浅谈当代土木建筑施工的问题与对策

蒋志刚 杜研科 徐建群

【摘要】本文首先分析了当代土木建筑施工常见的问题，其次，就如何有效加强土木建筑施工管理和控制进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

【关键词】土木建筑；施工；问题；对策

1.前言

土木建筑施工是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生產要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。土木建筑施工的过程中，将会面对到诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为土木工程建筑企业健康发展的链条。

2. 当代土木建筑施工常见的问题

（1）施工过程难于全面控制产品质量

建筑工程在全部施工过程中，每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。由于施工现场工序繁多，产品量大面广，对施工现场进行全面的质量检查耗时耗力，难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会遗漏一些质量问题，而施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，一个企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益，因此质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。所以怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个十分突出的问题。

（2）安全意识不够，责任不明确

安全生产是企业生存发展过程中的主题，是职工身心健康、安全和效益的保障。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。但是施工现场的管理人员以及施工人员没有深入学习国家有关安全生产和建筑的知识，没有充分认识到安全生产的重要性，在管理工作和施工工作中未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致很多施工事故的发生。

（3）物料管理难于实现全面控制

一个土木建筑工程项目所需的材料种类繁多，并且经常遇到许多高新材料以及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题，因此对难以实现对物料的全面控制和管理。

3.如何有效加强土木建筑施工管理和控制

（1）加强土木施工生产过程中的现场安全管理

施工现场安全管理主要包括场地设施、行为的安全管理和安全技术管理两个方面，主要对施工中人的行为、物、环境状态依据经验来管理和控制。其中场地设施、行为安全管理带有一定的普遍性，主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理。

安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全。针对目前施工现场的安全状况，首先应该从硬件上着手。主要有以下几个方面：①施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造。一是要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；二是专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式，动力开关与开盖系统形成联锁，开盖时不能搅拌，搅拌时不得开盖等等。②脚手架的安全。脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用，尽量使用标准化、正规化的产品。除了考虑经济因素以外，应更多地从安全的角度考虑，在材质和外形上有所突破。③个人防护用品的安全设计。能否制造一种既安全又移动方便的安全带，或是绳子与安全带结合使用，既安全又有一定的工作空间，使用方便。④施工现场最基本的安全管理设施。工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭；所有进入工地的人员必须戴安全帽；定期对施工现场进行清理，从根本上保证施工安全。

（2）有效协调，加强控制，使工程有序高效的实施

一个在建项目涉及领域众多，包括勘探、设计、施工、监理、后勤保障等多个行业企业，项目实施流程从项目勘探到设计，施工，监理到后勤保障等阶段，产生诸多的生产要素，涉及各方面人力、物料、设备等要素，有效的协调管理，高效的运作使之对整个工程产生积极深远的影响。

①优化配置各生产要素，适时、适量、适地的配备以满足施工需要。围绕着工程质量、工期、成本等目标在工程每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种生产要素能够保持最好的配合，以确保整体工程的顺利进行。“尺有所短，寸有所长”，要让各方面优势互补，对薄弱环节或重点工程区域采用精兵强将等有效手段使工程顺利高效进行

②对各生产要素进行动态管理，优化配置组合。

按照项目的内在规律，有计划的组织、协调、控制，并使之合理流动，在动态中求得平衡，以求达到物尽其用的最佳效果，动态管理的最大效果既是工程质量的有力保证，同时也是提高施工企业施工人员整体素质的有效方式，起到良好的衍生效果。这就要求现场项目负责人有敏锐的洞察力及高效的组织力，在施工的不同阶段不同地点，对各施工班组乃至各施工人员都要有全面的了解，组织协调的方式灵活多变，对待不同的情况采取相应的措施，将最佳的优势团队放在最佳的位置上。

（3）严格控制物料管理

针对材料的问题，必须解决好以下几个方面的问题。①材料的采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸材质模板等必须一次到位，以避免影响工程进度。②材料的供应。在施工中，根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算，及时调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。③材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场并验收，抽样检查。④材料的发放。严格根据工程定额用料计划发放材料，凡超限额用料需办理相关手续，达到材料的合理使用。

（4）完善建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序。

首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。③完善建筑工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。

（5）加强土木建筑工程施工全过程管理

一是要加强各分部分项工程质量管理，确保地基基础和主体工程的质量安全。房屋建筑深基坑和高大模板支护工程无专项设计和施工方案的，一律不得进行施工。二是要严格把好建筑原材料关，加强见证取样管理，凡未经验收或者验收不合格的建筑材料，严禁在工程中使用。三是要加强施工工艺和工序管理，确保隐蔽工程和工序交接不留质量安全隐患。四是要加强房屋建筑工程质量通病防治，确保工程质量，减少质量投诉。五是要严格执行有关建筑节能方面的规定、规范，不得降低节能标准或者随意变更设计。

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