建筑工程施工管理优化探讨

李耀辉

摘要：我国的经济发展，也带动了人均居住水平的提高，建筑行业在如此市场趋势下，也获得了巨大转机，有良好的发展空间。但是在竞争市场如此激烈状态下，建筑企业在行业中提高自身竞争力和管理能力，就成为一个重要挑战。建筑施工企业能够加强在施工上的管理是根本，在施工管理上如何优化，是目前企业所需要解决的重要问题。本文针对建筑企业在施工管理中所存的问题，提出相应的管理优化方案，提高企业的行业竞争力。

关键词：建筑工程；施工管理；优化

随着经济发展，人们对住宅的要求也开始逐渐提高，而这样的状态，也为建筑行业带来新一轮的挑战，同时，也是一个巨大的空间，建筑企业只有在这个行业中竞争，才能站立一席之地。随着建筑企业在质量控制上的不断完善，在管理体系上也有一定的成效。通过对建筑成本进行控制，也可提高企业的经济收益，能够在提高项目质量同时，也可降低运行成本。施工中的成本管理、质量管理，对企业的发展至关重要，因此，必须要特别注重。

一、建筑施工管理现状

建筑企业在施工过程里，工程成本、施工管理仍然缺乏认识，只是专注于管理工程的质量。对工程的成本、质量管理无法在施工过程中落实。

机械操作的安全护卫尚有欠缺，安全措施无法到位。许多企业认为没有必要在安全防护上过多投入，没有对施工的安全问题予以足够的重视，这样的观念，也是在增加施工成本，一旦有安全事故出现，所造成的损失往往不可估量。面对如此情况，建筑企业需要尽量减少施工安全事故，重视安全管理，减少在施工过程中的成本投入。对施工的成本控制，也需要有一个充分认识，对施工采取针对性的管理，确保工程质量。

例如，某企业在项目施工过程中，采用设备租赁的方式，可以节约购买设备资金，也可以节约养护和维修费用，在成本的控制上，又再上一层楼。再通过对人员、采购等环节的控制，在确保工程保质保量的基础上，成本大大降低，切实提升了公司效益，这点大家有目共睹。

二、落实施工管理有效实施

对工程进行质量的监督、检查，已经无法满足现代建筑施工的要求，通过施工管理，确保工程质量，也为工程的施工、安全管理落实了保障。施工过程中的安全管理，更是一个工程的重要部分，贯穿于工程始终，关乎过程的质量和建筑企业收益。

（一）成本管理

在工程的建筑过程中，成本费用已经不再局限于材料费、人工费等，而是在施工的每一个程序，都按照科学的管理体系进行核算，从而实施成本管理。例如，根据施工的现场情况，需要在施工前准确好储备材料，也要避免材料投入过多，造成堆积，增加工程的成本投入和资金占用情况。设备的租赁也需要根据建筑工程的大小、实际地形来定，还要根据项目的时间，来实现设备的费用管理，以免租赁费用过多，造成投入加大情况。成本管理过程中，也可以通过技术手段，降低其投入。在对工程施工搭设临时线路之时，为了避免二次接线、重复接线的问题，需要对电路进行合理的科学计算和设计。项目成本控制的过程如图1所示。

施工过程中的成本管理，可以通过以上方式，充分进行控制，从而对人员职责进行明确划分，将成本的管理制度实施考核制度，促进成本管理的成效。在建筑施工中，想要将成本管理彻底落实，还是要将其形成规范的模式，才能辅助成本的管理工作顺利进行。建立设备保养制度，确保设备的稳定性能，并杜绝设备所造成的安全事故。对机械维护进行组织性的实施，使得能够降低在机械设备上的成本。此举是为了避免因机械事故，造成工程延期，导致索赔问题。及时做好防护、保养、规范操作工作，减少设备的故障、磨损。制定出相应的岗位操作规范，确保能够规范操作作业。在材料、设备、管理等各项费用的支出中，必须要有严格的审批制度，避免有冒领、乱领的情况，相关单位必须要严格执行费用的管理策略。

（二）施工的质量管理

项目质量如何，是从对施工过程进行控制才能得到保障，而不是通过检验，就可以将质量提高。因此，建筑企业，必须要加强对施工过程的控制，从施工记录、材料质量、施工设备等对工程质量有影响的关键环节进行控制。建筑企业必须要从根本上对施工管理的重要性有认识，从施工方面入手，以此来确保工程质量。技术和操作人员都直接会对施工质量造成巨大的影响，施工的质量管理，就是要從人员管理入手，确保在整个施工过程中，都按照设计图纸执行，控制员工在操作过程中不得出现违规操作情况。对人员控制，可以有效促进技术人员的控制，严格质量的控制点，对质量进行检查，确保工程质量核心，就是对建筑材料的质量进行把关，为建筑工程的质量，打下坚实的基础，必须要从源头开始，对材料进行质量控制。采购进行进货、验收、收购等各个环节，严格把控质量关口，按照设计要求，选择最适合的材料。还有施工设备，也是质量控制的关键环节，选择设备之时，应遵循实用、优惠的原则，确保施工能够顺利进行，减少故障发生。

（三）安全管理

建筑施工中的安全管理，是施工管理中，一个至关重要的环节。部分建筑企业，对安全管理有些许缺乏，没有充分的认识到安全管理的重要性，对安全防护措施，采取能免则免、能拖就拖的态度，为施工现场留下了巨大的安全隐患。部分工人也缺乏安全意识，没有经过相关的安全培训上岗，也增加了安全事故的发生率。企业的施工管理，必须要针对以上现象，实施安全管理措施，从根本上，认识到安全管理的重要性，加强安全措施，降低安全事故发生率，保障操作人员的生命安全，也可降低工程成本。

从增加施工现场的安全设施开始，保护装置应该增加，屏障人体与危险部分的接触。为了确保真正将安全管理落实到位，对安全装置的检查是必不可少的，及时对其进行养护。

在施工现场设备的绝缘装置，必须要进一步加强检测，在施工现场中使用的临时装置、自我设计的材料、构建，都必须要及时进行检验。确保设计、功能可以满足操作所需的情况下，才能正式投入工程使用。定期对脚手架、安全绳等进行安全监测，以此确保现场人员的安全操作。对电器机械设备，一定要检查其绝缘效果是否可靠，非专业人员，不可随意对其进行操作。提高员工安全意识，通过相应的操作培训、安全培训等增强员工综合素质，减少安全事故发生率。

三、促进工程顺利开展，落实全员管理策略

在施工过程中，也需要增强员工的归属感，将全员管理模式真正落实，成本管理、安全管理、质量管理，以责任制、奖惩制的模式，必须落实到每个部门、岗位上，促进企业的施工管理落实到位。建立在合理、科学的管理体系上，以综合实施的方法，确保管理模式的有效性。

结语：

建筑的施工管理，是成本、质量、人员的综合管理模式，并不是仅仅针对某一部分。为了在竞争中获得更大的发展空间，必须要落实有效的管理，才能促使企业的综合能力得到快速提升。在行业中占据一席之地，就是要从管理开始，增强企业的竞争力。

参考文献：

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[4] 陈金宝.探讨新时期建筑工程如何优化施工管理[J].中国建筑金属结构，2013，（10）：160-160.