探索建筑工程施工质量控制的新路径

赵敏

摘 要：在市场经济的影响下，我国企业的发展逐步向着市场化、竞争化的方向迈进，这不仅对经济建设发挥着不容忽视的促进作用，同时对企业自身的完善与改革也有着重要的意义。建筑行业可谓是迅猛发展的一个行业，在对其进行研究的过程中，我们发现建筑企业得以持续发展的根本就在于保障工程的施工质量，因为只有建造出高品质的建筑工程才能取得业主的认可，获得更加广阔的发展机会。

关键词：建筑工程；施工质量；控制；路径

建筑工程施工质量控制是建筑工程施工过程中的重要组成部分，其在很大程度上左右着建筑工程的施工与使用，可谓是一项具有长远意义的工作。就目前我国建筑工程施工质量控制工作的发展来看，在实际工作的过程中，难以避免的出现许多弊端与问题，对于建筑企业的发展及工程质量的控制带来了消极的影响。笔者在对该问题的研究的中认为，建筑工程施工质量控制工作的提升应从把握实质问题的角度入手，对建筑工程施工质量控制人员在实际工作中的失误与弊端予以牢牢掌握，并通过理论论证以及实践证明等方式，探寻出提高建筑工程施工质量控制的崭新路径。

1 建筑工程施工质量控制存在的问题

1.1 施工人员水平不足。施工人员是建筑工程施工的一线人员，其对于建筑工程的施工质量发挥着重要的决定作用。所以，在实际的施工过程中，建筑工程施工人员的施工水平一直是建筑工程单位关注的重点。但是通过对目前我国建筑工程施工单位施工人员的走访调查来看，绝大部分建筑工程施工单位的施工人员在施工水平上存在着不足的现象，这对于建筑工程施工质量的控制产生了较大的阻碍。造成施工人员水平不足的原因主要包括以下几个方面：

施工人员自身原因。建筑工程的施工人员普遍存在着文化素质较低的不良现象，这也是其选择参与高强体力劳动的主要原因，因此，在实践工作中这些施工人员在技术的掌握方面存在着较大困难，难以正确理解及把握复杂性的施工技术，使得施工中的施工质量难以达标。

施工单位原因。由于建筑行业对于劳动力有着强烈的需求，所以，在招聘过程中，建筑施工单位常常将招聘条件放的非常之低，缺乏对文化素质、工作能力等方面的要求。并且为了尽快的进行工程的施工，在开展施工的过程中，建筑工程单位也并未对施工人员加以系统化的培训，这使得建筑工程施工人员的素质无法得到有效的提升，一直维持在最初的状态，不利于建筑工程施工质量的控制。

1.2 施工管理存在漏洞。建筑工程施工质量控制人员是工程施工单位的常设人员，其主要工作及职责是针对建筑工程的施工质量加以控制。但是在具体的工作过程中我们发现，由于建筑工程施工质量控制人员在实际的工程施工工时并未真正的置身于工程施工现场，这便导致施工管理方面的漏洞，主要表现在以下几个方面：

形式化的质量控制。形式化的质量控制主要是指工程施工质量控制人员而言的，其在工程质量控制工作程中仅仅占据工程施工质量控制人员的职位，却并没有切实肩负起工程施工质量控制人员的责任。在一些工程的施工过程中，从工程的开始到工程的竣工几乎都未看到工程施工质量控制人员的身影，可以说建筑工程质量控制工作名存实亡，仅仅是走形式主义路线。

工程管理人员不足。建筑工程是一项浩大繁杂的工作，要想实现全面的质量控制，往往需要大量的工程管理人员。但是在实际的工作中，由于受到资金限制以及工程单位的不重视等多方面因素的影响，使得建筑工程施工质量控制工作难以顺利进行。

1.3 管理工作缺乏规范。在建筑工程施工的中一项工程通常可以分包给多个施工单位共同施工，而在施工的过程中由于个别施工队存在狭隘的思想，因而经常引发施工过中施工单位之间的摩擦，这些摩擦包括工程界限划分不明、工程资金划拨不公等，给建筑工程的施工带来了不利的影响，其原因就在于建筑工程施工质量控制管理工程缺乏规范性。

分包单位任务不清。在施工中，各分包单位都有其自己的工作任务，而由于管理上的疏忽，经常会使的一些分包单位在各自的任务上出现交叉或者漏洞，造成一些工程难以实现全面的施工。

工作人员责任不清。在建筑工程施工质量控制的过程中，由于建筑工程管理制度缺乏较强的规范性，所以，往往很难将工作人员的责任明确划分，导致工作人员在质量控制时，故意混淆自己的工作职能与工作任务，对一些分包单位的不良行为持包庇态度，这便给工程的质量安全埋下隐患。

2 建筑工程施工质量控制的新路径

2.1 加强施工准备，发掘员工潜力。一项工程在施工的中会涉及方方面面的支持，因此，在建筑工程施工之前相关人员务必要做好工程的准备工作，只有这样才能实现对建筑工程施工质量的有效控制。

加强施工准备。施工准备应是多样化的，其既要对施工资料进行制备，同时还要对各部门加以沟通。具体来说，在工程准备工作的过程中，首先要深入的考察工程施工单位和施工人员进，以满足施工中的诸多需要。同时，还应当注意详细检验各种施工材料，避免不合格产品的应用，并且还要对人力、物力以及财力资源予以综合的统筹。

发掘员工潜力。针对工程施工人员工作能力不足的问题，在工程施工的准备阶段，施工单位应积极的对员工开展施工前培训，通过预先学习的方式，强化施工人员在施工中的施工水平。同时，工程施工管理人员还要注重对工作人员潜力的挖掘，积极的为其提供学习的机会，以此进一步促进施工人员作用的发挥。

2.2 完善监督体系，制定质量标准。在探寻建筑工程施工质量控制完善方法中发现，强化监督是一条有利的途径，所以，一方面要完善监督体系。监督工作的进行要通过完善的监督体系来支撑，所以，在建筑工程施工质量监督之前，工程管理人员应对建筑工程施工质量的监督体系予以完善，明确监督过程中的监督制度，让工作人员可以更加规范化的开展监督工作。另一方面要制定质量标准。监督工作的进行应有一定的质量标准为其提供参考依据，以方便工作人员判断工程的施工质量是否合格。一般而言，工程施工质量判断标准应以国家标准为主要依据，个别企业为了提升建筑工程质量可以制定出高于国家标准的质量判断标准，但是值得注意的是，切勿违反国家相关规定，不能低于国家相关标准。

2.3 强化管理团队，完善管理制度。强化管理团队。强化管理团队主要从两个方面的入手，其一是增加管理团队的人数，使其可以对整个工程进行全面的掌控。其二是提高工程管理人员的专业素质，使其可以在工作的中发挥出更大的作用，减少工作中的失误。

完善管理制度。制度不明是造成工程管理人员工作混乱的主要原因，同时也为一些不良的工程管理人员提供了可乘之机，所以，工程施工单位应积极的对管理制度予以完善，明确管理人员的工作职责，避免管理人员利用自身职权与建筑分包商之间的勾结现象。

3 结语

综上所述，建筑工程施工质量控制并不是一项简单的工作，需要从多个角度入手，集合优势力量，共同解决施工质量控制工作中存在的问题，所以，施工单位应对本单位的建筑工程施工质量控制工作提起重视，应当采取切实有效的控制方法，进一步优化工程管理工作，从而为建筑工程顺利施工提供充足的保障。

参考文献

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[3] 吴杰，李世华.建筑工程建设质量控制方法之我见[J].中国新技术新产品，2012（20）.