电企财会改革创新是电力工业深化改革的强劲助推力

湖南省益阳市电力勘测设计院有限公司 谭娟

随着电企的不断发展，面对日益复杂的内部财会体系，我国的电企财会管理和内部控制的主要依据是会计的法律法规，在根据电企自身经营的经营状况，做好规范电企会计核算和控制行为的工作，对于一些企业财会管理有关的方方面面，应该确定好电企的财会管理工作方法，做到进一步强化会计的控制与监督等管理工作，建立相关的制度来对电企财会管理工作进行规范科学管理，降低和防御电力的企业财产安全的经济风险，进而提升电企会计的管理水平。电企应加强对财会体系的管理与制度的创新力度，以适应我国现代电企的深化改革，为整个国家电力工业中的现代管理工作发展提供强劲助推力。

一、电企财会管理改革必要性分析

电企财会管理意义，企业财会管理通俗来讲也就是对企业内部的资金和会计核算进行管理，众所周知，资金是保障企业正常运转和维持企业发展的根本所在，科学的财会管理能有效加快企业资金周转，减少资金沉淀和成本，有效提高资金利用率，优化企业资金结构，更好地为企业经营发展提供保障。而落后的财会管理则会使得相关居心不良的工作人员利用当前漏洞，盗取企业公用财产，为企业带来直接损失，并且不利于企业的资金管理和会计核算，在核算时出现账单错误或信息失真，使企业无法有效掌握自身财产数目，无形中为企业带来间接损失。

财会工作是企业管理的核心，是企业管理创新发展的关键，也是促进企业提高管理水平、实现科学发展和跨越式发展的重要环节。而在当前电企中存在着诸如内部控制力度不够、电企会计信息不真实、支出费用超额、审查不完善以及会计专业素质参差不齐等问题，因而电企需要在充分运用历史经验教训和相关理论基础，以企业发展战略为目标，以提升企业效益为原则，以制度化管理为根本，以资金管理与资源管理相结合的方式，全力加快财会改革步伐，彻底解决当前电企中存在的诸多问题，克服改革过程中存在的众多困难，努力推进电企跨越式发展。

二、我国电力单位管理创新思路

(一)要树立现代的管理理念

所谓的现代管理理念不应该照搬其他企业的管理模式，一定要针对电力单位自身的特点具体问题具体分析，作为一个现代管理理念，一定要建立在电力单位生产与发展的基础之上，它更是指导单位不断发展，在市场竞争中立足于不败的方法。这是企业发展的必然，任何一个企业或者行业要想在市场竞争中留有一席之地就必须不断创新管理，电力单位要想真正的实现创新管理，一定要从思想上进行创新。行动的前提就是这方面的意识，要不断转变落后的管理模式，树立能够完全符合市场经济特点的现代化管理意识，强化企业对市场改变的反应。需要注意的是，电力单位有着自身的特殊性，在创新管理中必须结合自身的实际特点形成具备电力单位特点的管理理念。

(二)构建现代企业制度，实施管理创新

随着我国市场经济的不断前进，任何企业的发展都必须面向市场，不断引进竞争体系，强化企业应对挑战和风险的能力。所以，构建现代企业制度同时规范电力单位的管理就显得非常关键。我国是一个社会主义国家，而电力作为国家支撑型产业，一定要针对市场经济的具体活动再结合自身特点来实施创新管理，主要内容是：现代企业或者公司制度的构建一定要严格依据产权明晰、政企分开以及管理合理的原则实施与开展。电力单位一定要清楚的认识何谓董事会与管理科学等，并依此实施相关活动。另外，作为国企，第一段要不断面向市场以此逐渐形成较为灵活与开放的企业运行机制与资产的保值增值类的管理体系，同时在显示的运行与管理的过程中，应该尽最大的可能逐渐形成一种能够有效实验市场要求同时有着企业自身特点的收入与分配制度。这种管理是企业自身所拥有的，是只适合企业自身发展特点的。

(三)加大力度不断推进人力资源的管理创新

任何企业，一定要以科技来带动整个企业的发展。在市场竞争中，人力资源的吸收与利用一定是绝大多数企业要解决的问题。电力单位如果要想真正的适用现代化市场经济的发展需要，就一定要理解与熟知人力资源于企业战略发展中的解决作用，将人力资源切实当成一种资源来不断开发与使用。本文针对人力资源的管理与创新问题进行了以下分析：首先应该公开选拔一批真正拥有相关技术与实力的人才到公司工作，做好相关工作，尤其是人力资源的开发与规划工作。积极组织与开展员工职业生涯的规划与工作人员的培训与管理，这样才能最大限度的使得真正的人才“有用武之地”，最终能够有效提升单位的核心竞争力。选拨人才是提升公司服务水平的一种途径，只有人才被得到充分利用才能为公司创造最大的价值，同时在未来的使用过程中还应该不断强化与培养它们的技术，这样才能做到与时俱进。

