市政道路施工质量管理的论述

曹萌

【摘要】市政道路的质量优劣不但影响着交通通行率，同时也代表着城市面貌，直接体现了城市的管理水平。确保市政道路工程施工质量，就是对人民生活、国家经济实力的保证。目前，随着各城市市政工程建设的不断增加，施工企业的建设任务也日趋繁重，进而导致种种质量通病日渐突显，令施工质量成为广大施工企业亟待解决的问题。工程质量控制，是为了确保工程达到合同要求的质量标准而实行的一系列技术与管理手段，对提高施工质量具有重要意义。

【关键词】市政道路；施工质量；管理

中图分类号：TU997文献标识码： A

引言

在市政道路施工中，施工质量的好坏，会直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。因此，我们必须认真学习有关施工规范及规程,在施工中严格按照施工工艺控制每一个重点环节，并实行系统管理，才能确保高质量的城市道路工程建设，取得预期的经济和社会效益。

一、市政道路工程的特点

市政道路工程和其他的道路工程建设相比，具有其特殊性，表现在以下几个方面:

1、影响因素多

首先市政道路工程建设的提出需要政府部门根据流程进行调查论证和层层审批，所有的行政环节都通过后才能开始施工，一个环节出现问题，工程就可能面临推迟甚至取消的命运。其次，市政道路施工位于市区，甚至是闹市区，对民众的出行和生活会造成一些负面影响，如噪音、交通不便、安全问题等，一不小心出现问题容易引发民众的情绪，影响项目的顺利进行;再者，市政道路施工是一项非常复杂的工程，而且由于是公用性的，因此对建设的质量、便民性、耐用性、工期等都有比较高的要求，这些都深受施工单位设计力量、工程人员的水平、机器设备的质量等多重因素的影响。

2、质量检测的不便性

市政道路建成后质量的好坏不是一时半会可以知道的，因为道路是埋在地底下的，打地基、铺石子和沥青、水泥等这些工序完工后都是一层层堆在地下，要想知道质量好坏只能建好后一层层挖开来检测，这显然是不现实的，要么只能等使用比较长的时间后才能知道道路质量如何，这又太晚了。因此，对工程完工后质量的检测就陷入了一个矛盾的地方，非常不方便。

3、质量监控的特殊性

由于市政道路质量检测的隐蔽性，因此在对施工环节每道工序的监控方面具有其特殊性。通常需要对每道工序进行检测、评定和验收，而且由于道路施工的隐蔽性强，对其质量的监控就更严格了，如在打地基完成后，就必须及时进行观察和取样检测，通过后再进行铺石子的工序，如此这般，因为这些工序都是不可逆的，必须本着提前预防的原则，及时进行监控，确保每项环节都符合建设要求。

二、市政道路施工质量管理的措施

1、加强人员的教育培养与管理

人是质量的创造者，要确保工程的质量，需要拥有一支纪律严明、富有创造力、技术过硬的施工队伍。施工技术管理人员应注意加强团队合作精神，在职责分明的同时加强全员的责任意识和荣辱与共的团队精神。其次，应建立健全施工队伍的管理体制，以明确各岗位权利和职责，将施工管理制度和办法落到实处，从而确保工程质量。

2、严格要求按照设计文件和相关规范标准进行施工

只有严格按照设计文件和相关规范标准进行施工，才能确保工程质量合格。开工前，首先要熟悉图纸，理解设计者的意图，做好施工组织设计和施工方案的编制工作，备好并熟悉相关施工操作规程和相关技术标准的资料。施工前做好技术交底工作，对施工作业人员进行质量和安全技术培训。施工中，严格按照施工组织设计和技术方案施工，工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置，施工管理人员应记录工程施工的情况。同时，应按相关规范做好市政道路工程的养护工作。

3、高度重视施工过程控制

在建设单位办理市政道路施工质量管理及控制登记时,提供单位内部规划许可证,主要涉及施工、监理中标通知书；施工、监理合同及其单位资质证书；施工图设计文件审查意见经批准的道路工程施工图设计等。根据施工质量管理体系以及市民的实际需求,选择合适的施工地点,组织分配施工人员分项施工,相关领导者做好事前、事中、事后的控制工作,保证施工合理、安全进行。在施工过程中,严格检查与考核施工单位的施工投入、工程质量管理体系运行状况,其中以承包人的合同、承包商的组织机构及主要负责人的到位情况、工程质量控制程序的遵守、施工方案等为考察重点。

施工方案作为施工前的准备工作,在市政道路施工的质量上占据着重要地位,起着决定性作用。因此,制定施工方案时必须根据实际情况,迎合市场需求,实行分级审批制度。在方案实行过程中,就施工中出现的问题及时修改并完善施工方案。

4、加强施工技术管理

市政道路施工的规模较大，工程量较大，施工技术对工程进度及工程质量的影响极大，并且先进的施工技术及管理办法可以节省人力、物力，还可以在一定程度上缩短工期，有利于提高工程的施工质量。市政道路施工的施工工序较多，施工工艺存在较大的差异性，现场施工人员应根据施工现场的实际情况，做好技术准备。对于施工人员来说，除了应具备过硬的施工技术，还应具备能够根据现场资源以及自然气候条件优化施工工序的能力。因此，应加强对施工技术的培训，做好技术储备。

5、保证原材料的质量管理

原材料在项目的施工过程中发挥着很重要的作用，因此我们应该要保证原材料的质量。在进行混凝土施工的时候，要对水泥、砂、石的质量与含水量进行检测，测定混凝土的坍落度，材料的配量要准确。加强原材料的控制。另外还要严格履行规定的要求，对送检原材料的制作试件。只有保证原材料的质量才能确保整个市政道路的工程质量，要严把质量关。工程材料采购人员在采购原材料的时候要看清材料的生产日期、质量合格证以及规格、材料的生产厂家等，确保采购的原材料能够符合材料质量的要求。另外在对这些原材料进行储藏的时候，要管理好仓库，科学正确地储存原材料，对于一些损害原材料质量的做法要坚决杜绝。比如：将水泥长期敞口存放、仓库漏水不给予修理等。

6、重视项目管理，建立质量保障制度

6.1合理整合和分配资源。在项目管理中，应分析资源优势，加强各种资源的配合，充分发挥资源的能动性，实现资源的优势互补。对项目方案质量的分析，是道路项目施工管理的一部分，应在方案的进程中介入监控、重视与设计单位之间的共同合作，以有效保证设计质量。

6.2建立健全道路项目施工管理体系。道路项目施工管理要想取得成果，就必须和处于市场经济下的道路建设市场紧密相连。注重科技与管理的相互融合，这不仅因为任何生产活动都要有一定的技术条件作为基础，同时也只有在一定的技术要求和规范的控制下管理工作才能顺利进行。

6.3建立健全内部质量监理制度。应建立健全工程质量内部监理制度，工程内部监理工程师对于对不按图纸施工、外形尺寸不符合规范和设计要求的；不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的、没有进行工序交接检查的工程以及未经驻地工程师签证的隐蔽工程有否决权。在检查中，如有造成返工损失或质量事故的，有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决；对弄虚作假、违反操作规程、隐瞒质量事故的班组或人员，有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。

结束语

总之，市政道路工程建设是城市建设中不可忽视的重要部分，是满足人们的生产和生活所需而提供的基本工程建设，其道路工程建设的质量会直接影响到城市建设中的各项经济建设，所以，加强市政道路工程建设各阶段的质量管理，是提高工程项目质量的最根本需求，同样也是全面控制工程质量的核心内容。

参考文献

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