廊坊市民营企业财务管理机制构建研究

孙丽丽

摘要：随着廊坊经济总量的持续高速增长，民营经济发挥的作用越来越明显。民营企业要想发展壮大，离不开财务管理机制的完善。但是目前，廊坊的大多数民营企业没有建立与企业发展程度相适应的财务管理机制，这就为将来企业的管理和经营增加了风险。文章从宏观和微观两个方面分析了廊坊市民营企业的财务管理现状，进而提出了建立健全民营企业财务管理机制的方法。

关键词：廊坊市；民营企业；财务管理

中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）17-0028-02

1廊坊市民营企业建立财务管理机制的必要性

廊坊位于环渤海经济圈腹地，是河北省对外开放的窗口,近年来经济连续保持两位数以上的高速增长，其中民营经济在全市经济中的比重呈现明显上升趋势。截止到2013年底，廊坊市民营企业的数量已经超过18.5万个，解决就业岗位148万，占二、三产业总岗位数的86%。2013年上半年，全市民营经济实现利润251.7亿元，同比增长17.2%；上交税金173.3亿元，同比增长6.16%。伴随着民营经济的高速发展，廊坊在推动区域经济平稳快速发展、解决就业以及优化经济结构等方面做的越来越好。

企业的财务管理是以提高企业经济效益为目的，关于资金的筹集、投放、耗费、收入和分配过程的管理。概括的说，企业的财务管理工作就是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业经营管理的核心工作，因为它能够把企业内在的经营信息和外在的市场信息综合的展现出来。民营企业通过财务管理不仅可以给企业的生产经营提供及时、必要、有效的信息，而且对企业的投资决策、目标制定、发展方向产生很大影响。因此，为了鼓励民营企业做大做强，应该促进民营企业走上正轨化的发展道路。其中，核心就是建立健全民营企业的财务管理机制，这对于实现廊坊市民营企业长期的可持续发展具有非常重要的意义。

2廊坊市民营企业财务管理存在的问题分析

2.1宏观环境因素分析

2.1.1政府干预面广

目前，民营企业在很多方面都没有摆脱政府部门的控制。从行业进入、投资渠道、融资方式等方面政府都不同程度的干预和控制，造成政府的行政管理职能与资本经营职能不分。

2.1.2政府扶持力度小

很多民营企业主都是白手起家，靠自身的经济实力维持企业的经营规模，资金不足是普遍现象，但一直以来在政策和资金上都得不到政府的大力扶持。一旦遇到经营不善，资金链断裂，很容易导致企业破产。

2.1.3投融资体制不健全

大部分民营企业的经营风险偏大、管理水平不适应市场发展、又缺乏银行贷款的抵押物等，这些原因都造成了民营企业的投融资主体单一，得不到足够的资金支持，最终影响了民营企业的扩大化和全球化发展。而且投融资渠道过于狭窄，不能有效利用资本市场来融通资金。

2.2微观环境因素分析

2.2.1管理人员财务管理意识淡薄

对于多数民营企业，受成本、规模和人才资源等方面的限制，都没有设立专门的财务管理部门，多由老板娘任出纳掌握财政大权，只聘一个记账员记账。会计机构不健全，导致财务管理机制的缺失。同时，企业领导者集权现象严重，权责不分，多造成财务管理混乱。

2.2.2财务管理流程缺失

廊坊市的民营企业多由个体私营经济和乡镇企业发展而来，从成立之初就没有建立规范的企业管理流程。大多数为家族式的管理模式，这种模式仅适用于小企业的形式，等企业发展壮大后，落后的模式就会影响企业对市场的反映程度，容易丧失很多市场机会。

2.2.3短期利益与长远利益相矛盾

据调查，廊坊市大多数民营企业主的学历层次较低，大专以上学历的占比不足15%，基于本身认识上的局限，容易在企业经营过程出现盲目投资、经营上投机取巧、产品质量上以次充好等打破道德底线的情况。这些短期行为给企业经营带来了频频危机，更影响了企业的长远发展利益。

