分析路桥施工项目的计量和成本管理

陈海刚

【摘要】随着我国国民经济的快速发展，社会主义市场经济的不断完善，所以路桥施工企业在未来发展过程中要不断提高企业竞争力。而提高企业竞争力的重要因素之一，就是加强成本管理，即满足质量要求的前提下尽可能降低自身的成本从而获得更高的经济利润来促进路桥企业的可持续发展。工程计量工作能够为施工项目成本控制和企业发展提供坚实的保障。

【关键词】路桥；施工项目；计量；成本管理

一、路桥施工项目计量的概念

路桥施工计量是路桥工程施工过程中监理工程师对承包人已完成工程量的确认或确定其价值。工程计量的正确与否将直接影响到工程质量的控制及工程投资，也直接关系到业主和承包人的经济利益。

二、目前路桥工程计量存在的问题

1.计量工作的重要性没有得到充分的认识计量工作是路桥工程项目“成型”过程中投资控制的主要环节，其重要性无庸置疑，但却经常存在工作滞后的情况。在文件或会议上，从施工单位、监理单位到业主，计量工作的重要性都得到了无数次的重述，从工作安排上可以明显看出，在许多领导或同事的眼中，计量工作是二线工作。另外，工程月报中对工程量统计的不严肃性也显示出各单位对计量工作的不重视。计量工作的基础之一是对已完成工程量的准确统计，但大多数人都忽视了此项工作

2.计量工作的支持性资料欠缺工程计量是一项综合性的工作， 需要各方面必要的支持性基础资料。资料欠缺表现为测量试验资料和施工记录不全、签字滞后、清单增补与变更批复不及时等， 很多项目只顾工程赶进度不注重施工资料。

三、加强路桥工程计量工作措施

1.应选派政治素质硬、责任心强、业务精的资深人员把关计量工作。当然，监理单位和施工单位的工作人员素质也要跟上。对计量工作抓得紧抓得合理，下面就不会乱。

2. 監理单位要重视计量工作，要认识到计量工作是施工合同中的重要内容，是合同中各类经济关系的全面反映，要注重通过计量工作，调节合同双方利益，制约承包商严格遵守合同，促使业主履行其义务。

3. 合理划分分项、分部、单位工程和施工工序。计量不一定是按工序或分项工程进行，但一定得依据施工工序和分项工程的施工记录、质量检验单等。在工程开工之初，合理划分工程的分项、分部、单位工程和施工工序，使其既方便于质量评定又方便于计量工作，是搞好计量工作的基础。

四、路桥施工项目成本管理存在的问题

1.成本管理意识薄弱

路桥施工企业在获取项目之前，重点考虑的是如何中标、如何争取项目； 中标之后，路桥施工企业更多的是关注如何按进度完成工期、如何确保路桥工程项目通过质量验收，因而对项目成本管理的重视程度还不够。一些施工企业忽视了成本管理对增强企业市场竞争力的重要作用，而且在施工过程中存在盲目施工、 忽视工程预算等问题，企业管理人员尤其是项目管理人员的成本管理意识、竞争意识不强。

2.成本管理体制不健全

由于路桥施工企业对成本管理重视不够，因此在项目成本管理中存在制度不全，尤其是责、权、利未落实等问题。路桥施工项目各部门和岗位缺乏明确的成本管理责任，因而项目成本管理中相互推诿的现象难以避免； 对成本管理的奖惩机制不全，使得项目参与人员没有成本管理的积极性； 项目管理人员更多关注的是产值、进度、质量或者安全等指标，而对材料采购、人工成本和机械使用等方面的节约关注不够。所以，缺乏有效的责、权、利相结合的成本管理体制是许多路桥施工企业共存的问题。

3.项目成本管理整体规划缺失

许多路桥施工企业非常重视对施工过程的控制，但却对项目开工前和竣工后的成本管理不够重视，缺乏成本管理的整体规划。由于缺乏整体规划，所以项目在准备、竣工验收和回访保修等阶段的成本管理制度不全、控制措施不力，人力 、 物力和费用的支出难以控制。路桥施工项目总成本是各个分项目工程成本的总和，需要各个施工班组的相互协调； 只有对各个分项目工程的成本管理进行统一规划，才能确保施工项目总成本得到有效控制。

4.成本管理方法落后

目前，很多路桥施工企业没有系统、科学的成本管理方法，仍然用传统的方法和手段。传统的成本管理方法主要侧重事后的成本核算，对事中控制和事后成本考核不够重视； 缺乏有效的成本预测方法和科学的决策，对现代成本管理方法，例如ABC 分析法、价值工程等运用不够。一些路桥施工企业的成本核算系统不健全、信息化建设工作滞后，因而存在大量的手工操作，在成本管理中对信息、资料等的收集和处理不及时，对成本管理中存在的问题处置不恰当，影响了企业效益的提高。

五、路桥施工项目成本管理的措施

1.更新成本管理理念

（1）路桥施工企业应树立战略成本管理意识。把项目成本管理提升到战略高度来重视，通过成本管理工作的战略化，向项目成本管理要效益，提升企业的市场竞争力。

（2）树立效益驱动的成本观念。路桥施工企业要努力通过提供高效的施工产品来获取更多利润，以良好的经济效益来推动企业的持续发展。为此，企业要把项目成本管理与项目的效益和利润挂钩，以企业效益最大化为目标，在成本管理中重视各种改良建议和意见，尽可能节约成本。

2.健全项目成本管理制度

通过制度的建立健全和有效实施，改变项目成本管理过程中存在责、权、利未落实的现象。例如，施工部门要制定施工管理制度，规范施工过程中的施工方法；技术部门要制定技术创新管理办法，鼓励技术人员研究创新； 合同部要建立合同管理办法，对合同分级管理，建立索赔管理办法； 质检部要制定工程质量管理制度，严把质量关； 物资管理部门要制定物资管理办法，严格出入库管理； 机械管理部门要建立机械采购管理办法，采购优质低价机械，及时保养，保证机械的工作状态。

3.重视成本管理的整体规划和控制

路桥施工企业要重视对不同施工阶段的成本计划的编制，全面落实施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的成本管理措施； 同时成本计划要统一各部门各班组的意见，充分考虑不同分项目、各部门或单位接到施工企业下达的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实到归口管理部门或个人，由其负责控制；抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法，如低值易耗品管理办法等施工实际情况。

4.选择科学合理的成本管理方法

路桥施工项目成本管理方法要科学合理，符合项目的具体情况。施工项目成本管理的方法很多，例如经验成本管理法、目标成本管理法、价值分析成本管理法以及预算目标成本管理法等，具体选择何种方法，施工企业应根据自身情况确定。此外，在成本管理的过程中，关键还要掌握所选择成本控制法的重点，按要

求分步进行。例如，目标成本管理法中，首先要确立目标成本，然后分解目标成本，接着严格控制目标成本、及时进行成本核算，之后要准确进行成本分析，最后还要及时兑现成本考核。只有掌握了成本管理方法的关键，才能发挥成本管理的作用。此外，为了提高成本管理效率，公路施工企业应运用成熟软件，实现流程自动化。

结束语

随着我国市场经济的迅速发展，综合实力不断增强，路桥交通的重要性越来越得到人们的重视。在市场竞争激烈的大背景下，路桥施工企业需要不断的加强管理的科创性，只有这样，才能获得利润的最大化，有效地提高项目的经济效益和社会效益，从而在竞争中实现企业的自我完善和长远的发展。

参考文献

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