浅谈中小企业的财务管理

吴一

摘要：随着中国改革开放的发展，中小企业对提升中国的综合国力，创造大量的就业机会等发挥了重要的促进作用，在国民经济发展中具有举足轻重的地位。但由于其产出规模小，资本和技术构成较低，受传统体质和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况。

关键词：中小企业；财务管理；解决办法

1.引言

如何看待中小企业财务管理现状，剖析其存在的问题，并给予一定的解决方案或对策，加强中小企业财务管理，促进中小企业健康发展，是当前亟待解决的一个重要课题。本文在企业财务管理相关基本概念解析的基础上分析我国中小企业经营发展状况，并就其中中小企业财务管理中存在的问题，提出加强其管理的相关对策。为促进进我国中小企业实现可持续发展做出努力。

2.中小企业财务管理的意义

2.1中小企业的界定

不同的国家，不同的经济发展阶段，不同的行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括了企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等；量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、資产总值等。

2.2中小企业财务管理的现状

因为我国特殊的国情，我国中小企业财务管理有着特殊的现状：

2.2.1 观念保守，管理僵化。目前，我国中小企业财务管理一方面，收到传统思想影响，将财务管理等同于生产经营管理，缺乏系统的财务管理理念以及财务管理制度，管理模式僵化，管理观念陈旧，没有突出财务管理的核心地位，发挥财务管理的应有作用。

2.2.2 和大型企业不能公平竞争。中小企业和大型企业不能公平竞争，同事在其发展过程中受到地方行业管理部门干预较多，加之企业家族式管理等问题的存在，使中小企业的财务管理目标短期化，严重阻碍了中小企业财务管理的发展。

3.中小企业财务管理存在的主要问题

3.1 财务管理基础工作薄弱，管理观念陈旧

目前，很多中小企业的财务人员没有接受过正规系统的教育，会计知识匮乏，在企业中普遍存在着财会就是记账的观念，缺乏对会计信息的分析，导致中小企业财务观念滞后，理财方法落后，财务信息失真，不能为决策者提供有效的信息。

3.2 筹资困难，缺乏资金

现阶段，筹资难、贷款难得现象普遍存在，并且已经成为了限制中小企业发展的一个重要因素，主要原因体现在一下几个方面：

3.3 信誉程度不高

当前，有些中小企业内部管理不够规范、信用意识十分淡薄、经常失信，充实借债而无视偿还，重视短期利益而无视长远利益，贷款到期时，不能够及时偿还。

4.解决中小企业财务管理问题的对策

4.1 加强会计基础工作，重建中小企业信用

4.1.1 加强会计基础工作。要做好会计基础工作，首要问题是提高财务人员的素质。会计、财务管理人员要具有会计从业资格，主管会计要具有会计师职称，并定期进行培训，掌握最新财务知识。

4.1.2 重建中小企业信用。中小企业要想在竞争中立于不败之地，就必须尽快树立信用意识，并以此作为自己经营活动的指南。我国中小企业的财务信息透明度很低，提供担保的主体又不能得以落实，从银行等金融机构处贷款收到了严格限制。

4.2 树立正确的理财观念

4.2.1树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领导人的知识、能力有限。加之现代科学技术进步快，技术更新周期短，特别是中小企业受外界因素影响大。在这种情况下，明确企业的战略目标，并且围绕着这一目标来开展相关的财务管理工作。中小企业必须集中有限的资源，努力在某一行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础。

4.3 开辟融资渠道，降低融资成本

4.3.1 抓住创业板市场开启的契机，拓展融资渠道。欧美国家自20世纪80年代初就创立了创业板市场。创业板市场作为资本市场的重要组成部分，可以为中小企业融资开辟新的渠道。创业板市场的上市条件相对于主板市场来说相对宽松，中小企业中的优秀者可以在创业板上市，拓展融资空间。创业板是完善中国资本市场层次与结构、拓展资本市场深度与广度的重要渠道，有利于强化资本市场对国民经济发展的支持，有利于中小企业走出融资困境。

4.3.2改善中小企业融资现状，建立健全中小企业金融服务机构。在国外，中小企业主要以自筹资金为主，直接融资与间接融资为辅，这种融资方式对我们很有启发。除此之外，国外政府对中小企业的资金支持也是中小企业资金的重要来源之一，这主要是通过税收优惠，开辟直接融资渠道，贷款援助等方式来实现的。

4.4 强化资金管理，加强财务控制

4.4.1 提高现金使用效率。根据中小企业现金流不畅的情况，在现金管理过程中要编制现金预算，确定最佳现金持有量，加速现金流入，减缓现金流出，力争现金流入与现金流出同步，以最大限度的降低现金持有量，充分提高现金的使用效率。

4.4.2 加强对应收长款和存货的管理。在应收账款方面，应对赊销客户进行资信调查，建立信用档案，并且评定客户的信用等级，制定适宜的信用政策。对应收账款进行账龄分析，制定完善的催收办法。中小企业要简历坏账准备金制度，对呆账、坏账、在取得确凿证据后，按企业权限妥善处理；在存货管理方面，要确定最佳经济订货批量，使存货既满足产销需求又降低存货成本，减少存货占用资金。对财产物资的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。做到定期对财产物资进行检查盘点，以促进管理的改善及责任的加强。

5.结论

综上所述，财务管理作为现代企业管理的核心，财务管理工作贯穿于中小企业经营管理的各个方面，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。中小企业应该通过建立健全内部组织结构，构建完善的财务制度，加强财务控制，稳健理财，来不断提高中小企业财务管理水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。

从一个中小企业创立到发展壮大的进程来看，其成功与否的关键是企业经营者的发展战略，同时其内部的管理制度，特别是财务管理有着至关重要的作用。当前我国中小企业财务管理方面还存在着诸如管理者对财务管理地位认识不清晰；筹资困难；信誉度不高；投资能力弱等一系列问题。因此，转变理财观念，创新理财手段，加大理财力度，提高理财水平，对于促进中小企业健康快速的发展显得尤为迫切。相信通过我国政府，中小企业从业人员，社会各界人士的共同努力，我国的中小企业必然会在打造民族品牌，推动国民经济增长这条道路上，走的更远。

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