建筑工程项目绿色施工管理

张宏珍

摘要：在建筑工程项目的实施过程中，加强绿色施工管理，提高工程的项目管理质量，其意义重大。通过提高施工技术水平，改善相应的施工管理策略，进而对工程项目的建设全过程实现完善、有效的目标控制及现场控制，降低企业的成本投入，实现工程项目的经济效益与社会效益最大化目标。

关键词：绿色；施工；管理；创新

中图分类号： TU71 文献标识码： A

一、目前我国建筑工程项目绿色施工管理的现状

1、相关的法律法规不完善、绿色施工意识不强

我国的绿色施工起步晚，到目前为止仍没有出台一条针对绿色施工管理的明确法律法规，建筑行业也没建立针对绿色施工的施工标准。加上宣传力度薄弱，政府也没有具体的要求和规定，企业和施工者对以往的不良做法已经习以为常缺乏绿色施工的意识。建筑行业的很多施工者都是农民工出身，受教育程度低、环保意识差，在施工过程中没有环境保护及能源节约的意识，造成资源的大量浪费和环境的严重污染。施工现场技术工人和管理者，对于绿色施工的概念理解各有不同，概念也比较模糊，很难正确开展绿色施工管理工作。企业领导者大多受经济利益的驱使，会通过最大限度的降低成本来增加经济效益的，而绿色施工的前期投入较高，如选择绿色低污染建材、高科技环保设备等这些都需要大量的资金投入。而政府缺乏相应的鼓励引导及补贴支持，所以多数施工单位会因为经济利益的驱使而放弃实施绿色施工。有些企业为获取更大的经济利益还会牺牲环境效益。

2、施工技术管理水平较低

当前，由于我国各大施工单位缺乏工程项目的绿色施工管理意识，加上其施工管理者及施工操作人员的专业化水平较低，施工单位不重视施工工艺及施工设备的研发与更新工作，导致施工技术较为落后，难以与现代化的可持续发展发展理念相融合，不利于提高工程项目的施工质量及施工管理水平。

3、管理体制落后，监管力度不够

目前我国还没有一条明确的法律法规对绿色施工的管理进行规范，也没有完善的绿色工程的施工标准，政府在管理施工现场时，也是多关注在文明施工和施工安全上，缺乏绿色施工的意识，忽视了对企业的绿色施工管理，造成监管不力的局面。虽然在某些工程招标时要求企业具有环保认证（ISO14001），但施工的管理过程中并未执行绿色的施工理念。传统的项目管理执行的是“一协调、二管理、三控制”。虽然这样的管理模式在安全环保、质量控制、施工管理等方面已取得了明显的成果，但存在人员、资源和设备不能进行有效合理配置等弊端。

二、绿色施工管理的具体要求

为满足绿色建筑的施工要求，必须加强绿色施工管理。而只有应用科学的管理理念、合理的施工工艺，才是最终实现绿色施工的根本途径。因而，绿色施工管理本质是指借助各种先进、绿色的施工工艺，在完善的施工体系、管理目标以及管理制度的引导下，从而动态的管理整个施工过程，其中包括：施工方案的设计、使用前期准备、建筑材料的购置、施工现场施工、工程竣工之后的验收等。所以，高效的绿色施工管理制度能避免建筑施工阶段各种能源的大量消耗，尽可能降低对周围生态环境产生的影响，这才是绿色施工管理体系的关键内容。而绿色施工管理主要涉及到以下几个内容：即规划管理、组织管理、实施管理、人员管理以及评价管理。所以，为进一步加快绿色施工管理步伐，必须从上述几个方面开始着手，采取一些有针对性的对策。

三、提升绿色施工管理的有效策略

1、组织管理

在绿色施工管理，最高层次管理即为组织管理。不过，在所建立的绿色施工管理体系当中，必须明确指出施工总体目标，同时还要把总目标进行细致的划分，分配给各个机构组织相应的任务；编制完善的奖惩体系；根据目标计划实施生产；并且在实践生产过程中，分阶段性考核生产目标，保证各个机构的分项目标都能顺利完成，真正实现全面控制。也可以将绿色施工管理与监管机构分开设置：由建设单位、施工单位、设计单位和监理单位组成一级机构，其中由建设单位带头，项目经理为其主要的负责人；由施工企业职能部门共同构成二级机构，且第一负责人即为项目经理；在项目实施的工作过程中，负责人要制定计划任务到具体岗位和个人，确保大家都能够参与到绿色的施工中，保质保量的完成既定目标。

