题，逐一得到了落实，受到了职工群众好评。

二是实行干部驻班组制度和基层干部上门访问制度。公司实行了干部驻班组制度，每一名科级干部每月到一个基层班组驻一天，紧紧围绕党政领导关注、职工群众关心、迫切需要解决的问题，与职工面对面，心交心，摸实情，听真话，听实话。建立完善了“上门访问”制度，基层干部每月至少上门一次，对职工遗属、残疾职工、协解职工等特殊群体、困难户进行走访慰问，及时了解其思想、生活状况，切实帮助他们解决实际困难。

三是建立完善帮扶救助长效机制，扎实做好帮扶救助工作。制定下发了《电力管理总公司困难家庭帮扶联系实施办法（试行）》,成立了帮扶联系工作领导小组，按照个人申请、单位审核、审查批准的程序，确定符合结对帮扶条件的三类困难家庭269户，并根据帮扶联系对象的实际情况，组织336名党员干部与这些困难家庭结成一对一”和“一对二”帮扶联系对子。行之有效的长效运行机制，使受助困难群体保持了稳定，为公司的生产经营建设创造了一个和谐的环境。

参考文献：

[1]高凌云等，《论企业文化建设对推进职工素质提升工程的作用》，烟草在线专稿，2009年10月15日。

[2]罗长海，《企业文化学》，北京，中国人民大学出版社1991年第一版，第267页。

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