加强房建施工管理及成本控制研究

伍知理

摘要：随着改革开放的深入和经济建设的发展，高层建设如雨后春笋般在城市中矗立，房建工程施工管理和质量成本控制成了人们关注的焦点在实际建设过程中，施工过程占用时间最长，涉及资金、人员、机械最为广泛，因而施工管理水平对整个建筑工程管理的影响最大。房屋建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏的关键因素。特别在建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，要想赢得生存和发展，必须重视成本管理，否则难以生存。在安全第一的前提下，保证质量，追求利益最大化是各方共同的愿望。在施工过程中进行有效的成本控制，最终实现社会效益和经济效益最大化。

关键词：建筑工程；项目管理；施工控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质址、所规定的时限、所批准的费用预算，而进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。在工程的建设当中，房屋的建设工程项目施工中出现的问题也越来越突出，很多问题已经影响到了房建工程的施工质量和施工安全，为此加强房建施工安全管理已经迫在眉睫。在房建施工中，任何一个小的项目施工中的安全管理都是极为重要的。房建工程的施工实际的操作则是通过相关合理的管理手段，进行协调和组织施工人员的操作技术过程，只要把管理和技术有机的结合在一起，才可以加快房建行业的进一步发展。对于工程的施工项目管理及项目成本控，结合笔者的经验和体会，总结出以下几点意见。

一、房建施工管理中存在的问题

1、管理目标指向不够精确，各职能部门间的职责范围模糊。

众所周知，建筑施工管理是屬于多目标体系的管理，房建工程施工也不例外。施工过程中涉及到的管理项目如：质量检验，成本控制，工期进度等，相互之间是互相制约互相影响的连带关系。如果其中的某一环节的管理力度不够，将会对整个施工体系都造成影响。

2、施工人员安全意识差

随着城市化步伐的加快，城市居民的数量日益增加，人们对住房的需求量也随之增加，这样房建中的施工人员存在严重不足。很多施工人员都是来自农村，这些工人基本上都没有受过建筑施工中安全教育，法律意识淡薄，缺乏自我防范意识。对于施工中-些较为危险的地方，在没有相应的安全保护措施的情况下，就施工作业导致安安全事故频频发生工的施工单位没有釆取制止，这也中女全事故频发生的原因。

3、施工管理体系的疏漏

施工管理体系流程不行，作业项目重复也是在房建工程施工管理中常见的问题。这些问题的产生往往是由于部分管理人员的自身原因产生的，这也和在整体管理体系中“重条文，轻赏罚”的客观现状有关。因为这样客观的影响到的管理人员的工作积极性。让施工初期的管理体系制定工作流于形式化，缺乏大局观和整体性。

4、对危险源的忽视

在房建施工中有很多危险的地方，在施工的时候是需要特别注意的，像高处坠落，基坑坍塌，触电死亡和机械损伤等重大事故的发生，都是对房建施工中的危险源不够重视造成的。管理部门在施工之前就需要对危险源采取相应的措施，确保工人在施工的时候不会有生命安全。施工人员因为没有重视危险源，认为很安全，他们没有看到隐藏的危险只注意到表面上的安全，知识一些重大事故的发生；为此必须重视房建施工中的危险源，这样才能确保工人的安全和工程质量。

二、房建施工中成本控制的几个重要措施

1、施工材料的控制

建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊。在材料进场上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而既能保证质量又能节约成本。对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽盘减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其他工程使用。

2、施工项目责任制的落实

责任制并不是什么新鲜名词，这基本上是建筑施工过程中的基本制度，然而要真正的做到谁主管、谁负责，赏罚分明，却不是那么容易。所以在施工管理过程中应当严格的执行“责任项目签名”体系，必要时可以让第三方监利公司介入房建项目的施工管理工作中来。

3、确定成本控制目标，建立健全成本管理机制

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在房建行业中，可变成本包括劳动力成本、机械费用、材料费用，以及现场间接成本。之所以这些成本可变，是因为这些项目在施工过程中都具有可变的因素。固定成本包括管理成本和税利费用，它的发生与所进行的工程量无关，相对保持一个比较稳定的状态。为此，在房建施工的成本管理中，重点要加强可变成本的管理和控制。根据房建工程招投标的具体情况，确立成本控制目标，成本控制的目标要科学、要全面、要有前瞻性。同时，还要明确成本控制的责任。明确承包人的责、权、利，企业在与施工单位签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。

4、施工“三级”管理交底制度的贯彻

施工“三级”管理交底制度，即：“即承建单位向施工项目交底、施工项目总工程师向项目各职能部门管理人员无保留的施工技术交底，各施工项目工长向其从属人员进行施工技术交底”的贯彻是有效的完善房建施工过程中管理环节最行之有效的方法之一。这样做对于一些重、难点阶段的施工项目，能做到施工技术的完美执行，以施工过程中的成本，来减少施工过程中成本管理工作的繁冗。

结语

综上所述，房建工程施工必须要通过现场质量管理，落实好责任，加强房建施工成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在施工管理过程中应当严格的执行“责任项目签名”体系，必要时可以让第三方监利公司介入房建项目的施工管理工作中来。

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