2、管理模式的观念创新能保证绿色施工管理实现

建筑业施工管理必须符合可持续发展理念，在整个施工过程中都要贯彻绿色理念。企业需要在技术的创新上加大经费投入，积极培养和引进新型人才。绿色施工管理不能只是一个固定不变的模式，要适应市场发展规律，以变制变。绿色施工管理要根据自身的发展需要和实际情况来制定正确的方案。科学的规划绿色管理能够发挥很重要的作用，要建立绿色施工管理体系就需要一个系统的、完整的施工管理制度。绿色施工管理是采取科学的管理方法和现代技术去最大限度的降低成本耗用，节约资源的使用，降低对环境的负面影响。绿色施工管理提倡员工需具备对环保的责任感。

3、建立安全，环保的绿色施工环境

绿色施工理念必须贯穿于整个施工过程的始末，合理布置施工场地，不要影响到人们的正常生活和办公。施工现场必须具有完整的救助机制，在发生意外的时候能够第一时间给予救援，减少损失。建设一个健康而且卫生的生活环境，保证膳食、饮用水、住宿的安全卫生。在产品、材料和施工设备等方面都要控制有害气体的挥发和散发。在施工过程中有污水、粉尘、噪声、光等有害污染时就需要想方设法减少和阻止污染的进一步恶化。同时还要增加砂浆、砖、混凝土、砂、瓦等固体垃圾的回收再利用，增加此类固体垃圾的循环使用次数。创造一个环保的绿色施工环境。

4、加强对绿色材料采购

绿色建筑材料有两种含义：一是要确保建筑施工过程中所使用的建筑材料符合“绿色施工”标准的需求；二是建筑工程设计时需要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料。因此，在建筑材料的采购过程中，必须加大绿色材料采购的控制力度。在一般的建筑工程中，对于材料的采购很多时候只注重材料的耐久性和外观性等外在的直接的因素，而对于一些潜在的有害物质，如放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物质和气体的控制就忽视了，最后导致对人体的伤害。

5、加强对施工过程中的污染控制

建筑的污染控制表现在以下几个层面：第一就是对泥浆的控制。泥浆是最基本的，是基础工程的开始，为了避免泥浆对市容市貌的影响，应该固结泥浆以免流入路面。其二就是控制好尘土污染。建筑工程的施工现场灰尘比较多，对当地的环境造成严重污染，影响了人们的健康生活。为了绿色施工的实现，可以通过使用清洁燃料、硬化道路、淋水加湿等方法降低空气中的灰尘，减少扬尘污染。第三就是减少施工的噪音，现在的噪音对人们的生活也有很大影响，噪音主要来源于施工机械，其特点就是时间集中，位置不确定等。为了减少噪音污染，可以尽量减少夜间作用，选择高质量的机械设备。

6、加强资源、能源在施工现场的管理

绿色管理主要包括两个方面：其一就是能源管理。能源管理有两个主要目的：减少能源对环境的污染和节约能源。具体的施工需要从设备和施工工艺着手。但是在对设备及工艺进行选择时要优先选择耗能量少的机械以及绿色环保的工艺，在机械设备出现故障时，及时进行维修，降低不必要的浪费。第二就是资源的管理问题。对资源进行管理就是防止施工现场的水资源污染，对其进行保护。控制用水量，善于对污水和雨水进行收集和利用。把废水进行沉淀处理之后，可以应用到水质要求不高的项目中，达到节约水资源的目的。

结束语

综上所述，绿色施工管理是绿色建筑施工过程中的重要举措。因此，施工人员应加强绿色施工管理的研究力度，努力提高绿色施工管理质量，从而有效降低建筑能耗，减少工程投资成本，提高项目施工效率，推动建筑业的可持续发展，为建设节约型、环境友好型社会做出应用的贡献。

参考文献

[1]印惠斌.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].江西建材,2014,06:262.

[2]孙超群.基于建筑工程项目绿色施工管理模式的探索[J].广东科技,2014,02:107-108.

[3]袁克明.建筑施工管理创新及绿色施工管理探究[J].中华民居(下旬刊),2014,03:373.

