论企业成本核算中的成本费用合理分配

彰武县中等职业技术专业学校 张敬武

论企业成本核算中的成本费用合理分配

彰武县中等职业技术专业学校 张敬武

对于企业成本进行核算，不仅可以使企业对各种资源都能有效加以利用，而且对于企业的效益加以提高，核心竞争力的增强都有着至关重要的作用。以往传统的成本核算方式显而易见并不先进，这使企业在对成本费用进行分配的过程里出现很多令人烦扰的问题。企业若想让产品利润实现最大化，势必要对成本费用进行有效的合理分配。本文通过对企业成本进行核算过程里控制成本费用的弊端进行扼要分析，并针对此问题提出相关的解决对策，从而为实现企业成本的合理分配提供理论借鉴和研究基础。

成本核算 成本费用分配 控制

对于企业而言，企业成本主要包括两方面，一方面是指企业进行生产的成本，另一方面是指企业实行管理的成本。企业成本进行核算的积极作用是显而易见的，不但会使企业的全方面资源得到有效综合利用，而且还有助于企业经济效益的提高，核心竞争力予以增强。因此，企业进行成本费用的有效合理分配势必要以成本核算作为开展的根基。但是由于当前我国在企业成本进行分配的过程里仍存在较多的问题，所以企业的发展处于不利的境地。企业若想从这种困境中解脱出来，使企业产品用最低的成本实现较大的利润，就必须解决成本分配的相关问题，对成本费用分配要注重有效合理性，从而促使企业的稳定健康发展。

一、目前企业成本进行核算过程里控制成本费用所出现的问题

企业无论做何种决策或措施都是为了实现企业利润的最大化，这一点无可厚非，而目前控制企业成本费用里所出现的问题对企业提高效益已经有着极坏的影响，主要表现在以下几个方面。第一，对于企业的预算管理不善。大多数企业即使在一定程度上对预算管理予以重视，但是对具体的实行预算控制和预算编制两者之间展现的弊端却没有加以解决，使二者一直处于失衡状态，这对企业成本费用进行合理的分配所产生的消极影响是不可估量的。第二，较少的总量分析在企业的成本核算过程中。这里所提的总量分析具体是指基于企业进行整体发展的前提，控制企业消耗的成本。显然，当前的分析较少，无法对企业的全局发展体现全面的认识。第三，薄弱的控制相对于企业成本力量。大量企业已经意识到并对成本核算所体现的重要性重新审视，但是在具体的实践活动中进行成本的控制力量仍然薄弱，无法实施合理的成本分配，从而对企业的发展有所限制。

对于企业成本的费用进行控制所出现的相关问题致使企业无法将其与企业管理的最终目标相统一，从而造成了对于企业成本进行控制的条文措施都无法进行落实，增加了管理和生产的成本，使企业的经济效益降低，对于企业的发展产生的不良影响是难以磨灭的。

二、合理的企业成本分配手段

目前由于企业自身进行对成本费用的控制与管理所形成的常见的分配方式主要有两种。

第一种是以目标作为标准的分配成本费用的方法，此方式是通过市场对产品的成本进行计算。实行分配之时要首先确定需要企业产品的大众，掌握他们的消费能力和习惯，然后再对产品的目标成本进行计算，划分整个的目标成本，对产品的每个零件进行摊分，最后对通过对目标成本和企业的具体实际产生的成本相对比，将两者的差距找出，再从这些差距里将降低成本的方法找出。

另外一种是指以作业为标准的分配成本费用的方法。这种对成本费用进行分配的主要方法指的是根据生产作业实行成本库设置达到成本的分配，并且将此计算于成本，而将间接的费用进行成本分配则要根据成本的动因实行，这样就会使管理和计算成本良好的相结合，有利于企业每一个作业中心进行对成本信息的管理。即使大多数企业一致认为此种分配方法具有较大的工作量，但是如若在一些区域类似于会产生较低费用的地方创建生产中心，则会对企业降低生产成本有利，从而促使企业的经济效益得以提高。

三、对企业成本核算过程里进行成本分配的方法予以加强

(一)对全体员工的参与给予鼓励，提高认识

企业员工作为重要的企业生产的物质组成部分，是推动企业不断进行创新变革的重要主力军。企业员工对于企业进行各项管理所起的作用是显著不可忽视的。通过对企业员工的思想及其成本意识予以加强，可以使得他们把基于合理分配成本费用这个观点与自己的才智相互结合，从而为成本费用的合理分配献智献策，使企业的成本分配效率得到改善提高，进而将企业的成本控制水平加以提高。

(二)健全企业预算编制，加大预算执行强度

对企业成本费用进行有效控制管理，企业预算是一个重要的实现方式。而企业成本的核算作为总结和检验企业预算执行状况的标尺，明显和企业预算关系处于极为密切的状态。所以，对企业成本费用的合理分配一定要对企业预算进行加强管理，健全企业运算的编制，让企业预算编制可以趋向合理、科学化，对企业的物力、人力资源实行分配优化，提高预算执行的强度，然后在进行成本的核算中评价预算执行的程度，对成本费用的消耗作出计算，以供企业在未来发展过程中进行财务核算提供根据，或是为企业的财务决策提供一些资料以供参考。

(三)分析和控制企业成本的核算总量

对于企业成本的费用进行分配，必须要对企业的资源总量采取分析控制的策略。只有如此，才能使企业资源得到有效分配，从而为企业成本的消耗控制提供支持。企业在进行企业生产和经营的经济活动之时，有关人员一定要对现存的企业的多种多样的资源进行恰到好处地分析，从管理和生产的不同使用用途上做好合理的成本费用分配，值得我们注意的是，在进行企业管理成本与生产成本之间的费用划分时，要始终坚持以企业的实际发展情况作为首要前提，以企业的未来发展前景作为重要依据。

(四)对于企业的成本核算效率加以提高

企业的成本核算既包括企业的进行库房资源管理的成本消耗，同时也包括生产成本，所以在企业进行成本的分配之际对于企业已成的资源采取管理策略一定要重视此中的成本消耗，从而使企业的资金利用效率得以积极提高。为了达到这个目的，企业在进行经济活动时势必要不断改进自己进行生产的工艺，使自己的产品质量得到提高，在管理的层次面上要运用先进科学的管理手段和方式，促使管理效率得到稳步提高，这样一来，企业的成本就会随之相应减少，节余下来的成本便可以在其他的生产活动中投入实施，从而实现合理有效地分配成本费用。

四、结束语

对于目前的企业而言，实行企业管理的一个重要途径是要对企业成本加以管理，而企业成本管理中的首要内容便是成本的核算，因此企业在发展的过程里对成本核算要给予一定的重视，促使企业的最大功效得以实现。对于企业进行成本核算的过程里分配成本费用的措施，企业的相关管理人员应该切实坚持以企业的实际发展和发展方向作为基本，要进行对分配成本费用的观念创新，实施科学的有效的成本费用的分配方法，达到使企业成本逐步降低的目的，从而促使企业经济效益的稳健提高，企业的核心竞争能力得以凝聚，在市场上处于优势地位，进而推动企业的可持续健康发展。另外，值得我们予以重视的是，我们不仅要核算企业的生产过程里产生的成本，还应关注其他方面像日常支出、人员培训等。唯有如此，才可以使企业在生态效益、社会效益与经济效益方面都能得到有效的提高发展，促使企业在三方面都综合地进行发展，相互配合相互提高。

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