装饰装修工程项目施工进度的控制

摘要：建筑装饰装修工程的优劣是决定建筑物美观和使用性能的关键因素，进度控制直接影响装饰装修工程的工期，因此加强装饰装修施工项目进度控制十分重要。本文对装饰施工的项目管理进行了介绍，并对装饰施工进度的控制提出了一些建设性的建议。

关键词：装饰装修施工；项目管理；施工进度；控制

中图分类号：TU767文献标识码： A

引言:

建筑装饰装修工程是现代建筑工程中的重要环节，其工期短、综合性强、涉及专业广泛的特征，要求在施工中对各个环节和影响因素全面掌握严格管理。施工进度控制的目标为建设工程在达到合同中交付要求的前提下，按照合同规定的时间顺利完工。施工进度控制要求施工管理人员通过编制控制计划，利用经济措施、管理措施、组织措施和技术措施对进度进行动态控制管理，最后进行进度控制总结，达到预期计划。因此，正确的进度控制方法是保证工期、节约成本的前提，是决定企业的经济效益重要因素。

一、工程实例

郑州市陇海西路国家电网精装修工程，建筑面积约8000㎡，合同造价约500万。业主为郑州市国家电网，属于国营企业，资金方面肯定不会断，但是资金流程会走的很慢，这就制约了工程款拨付，我方应对此问题只能提前周期向甲方申请工程款，做到早申请早拨付。申请工程款的前提条件是必须出工程量，对此我方投入大量的人力物力，材料采购专人负责，做到早提料早采购；工队方面选择优秀长期合作的优秀施工队，便于管理，夜晚积极加班，做到施工进度有所保证。项目经理做好整个工程施工进度计划，交底到项目部各负责人和劳务队长。在劳务确保施工进度的同时，我项目部对质量要求必须严查，专职质检员在施工现场不停巡查，发现问题与工队带班讨论解决，做到早解决早报验。安全也是影响施工进度的一项重大因素，确保安全才能为施工进度平稳发展保驾护航，为此专职安全员在施工作业期间不间断的巡视，确保安全作业。监理方面，我项目部管理人员积极联络专业监理工程师，做到报验一项成功一项，对于监理提出的整改意见我项目部积极解决。

二、郑州市陇海西路国家电网精装修进度控制措施

1、施工进度计划的制定

郑州市陇海西路国家电网装修需制定施工的进度计划，施工的进度计划制定之前需参照业主提供的项目建设计划进行工程划分，建立各层次的计划保证系统。施工进度计划实施保证体系由施工总进度计划和单位工程施工进度计划组成。施工进度计划的制定和编制要注意以下几点。首先，施工进度控制总目标和阶段性目标必须符合合同要求。其次，涉及专业之间的协调与连接。再次，对于半成品原材料的加工、进口产品引进，需要考虑供货周期对施工进度的影响。然后，业主资金供应情况。最后，对于装饰工程中的高档材料，需要考虑成品保护对施工进度计划的影响。

2、施工进度计划的实施

施工的进度计划的实施要做好计划的交底和生产因素的调度工作。首先，施工前进行计划交底工作，交底内容包括明确进度控制重点、交代施工用人力资源和物质供应保证情况、确定各专业队组分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标，将施工进度计划深入每位员工心中。其次做好施工中的人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等生产要素的正常调度和应急调度工作。

3、确保材料和资金能够满足工程进度的需求

对于郑州市陇海西路国家电网精装修工程材料的采购以及供应一定要能够跟上施工的进度，材料准备的时间以及数量的准确性将会直接影响到施工的进度，所以，在进行材料采购的时候一定要安排具有强烈责任心的人，并且要有较深厚的经验，当材料采购完毕，还需要有专门人员进行保管。工程项目进度中所涉及的对于资金的需求主要是满足收取使用以及调度三个方卖弄，在工程价款收取的时候要做到实事求是，不多收一分，也不少收一角，使用价款的时候就应该要能够专款专用，及时到位的进行资金的调度。