三、电企财会管理改革措施

(一)确立电企资产审核制度

我国电企的不断深化革新需要对电企的固定资产建立全面审核制度，制定出产权责任明晰、管理科学到位的政策方针，从电企实际需求出发，由只重视速度发展，而忽视质量提高的老路上走向科学创新的发展道路，提高电企的社会效益和经济效益。以市场为标准从实际效益和服务质量出发，确定企业资产核算工作，在固定资产管理工作中，摆脱计划经济束缚和电力资源缺乏瓶颈，进一步地研究我国市场经济的发展规律，建立新型竞争机制，加强抵御经济风险能力，壮大和发展电企规模。

提升企业的资产与实物管理规范水平和标准水平，以此来实现电企财会部门的资产核算制度和设备管理制度的确立，保证实物和产品价值的管理统一化和标准化。通过重点联合制定新财会管理制度，以中国国家电网公司新制定的《固定资产的账目目录》为依据。把一般资产的清算结果按照已规定好的固定资产名称和计量口径全部加入到 《固定资产的账目目录》中，方便日后财会管理工作的顺利进行。

(二)采用先进技术和管理理念

因为我国电企的资产规模比较大，并且类别较多，所以一定要加强财会管理的现代化和电算化，实行财会计划制和审核管理工作的信息系统制，把企业的资产收支情况、具体的预决算、设备的报废、资产评估等一系列的业务统统应用到该信息设备系统中并表现出来，进一步设置系统的相关管理限制，同步到文件管理流程中，以达到对企业的资产实现现代化管理和监控的目的。更加准确的信息管理系统有利于企业管理层及时了解内部资产信息，以此来提升会计管理工作的有效性和实际的效果。

核算电企资产状况的工作是由电企各部分的相关财会人员完成，因而需要对其构建合理的约束制度，实现财会管理和对企业控制的目的，而且在当今环境下，正是电企严重缺少合理有效的制约制度，使得相关政策规定得不到有效的落实，因此电企的相关管理人员必须要认识并重视建立合理的人事制度的必要性。通过采取确定好财会人员的权限资格，进一步加强对财会人员的培训和指导工作，以实现电企的目标为依据，完善实施定期的审核制度，确保每位财会管理人员对自身职责的认识。实行相应的奖惩机制，以相关考核结果作为员工的绩效奖金发放标准，并将个人升职与是否存在资产审核的错误进行挂钩。

(三)加强资产采购管理

我国电企资产流出与流入部分就是企业的固定资产采购工作，同样也是规避制度管理和发生较大风险的重要环节。注意加强企业资产采购管理工作的相关措施，主要包括施行统一的采购制度，在一些大型项目建设上，采取招投标方法来选择物品的供应商，对有关项目需要通过员工集体投票进行决议，然后对一些项目的成果效率进行综合性的评价，并在严格落实好工程的工期，处理好工程投资预决算，按照实际工期的资金使用情况进行交付投用。

(四)合理的分配收益

上述分配资金主要是指利润的分配。利润是企业在经营期间收获的成果，是企业生产经营活动的产物。企业的财务部门在进行利润时应当遵照下列原则，首先，在分配时应充分的调动起来职工的积极性，其次在分配时需要兼顾股东以及企业的利益，再次在分配时应当保持者企业的发展眼光，促进企业的发展。需注意的是，财务管理不是独立的，其中各项要素都是相互联系的，在分配的过程中需要将各项要素进行联系，共同促进企业的发展。

四、结束语

伴随着中国社会经济社会制度不断地健全，在面临电企不断深化改革和经济全球化的发展机遇面前，注意强化我国电企的财会管理和控制工作，构建完善内部管理机制，是当前电企急需要解决的关键问题。电企财会管理的改革创新步伐紧跟国家政策号召，以科学发展观为主导，以可持续发展战略为蓝图，通过加强对内部财会管理的控制改革，提高财会系统的质量和企业经济效益，有效降低企业生产成本和费用。对电企在财会改革进程中出现的新问题、新情况得到良好解决，从多个层次、各个方面推进电力工业的改革深化，创造出良好的工作氛围，把电企的损失和风险降低到最小的程度，这无论是对我国电企的发展和壮大，和推动我国社会主义市场经济的建设方面都具有十分重大的意义。

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