[4]吴超.绿色建筑施工管理的理念及在建筑施工管理中的应用[J].中华民居(下旬刊),2014,03:443-444.

付洪敏

摘要:随着社会经济的突飞猛进，城市化进程也不断在加快。城市化的过程促成了建筑产业的高峰期。然而自然资源的减少和生态环境的破坏问题越来越严峻，让我们无法视而不见。毫无疑问，我们必须坚持以人为本的科学发展观，与自然和谐相处。因此，当我们面对建筑产业的蓬勃发展时，更要关注建筑产业的健康、科学、绿色、和谐发展。本文将简要探讨一下建筑工程项目现场施工绿色管理的问题，亦即，工程项目绿色施工管理的问题。

关键词:建设工程；绿色施工；质量管理；绿色建筑

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：绿色施工管理是绿色施工过程中的重要手段，其目的是在施工过程中贯彻绿色施工思想，真正使绿色施工理念落实到具体施工过程中，确保实现绿色施工整体目标，推动建筑业可持续发展，为建设资源节约型、环境友好型社会作出应有贡献。“低碳经济”成为世界生态文明建设的重要举措，而建筑行业是社会建设不可或缺的一部分，对其进行建筑节能和绿色施工管理具有一定的必要性。我国政府计划在2020 年将单位GDP 碳排放量降低40%-45%，这意味着低碳经济将成为我国未来经济社会可持续发展的必然趋势。

1 绿色建筑理念

绿色建筑是在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。建筑的全寿命周期包含材料构件生产(含原材料的开采)，规划与设计，建造与运输，运行与维护，拆除与处理(废弃、再循环和再利用等)的全循环过程。

2 绿色施工内涵

绿色建筑主要包括绿色设计、绿色施工、绿色运营、绿色拆除。绿色施工是打造绿色建筑的关键阶段，因为该阶段是形成工程实体———建筑产品的生产阶段，是工程建设资金、原材料和能源投入最大、最密集的阶段。这一阶段的资源和能源消耗量大，废弃物产生多，会对环境、资源造成严重的影响。因此绿色施工也是实现建筑行业资源节约和节能减排的重要环节。

3绿色施工管理策略

1 组织管理

（1） 加强可持续发展的绿色施工理念的宣传和培训

要加强绿色施工的宣传和培训， 引导企业职工对绿色施工的认识。加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，通过培训使企业职工能正确全面理解绿色施工，充分认识绿色施工的重要性和熟悉掌握绿色施工的要求、原则、方法，增强推行绿色施工的责任感和紧迫感，尽早保障绿色施工的实施效率。

（2） 制订企业绿色施工管理制度

依据《绿色施工导则》和ISO14001 环保认证要求，结合企业自身特点和工程施工特点，系统考虑质量、环境、安全和成本之间的相互关系和影响，制订企业绿色施工的管理制度，并建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度， 形成企业自身绿色施工管理标准及实施指南。

成立企业和项目部绿色施工管理机构

指定绿色施工管理人员和监督人员，明确各级管理人员职责，严格按照企业制度进行管理。

（4） 建立绿色施工评价指标体系

考虑各施工阶段、影响因素的重要性程度，参照相关绿色施工评价体系， 制定企业自身单位工程绿色施工评价方法与评价体系。绿色施工还需要建立一个以建设单位为协调单位、设计、施工、监理等单位参与的“横向”管理体系。

建设单位应向设计、施工单位明确绿色建筑设计及绿色施工的具体要求，并提供场地、环境、工期等保障条件，组织协调参建各方的绿色施工管理工作;设计单位应在材料选用等参照绿色建筑的设计标准和要求，主动向施工单位作整体设计交底;监理单位应对建设工程的绿色施工管理承担监督责任， 审查总体方案中的绿色施工方案及具体施工措施， 并要实施中做好监督检查工作。

4实施管理

（1） 明确控制要点

结合工程项目特点和施工过程， 明确绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等， 强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。

（2） 实施动态管理

在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现绿色施工管理目标。

（3) 制定专项管理措施

根据绿色施工控制要点， 制定各阶段绿色施工具体保证措施，如：节水措施、节材措施、节能与节地措施、环保措施、人员安全与健康措施等， 并加强对一线管理人员和操作人员的宣传教育。