2.2.4财务预警机制不健全

在廊坊市现有的民营企业中只有少数几家民营大企业,如新奥集团、华日家具等具有比较强的风险识别能力，能够对风险进行预警和有效的应对。而其他中小型民营企业往往都把风险抛之脑后，缺乏风险意识，基本没有建立风险预警体系。

3廊坊市民营企业财务管理体制的建立

3.1宏观环境的改善措施

3.1.1政府加大扶持力度

在2014年初的民企服务集中行动调度会上，政府做出决定，从2014年的1月开始到6月底，全市组织开展民企服务集中行动，帮助民企解决制约经营发展的问题，为企业提供良好的发展软环境。此次行动分三个阶段进行：首先从全市遴选200家民企进行重点联系服务，破除企业在土地、资金、人才等方面的制约，着力协调解决企业在发展过程中的实际困难。其次在集中服务帮扶阶段，帮助企业准确把握宏观经济形势，解决企业在政策支持、融资保障、招工引才等方面遇到的实际困难，推动相关扶持政策的落实。最后总结提高阶段，对帮扶活动进行梳理和分析，提出扶持企业发展的具体意见和建議。

3.1.2创新投融资体制

充分发挥市场对投融资活动的调节作用，鼓励民营企业自主投资，参与到基础设施、文教、卫生、信息咨询业等公用事业的建设中来。政府也要发挥宏观调控作用，可以利用财政政策、货币政策、税收政策等手段完善投融资间接调控体系，进而间接引导资金流向解决资金供给结构和需求结构的不对称。同时转变政府职能，提高管理效率，减轻企业负担，依法保障民营企业经济利益。

3.2微观环境的改善措施

廊坊民营企业的发展途径，可以借鉴许多正在不断崛起的优秀民营企业如海尔、华为、杉杉的管理经验，优秀企业之所以能够基业长青，重点在以下几个方面。

3.2.1建立科学的人力资源制度

人力资源是企业最重要的战略资源之一，对企业实现利润和发展壮大起着举足轻重的作用。越来越多的民营企业管理者意识到了这个问题，纷纷聘请专业机构规划企业的经营战略和人力资源。同时，企业要选择的应该是与企业的价值观、技能要求、工作态度相匹配的人。只有训练有素的员工，才能够让企业从容应对来自外部的激烈挑战。

3.2.2建立规范的财务管理流程

企业要建立规范的财务管理流程，第一，要从观念上树立起财务管理的意识；第二，企业的管理者要充分了解财务知识，才能利用财务知识为企业经营服务，并监督企业的经营效力；第三，企业的发展水平不一样建立的财务管理机制的繁简程度也应有所区别，即财务管理流程的建立要本着实用和效率兼顾的原则，使之能够发挥最大作用。企业由小到大的发展过程，也应该是管理制度的逐渐完善的过程。

3.2.3建立健全财务风险预警体系

将风险管理变为主动的、有预见性的管理，就能系统地辨认可能出现的财务风险。建立与廊坊民营企业发展水平相适应的风险预警模型，同时提高风险预警的时效性和财务预警监管力度，通过相互关联的体系的建立完善，使财务预警能够有效的发挥作用。

3.2.4健全财务管理体系的内部控制制度

完善的内部控制可有效减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险所造成的危害，建立一整套行之有效的制度可以保证财务网络系统的安全运行。另外，加强企业的内部审计，也可以及时发现、纠正企业经济运行中存在的不足和问题，为促进企业加强财务管理发挥积极作用。

3.2.5创建基于互联网的财务管理信息系统

电子商务是综合性、战略性、基础性产业，是经济社会发展的重要“引擎”。廊坊市的民营企业也应该赶上经济发展的潮流，鼓励有条件的企业探索电子商务模式，在智能物流、药品流通、农产品流通、跨境电子商务、互联网金融等领域开展新型业务。要想跟上经济发展的步伐，民营企业除了建设信息网络、物流配送、电子支付等基础设施，更应该创建基于互联网的企业财务信息系统，综合运用计算机网络的数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息等，实现信息理财，为电子商务的发展提供支撑。

参考文献：

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