浅谈10kv电力配网工程施工技术管理

2014-10-21 20:08蔡清环
科学与技术 2014年11期
关键词:工程质量工程施工工程

蔡清环

摘 要: 随着社会经济快速发展,城市化规模扩大,对电力能源的需求也越来越大,电力企业在不断地改造以满足需求和适应新形式。电力配网工程的地位在不断提高,对工程施工技术的要求也越来越高。为确保电力配网的设计、材料和施工在运作过程中能够按照标准严格进行,电力企业要提高技术水平,不断创新,加强对10kv电力配网工程的施工技术管理,高标准、严要求、有效率地完成施工任务,为建立安全的电力配网体系努力。

关键词: 10 kV配电网; 技术管理; 施工工艺

随着我国社会经济快速发展,城市化步伐加快,电网的应用越来越广泛,其质量的好坏受到更多的社会关注,对电网工程的施工技术有了更进一步的要求。为了适应新形势下的发展要求,电力配网工程要按照设计要求进行施工,不断地提高施工技术水平,完善施工管理制度。尤其要结合实际情况,灵活处理,克服新工艺和高新技术在电力工程应用中遇到的难题,管理者要高度重视,因为电网非常复杂,一旦管理不好,就有可能发生意外,导致严重的后果。10kV配电网是电网系统中的重要组成部分,直接面向用户,是输电安全性和可靠性的保护屏障。10kv电力配网工程施工技术管理是指在工程项目的设计、施工、验收和使用阶段的质量管理体系,通过完善这个体系,确保施工过程安全,施工质量可靠,并根据实际情况进行补充和改善,使用户满意。

1 10kv电力配网工程的影响因素

1.1环境因素

环境是影响10kv电力配网工程的重要因素,在进行对10 kV电力配网工程施工时,要考虑到环境因素的影响,例如地质条件、温湿度、当地气象等,这些因素都影响工程施工的安全性和可靠性。所以要根据实际情况,综合考虑各种因素,制定合理的工程管理制度和工程质量的保证体系,采取有效的措施提高电力配网工程质量。

1.2材料因素

材料是工程建设中的最基础性物质,如果没有合适的材料,就无法展开电力配网工程,更别说保证工程质量。因此,要确保10 kV电力配网工程质量,先要有合适的施工材料,并制定合理的制度加强施工材料的管理,严禁使用不合格的劣质材料,计算好材料的使用量,避免材料闲置和浪费,使工程资源和质量同时得到保证。

1.3设备因素

在进行10 kV电力配网工程施工时,施工人员要事先检查好各种所需设备,做好机械的护理工作,熟练机械的操作,在施工过程中出现问题时及时维修和更换,以确保工程进度按计划进行。还要考虑到工程的施工工艺条件及其他综合性条件,保证电网施工的安全。

1.4 人为因素

人为因素是影响10 kV电力配网施工的重要因素之一,保证工程质量的核心也是提高施工人员的综合素质和专业技能。要强化施工人员在施工过程中的安全生产意识,意识到施工质量的重要性。可以通过设计相应的奖励制度来调动员工的积极性,激励他们认真工作。同时要展开相关活动,对员工进行必要的培训,工程管理人员也要不断提高自己的职业素养,多参加培训拓宽知识面,提高管理水平和管理技术,从管理上保证施工的质量。

2 10 kV配电网施工的技术管理

2.1 施工技术管理的必要性

保证施工质量,关键是在施工过程中对施工技术和内容进行管理。施工技术的可行性和有效性直接影响施工项目的质量、工期和成本。合理的技术措施是保证安全施工与质量的基本条件,对新技术进行分析研究后再合理选用, 切忌盲目应用和一味拒绝,合理引用新技术可以提高工程的质量。针对实际情况对方案进行优化和改进,力求进度快、效率高、、成本低、质量好。不论采用哪种措施都必须保证其安全性的前提下进行,不超出预算,保证预算目标的实施,避免因技术工艺而浪费材料或延误工期。

2.2制定施工方案和注意事項

制定合理的施工方案和注意事项是电力配网工程施工管理的重要环节。准备工作没有做好,没有详细合理的方案,不重视方案和注意事项,往往会导致工程得不到合理施工,出现中途停工或返工,从而影响工程的顺利进行,推迟完工,还会增加项目造价。因此,要制定合理的方案并仔细研究它的可行性和造价的合理性。除此之外,对注意事项的分析也必不可少,尤其是安全问题。在电力施工过程中如果操作失误,很可能危及到施工人员的人身安全,施工人员最好在停电情况下操作,并与高压线和带电设备保持一定距离。

2.3电力配网工程的技术监督

电力配网工程施工技术管理主要体现在施工过程的管理,施工过程一般都是分阶段进行的,在每个阶段完成后都会进行一次质检,对质检过程进行管理和监督是技术管理的重要措施。质检过程必须严格按照规章制度来进行,不能删繁就简,偷工减料,因为如果检测不到位,很有可能为日后埋下安全隐患,影响人身安全,严重时甚至危及生命。此外,还要对施工材料的采购、运输、保存和使用等环节严格把关,保证材料合格,完好。

2.4 施工完成后的评估和总结

评估是对管理过程进行打分,体现管理的有效性,是分析过程、总结经验的有效途径。按电力配网工程是否如期完成任务, 施工过程是否出现安全性问题、工程质量是否得到保证等指标, 再综合其他因素进行评分,保证评估的客观性和公平性。评估完后要及时分析,总结经验,好的继续保留,不好的加以反思,找出原因思考解决办法,争取在下次不会出现类似的问题。还可以组织一次讨论会,让所有参与工程的员工说说自己的想法和意见,集思广益,更好地解决问题。

结束语

通过上面的分析可知,城市化进程正在加快,为了适应新形势下的发展要求,电力配网工程要按照设计要求进行施工,不断地提高施工技术水平,完善施工管理制度,不断创新落实节能理念,提高电力资源的利用率。在10kV 电力配网工程的施工中, 借助技术管理的程序化、标准化的实施来带动施工管理的升级,提高电力资源的利用率。在施工时充分考虑环境因素、材料因素、设备因素和人为因素,严格按照相关程序来进行,从事前、事中、事后这三个阶段, 将技术管理的过程规范化、阶段化, 进而形成一个脉络清晰,管理有序的10kv电力配网工程施工技术管理体系, 为电力配网工程服务。

参考文献:

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