目前，大型企业都有自己绿色施工管理规程，但关键是落实。工程管理人员必须把绿色施工的各项要求落实到工地管理、工序管理、现场管理等各项管理中去。只有参与施工的各方都按绿色施工的要求去做，抓好绿色施工的每个环节，才能不断提高绿色施工的水平。

5 技术管理

(1) 结合“四节一环保”制定专项技术管理措施

将“四节一环保”及相关的绿色施工技术要求，融入分部、分项工程施工工艺标准中，增加节材、节能、节水和节地的基本要求和具体措施。细化施工安全、保护环境的措施，满足绿色施工的要求。

(2) 大力推广应用绿色施工新技术

企业要建立创新的激励机制，加大科技投入，大力推进绿色施工技术的开发和研究，要结合工程组织科技攻关，不断增强自主创新能力，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。大型施工企业要逐步更新机械设备，发展施工图设计，把设计与施工紧密地结合起来，形成具有企业特色的专利技术。中小企业要积极引进、消化、应用先进技术和管理经验。

(3) 应用信息化技术，提高绿色施工管理水平

发达国家绿色施工采取的有效方法之一是信息化(情报化)施工，这是一种依靠动态参数(作业机械和施工现场信息)实施定量、动态(实时)施工管理的绿色施工方式。施工中工作量是动态变化的，施工资源的投入也将随之变化。要适应这样的变化，必须采用信息化技术，依靠动态参数，实施定量、动态的施工管理，以最少的资源投入完成工程任务，达到高效、低耗、环保的目的。

6实施管理

这是落实绿色施工管理具体的环节，它对绿色施工方案执行过程进行策划和控制，是施工单位执行力的体现，也是其“低成本、高品质”的最好展示。

1)分工明确，责任到人。将目标进行分解，明确各参建单位的管理职责，将具体任务分配到具体的单位、具体的部门、具体的人，同时健全培训制度，加强对一线管理人员和操作人员的培训，建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度。2)突出信息化管理。绿色施工管理离不开信息技术的支撑。要在绿色施工的全过程中，加强建设单位、设计单位、施工单位、监理单位之间的交流与信息收集，根据动态参数(如:作业机械和施工现场信息等)，构建由各参与方共享的数据体系，使各种信息以数字流的方式在各要素之间进行有效的传递，实施定量、动态(实时)的绿色施工管理，实现绿色施工过程的自动化、智能化，促进决策的科学化，提高管理的效率和水平。及时采集和保存绿色施工资料，做好绿色施工档案的管理工作。3)强化专项管理。工程交底时明确绿色施工具体方案中控制项、一般项、优化项的具体目标和措施，将控制项作为“高压红线”限值进行管理，对一般项有实施管理细则，对优化项有激励措施。4)坚持动态管理。施工过程中采用符合绿色施工要求的新材料、新技术、新工艺、新机具，收集好各阶段绿色施工的实测数据，尤其关注控制项的测定数据，并定期将控制目标与实测数据进行比对。要认真对待出现的问题，找出原因，并及时制定出合适的纠偏和预防措施。

人员安全与健康管理

绿色施工要突出以人为本，要保障施工人员的长期职业健康。施工单位要遵守ISO14000和OHSAS18000等质量管理标准，合理布置施工场地，文明施工，安全保卫措施完备，为施工人员提供安全、卫生、健康的工作与生活环境。

评价管理

针对绿色施工中环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用和节地与土地资源保护的五个要素，严格按照《建筑工程绿色施工评价标准》对各评价阶段的绿色施工成效进行评价。施工单位按照各评价阶段先做好自评价，根据自评结果适时对方案、施工技术和管理措施进行改进、优化。监理单位也要组织好相应施工阶段的评价工作。在工程竣工验收前由建设单位组织绿色施工的验收评价，给出绿色施工评价等级，并将评价结果报有关部门备案。

结语：

现阶段，建筑工程项目在一线城市、二线城市，以及县乡村镇，都以极快的速度蓬勃发展。而建筑施工带来的问题也层出不穷、非常严峻，加快建筑工程项目现场施工的绿色管理就显得越来越重要和紧迫。因此，我们要把这个问题放到一定的高度，不断探索和改进，解决目前的问题，并且力争在深度、广度上不断优化。