4、信息反馈原理

信息反馈是装饰装修工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。

5、施工进度的监控方法

郑州市陇海西路国家电网精装修进度计划在施工过程中要做好实际进度统计，同时与人力资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等同步统计，利用PDCA动态循环理论控制进度，全程监控实际值与目标值，对偏差进行分析。编制工程分项、月、旬进度控制图表，随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划之间的差距，并及时进行控制。

6、施工进度的比较与计划调整

施工进度偏差产生的原因主要包括：供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸供应不及时等。偏差的分析与计划的表达方式有横道图法和网络图法。横道图法表达方式是将计划线的长度与实际进度线长度放在一起对比，这样偏差值便一目了然了。网络图表达计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法进行判定。如果出现偏差，采用压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、修正施工方案等进行偏差的调整。

7、施工进度控制措施

根据郑州市陇海西路国家电网精装修工程相关的实际情况制定合理的施工措施；减少现场制作，推广工程化施工，尽量在现场组装完成；针对分承包合同和施工任务书管理制定奖惩制度，监督各个阶段的施工进度，调动施工人员的工作积极性；促进信息管理制度的改革，推广计算机网络辅助管理技术；进度计划执行完毕后，应对施工中的情况进行回顾，了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况，帮助今后施工进度计划的制定和实施。

8、落实奖罚措施

对郑州市陇海西路国家电网精装修中各个分项工程劳务分包班组分别签订完成时间，确定奖罚措施，如对各个施工班组签订进度完成时间，按期完成的班组根据提前完成的时间给予相应的奖金，如各个班组提前完成一天的奖励五千，提前两天可奖励一万，按此类推进行奖励，另外对有的临时增加的工人的工资可以按日结清工资，相反对不能按期完成的班组采取相应的经济处罚，每拖延一天则罚款三千，拖延两天则罚款六千，对拖延五天的则清退出场，由预备的施工班组来完成，通过采用以上的办法极大的调动各个班组的积极性，由于奖罚明确，各班组主动性很高；要求各班组负责人员都住在工地进行协调，有效的保证了施工的顺利实施和各种问题的及时协调解决。在施工中，木工、油漆等班组都提前完成了，但是铝合金、花岗岩班组由于没有按时完成被清场，由另外的预备班组进场施工，由于奖罚分明，确保了整个工期的按时完成。

9、项目进度状况检查

进度情况的数据收集通过四种方式，首先施工单位提交的进度日报表、周报表和月报表；其次监理单位提交的进度报告资料；再次项目管理公司现场实际检查，获得第一手资料；最后召开会议与总包和各分包单位面对面沟通交流，了解进度情况和遇到的问题。项目管理公司安排专人对收集到的进度数据进行了归类、汇总、筛选、加工和分析，形成与计划进度具有可比性的数据。例如：对检查时段完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量，本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。应用PDCA循环理论，使项目进度处于动态管理之中。根据检查情况，及时采取处理措施，同时提前预判后续可能出现的问题，预防不利问题和情况发生。

结束语:

总之，对于装饰装修工程项目具有工期短、工艺要求高的特点，施工进度控制是项目管理中十分重要的环节，是保证施工工期和工程质量、合理利用资源、节约工程成本的重要措施，直接决定着工程能否顺利完成，施工企业能否最大化获益。

参考文献:

[1]张俊.浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理[J].山西建筑，2009.

[2]余晓谦，王怀玉.浅谈建筑装饰企业成本管理与控制[J].项目管理技术，2009.

[3]郑学云，姚静红.浅谈建筑装饰工程造价存在的问题与管理[J].科技创新导报，2011.

作者：殷书俊（1987.11.20--）男,2010年毕业于无锡城市职业技术学院建筑装饰工程技术专业，现任河南省郑州市中建七局建筑装饰工程有限公司（助理工程师）