六大体系促进太平油田高效开发

王英++张梅++李锡红++王丹++赵江山

2014年是太平油田投入开发的第十一个年头，也是稳产八万吨的第八个年头，今年资源接替严重不足，新井可采储量大幅降低；措施挖潜难度加大；边底水活跃含水上升递减加剧。面对前所未有的困难，积极应对，科学分析，实施六个管理体系，促进太平油田高效开发。

差异管理、提高油田开发水平。差异化管理理念是太平油田的核心开发理念，这个队对油井实施差异化拟人管理，制定相应的一井一策，按照以井定人的原则选择合适的承包人，从承包、培训两方面进行差异化考核和动态调整。充分激发和调动职工的积极性、创造性和主动性，强化内部竞争机制，提升全员素质和油井管理水平，最终实现“油井长寿、开发长效、职工长能、管理长胜”的目标。

动态微调、控制含水上升速度。太平油田是活跃边底水稠油油藏，含水上升快、产量递减大。开发过程中坚持“明确目标、精细管理”的原则，注重“油藏、井筒、地面”一体化管理，与上级专家结合，开展水平井高效开发的探索研究，将水平井按照开采层段、构造位置及距离边水远近等因素进行分类，密切监控油井产量、含水，边实践边调整，以调整促实践，形成了队长、技术员、化验员、班组长至单井承包人之间的联动预警，以注重油井含水波动监控、提高单井产能为重点，通过多频次、细微调整确定油井合理生产参数，有效抑制边底水推进速度，连续七年含水上升率控制在2%以内。

节点联动、提高资料全准率。太平油田开油井73口，串线井38口占总井数的52.1%，串线产量占总产量的59.7%，给油井资料录取带来相当大的困难。针对这种情况，积极探索管理思路，群策群力，实施多级节点联动制度，效果显著。多级节点联动制度，即以队技术员为一级节点管理人，下设资料员、化验员、班长为二级节点管理人，班组职工为三级节点管理人，各节点管理人详细分工，技术员负责各项资料的分析、审核工作，并制定、调整差异化油井管理方案；资料员负责各项资料的收集、整理、上报工作；化验员负责油井含水、含砂、原油物性资料的化验、计算、整理工作；班组长负责班组资料的监督、管理工作；班组职工负责各项资料的录取工作，并严格落实油井管理方案。通过节点间的联动关系，建立“预警、诊断、分析、评价”资料管理平台，切实加强各项资料管理水平，提高一性资料的齐全性、及时性与准确性，同时干部与职工之间的交流协作进一步加强，为油田开发和动态分析提供可靠依据。

五个到位、提升区块作业效果。为更好的提高作业质量，实施作业监督管理“五到位”制度，要求技术员、队长、作业监督、班组长在油井作业前后按照规定负责到位，即：油井生产不正常时各项资料由技术员负责亲临现场落实到位；作业方案编制依据油井生产状况准确到位；油井作业前队长负责道路、井场、工农等因素为作业队及时搬上准备到位；作业施工过程中作业监督负责24小时配合到位；油井作业开井后由班长负责落实各项资料录取到位。自方案实施以来，有效缩短了油井躺井时间、加快了作业进度、提升了作业质量、保证了作业效果，全队平均油井检泵周期2056天，是同类油藏的2倍。

三个注重、保障油井高效生产。为了更好的保持油井高效生产状态，这个队摸索制定不同开采方式油井的“三注重”原则。即冷采井“一降二测三控水”：冷采井生产过程中选择合理的降粘方式，并注重井筒降粘方式优化；加密电流、平衡率的测量，以及功图、液面测试工作；严密监控油井液量、井口温度、回压的变化情况，结合含水资料及时分析摸索水淹规律，确定合理生产制度。热采井“一注二调三转周”：在注汽阶段严把注入蒸汽质量关，保证高品质蒸汽的有效注入；把握各井油藏、物性特点，逐步摸索生产规律，调整采液强度和生产压差，制定合理生产制度；在产量递减期，统计油汽比、连续生产天数以及累计产油量等数据，确定合理转周时机。截止目前这个队平均单井日油连续七年在3吨以上。

五位一体、强化油井工况管理。建立以队长为核心，地质技术员、工程技术员、测试工、班组长为智囊团的“五位一体”工况管理模式，依据油井示功图、动液面、产液量等测试情况，从“地面、井筒、地藏”三方面入手，有针对性的制定落实单井管理措施，解决油井供液不足、泵况差泵效低、井下环境恶劣、参数不合理、设备设施不匹配等问题，进一步优化杆管泵组合，使这个队工况合格率达到86%以上，系统效率有效提升。

目前，太平油田继续探索边底水稠油油藏开发规律，创新管理模式，促进高效开发。

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