职工培训存在的问题与完善措施

张彦锋

摘 要：职工培训作为企业提高员工素质、开发人才、保证市场竞争力的关键所在，是企业发展中的重要环节。当今，各个企业的职工培训工作还存在较大的发展空间，基于这种现象，本文对职工培训中存在的问题与改善措施进行简单的探索，希望能为各位同仁提供借鉴。

关键词：职工培训；存在的问题；完善措施

职工培训在现代职工管理中是一个不可或缺的部分，通过有效的职工培训不仅可以提高职工队伍的整体素质和水平，同时能够为企业带来利益最大化，是企业走上一条可持续发展的道路。企业的发展不仅仅是管理层的高素质、创新性决定的，同时还需要有一批专业素质过硬，专业技能精湛的劳动大军。对这些职工进行的职业教育不但能够提高职工队伍素质，还能带来个方面的收益。近年来，各企业为提高职工素质不断的增加职工培训，虽然初见成效，但仍然存在部分问题，急需要采取一定措施来解决。

一、职工培训的积极作用

培训是除去知识传授之外的教育内容，是当代的教育范畴中的一个广义上的重要概念。只有认清职工培训对于企业的重要作用，提高重视职工培训的思想才能更好的进行企业职工培训。正确的指导思想能够促进职工培训的顺利进行，是职工培训的工作得到落实。人才是一个企业发展壮大，在市场竞争中落于不败之地的关键所在，企业的竞争力同样也表现在了人才的竞争力，企业通过不断的对职工进行培训，才能充分的提高人才的竞争力，这充分说明了企业职工培训是现代企业管理的重要内容，为企业各方面的提升起到积极作用。

二、当前职工培训存在的问题

1.培训形式单一

作为现代化企业，大多数企业进行职工培训时依然采取传统单一的培训方式，将学员集中于一处，老师进行集中授课，学员作为众多听众中的一员，师生互动少之又少，老师讲的口干舌燥，学员听得枯燥难耐。这种培训方式浪费了大量的人力、物力、财力，收获却是寥寥无几。

2.培训观念不当

一般的企业在进行职工培训的过程中往往忽略了将职工日常培训同职业生涯规划和企业发展方向相结合的思想，知识单纯的从眼前的紧急情况出发，对职工进行“应急式”或者说片段式的培训。还有的管理者认为，应当加大对管理层的培训，而忽略了对技术层的培训。技术层即职工培训的缺失使企业在日新月异的市场竞争中将处于被淘汰地位。

3.培训内容空泛

在培训提上企业管理的日程开始，培训成为了社会上大力追捧的热点，更有的企业将其视为时尚的象征，花重金请业内具有较大影响的专家、学者作为本企业培训的主讲教师。学员在培训的过程中确实是感受到了大师的风范，从中也得到部分启发，老师讲的精彩绝伦，学员也听得津津有味，但是由于培训内容脱离生产实际，没有对本企业的本职工作内容进行有针对性的讲解，使得无法用其来指导实际工作。

4.培训管理体制不健全

现代企业虽然大多数已经意识到企业职工培训的重要性，但是针对性强、行之有效的培训体制并没有真正的建立。企业职工培训的管理部门一般是划分在人力资源或人事管理机构下的一个科室，并不能独立的完成工作。这种现象是由于职工培训体制不健全，培训执行没有具体单位落实造成的，它极大的影响了现代企业职工培训的正常进行。

三、职工培训的完善措施

1.优选培训形式

培训的形式、方法决定了培训的效果。传统单一的“一言堂”培训少了一些启发与互动，要采取自学、集中辅导、单独训练、现场表演、集体讨论、定期检查、技术比拼的方式对培训实施多元化、系统化、针对性强的培训。针对职工工作中存在的不同问题，职工从事的不同工作内容，职工的普遍接受能力等方面对职工进行有针对性，形式多样的培训是企业开展职工培训应当遵循的法则。

2.强化培训意识

作为企业的管理者，在思想上应当形成一种共识，那就是企业职工的素质是企业发展的原动力。只有充分认识到这一点才能对企业职工的培训做到有的放矢，事半功倍。职工培训能够提高企业适应市场竞争的要求，是企业人才发觉的有效方式，同时是投资回报率较高的一项投资行为。企业管理者要把职工培训作为企业发展的重要任务，亲自抓好培训落实工作，及时解决协调培训中存在的问题，积极关注培训的健康发展。

3.充实培训内容

培训内容的制定要紧密联系生产实际，围绕企业现阶段及以后将要存在的问题，进行有目、有针对性、有实用性的培训。从企业从事领域的最近研究成果或者最后成效的经验出发，结合本企业的生产实际，围绕员工需求，由管理层规划综合考虑确定培训内容。拒绝盲目跟随高新科技、脱离生产实际、有悖科学理论的培训，做到学以致用，培训有效的实际应用效果。

4.构建适合企业职工培训的管理体系

针对管理部门执行力差的现状，大型的集团公司要建立独立的分管职工培训的管理或执行部门，确立健全的职工培训体系及职工培训制度，且做到维护职工培训体系的正常运转。中小型企业也要设立独立的职工培训管理办公室，保证职工培训的顺利进行。

5.成立企业内部培训师团队

众所周知，许多国际品牌企业都有自己的内训团队，这些内部培训师担任的工作就是针对自身企业的员工进行专门的培训。从整个培训流程来看，比较规范与科学，从业务培训、管理培训、技能培训都有一套针对自身企业的策划。这是一种比较科学合理化的培训方式，在为企业打造出更多的复合型人才起到了理好的作用。因此，企业应该拥有自己的内部培训团队，并且建立出相关的管理与评估制度，与此同时还需要建立起相应的激励制度，从而让企业内部培训师团队在企业职工培训中发挥更大的作用。

四、结语

综上所述，想做到职工培训落于实处，到达理想效果，就要做到以下几点：企业管理者重视职工培训工作；培训内容与生产实际相结合；培训形式多种多样；培训管理部门执行力强。只有结合以上几点才能为企业培养出技术过关，思想合格的优质职工，使企业在市场竞争中立于优势地位。

参考文献：

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[2]王绍良,欧阳广.职业院校开展职业培训的方式和措施的探索[J].中国高新技术企业,2007,(11).