项目分包质量管理策略研究

郎晨子

【摘要】现在很多的企业都开始采用项目分包，这种生产合作方式已经得到了诸多企业的认可。因此，对其进行管理策略的研究是非常有必要的，也是十分有意义的。下面，我们就根据项目分包的三个阶段，以及项目分包管理的方法来对其进行研究。

【关键词】项目管理；质量管理；项目分包

經济全球化在上世纪九十年代开始席卷这个世界，生产力在经济全球化的推动下得到了很好的解放。目前很多国家企业的生产与发展越来越国际化，很大一部分的原因是经济全球化的体质带来的，由此也可以看出经济全球化的作用。所以我国也应该顺应历史潮流，改变传统思维，充分发挥自己的特点，争取生产出具有国际竞争力的产品。而要做到这些，项目分包质量的管理尤为重要。

一 项目分包质量管理的策略

资质确认、质量控制以及验收是项目分包质量管理的过程。这几项都相当重要，一个环节完成不好都会影响工作效率，因此要格外重视。而在项目分包质量管理中，它分为前期、中期和后期三个阶段。前期主要是做一些挑选承包商的工作，分析出承包商的资质以便方便挑选。第二阶段这是三个阶段的核心内容，主要负责监督原材料的采购过程。最后一个阶段则是对其进行质量检验。

通常，如果想确认一个承包商的资质，就要从专业检测部门给其颁发的许可、批准等文书来判断。由于采购原材料是一个很重要的环节，所以要特别慎重，为了提高工作效率，可以对影响质量的关键因素，例如对关键工序点的调节进行设置来实现。到了验收的环节，就要考虑费用上的节约，尽量做到管理费用的最低化来达到工作要求，具体的验收标准可以通过分包合同来制定。

二 项目分包质量管理的方法

1 前期质量管理方法

上面已经提到过，选择承包商要通过他们的资质来判断，但除了这以外还有五个方面进行判断：

（1）专业技术水平要高。它包括生产人员与技术人员的水平。同时，设备和工具也要先进，这也是体现专业技术水平的一个方面。而且，承包商的生产技术与专业技术是成反比的，也就是说专业技术越高，生产技术水平则越低。所以，一定要把承包商的专业生产、专业技术能力以及水平、工作人员的技术水平做一个综合性的了解，才能做出最正确的判断。

（2）完善的质量管理体制。体现承包商的质量管理能力和水平，完善的质量管理体系是非常关键的。因此，严谨的审核承包商的质量技术、过程质量控制等文件、查看承包商管理体系是减少质量事故、保证分包质量的前提。

（3）具体完成类似项目的经验。判断一个承包商的生产经验，要看其过去是否承担过类似的项目。如果一个承包商缺乏经验，那么在生产过程中所花费的时间就会长一些，或许会在生产过程中为了及时完成，会经常加班来尽早的完成生产，这样很有可能质量无法得到保证。所以发包商在选择承包商的时候一定要根据承包商的生产经验来做决定。

（4）合理的报价。一个项目的运行，它的条件除了一定的利润外，还要有合理的报价。项目的报价在一定程度上也决定着项目质量。承包商的过低和过高的报价都不是一个好选择，优质优价才是关键。发包商应根据一些基本的费用和利润，来让承包商获取可观的利润，然后再通过从承包商所提供的一些综合性的项目加以分析，来确定合理的报价。

2 中期质量管理方法

2.1 控制工序质量

如果想保证产品质量的稳定，那么工序质量的管理是非常关键的。在生产过程中，通过工序管理的方法，可以避免不合格的产品在出现之前就被及时的发现和进行处理，极大的提升了产品质量。此项工作确定关键工序是第一个步骤，因为质量是否合格都是通过对质量参数的控制来完成的。而工序控制点的设置则要遵循两个形式：

（1）以设备为对象的工序控制点。它适合在同一种设备上对不同的零件结构和形状进行加工来完成对工序控制点的设置。

（2）以工序为对象的工序控制点。通过结合很多的工序才能够进行项目的实施，那么我们可以通过以下几点方式来对工序控制点进行选择：从产品的性能和使用安全的角度出发；工序质量的稳定性；合格产品的数量；对工艺的要求的特殊性；能产生较大影响的后续加工工序；后期质量管理方法。

2.2 成品检验

成品的检验、处理不合格产品是后期质量管理的内容。发包商对成品的检验通常是在零部件正是包装前完成，主要是对精度、外观、文件、包装进行检验。同时在验收过程中，对发现的不合格的零件进行处理。例如一些返工品、拒收品等。最后查找不合格产品的原因，并对其进行针对性的研究，避免类似的情况在发生。

（1）成品检查与验收。对零件的尺寸、形状、位置精度进行检验。并对进行过的受力、防腐、温度环境等实验做出相关的报告。最后，为了确保运输过程中不影响质量的损害，要对包装的材料和外观进行检查。

（2）不合格品的处理。这要看不合格产品对整个项目的造成的影响有多大。这就要求发包商和承包商共同合作来完成，找出生产不合格产品的原因和掌握避免出现这些问题的方法，并记录存档，最后制定出相关的策略，以保证以后不会再次出现类似的错误。

（3）质量问题的溯源。发包商一定要让承包商在发现质量问题后马上进行处理，并按早相关的规定进行相应的处理，并且要查明原因，以免再次出现同样的质量问题。

三 公路建设领域的分包质量管理

我们可以通过公路建设领域的分包质量管理来更进一步了解分包质量管理相关的内容和规定。

1 分包商资质的审核

如果想达到公路建设的预期目标，就必须要了解分包商是否具备良好的设计质量、信誉度、管理能力。这些考核可以根据《分工程序》文件进行评估，通过后方可通过。

2 合同的谈判

分包商要得到发包商提供的合同草稿，双方共同探讨，争取在观点上达成一致，如果有些问题意见不能统一，则要进行进一步的交流，争取达到意见的一致性。之后在确定一套完善的工作方案。谈判过程要做到有节奏感。

3 在工作前审查合同计划。

要将合同中双方的一些重要内容进行整理，特别是一些关键的时间点，最好做成列表的形式。之后分包商根据这些时间点确立合同的关键阶段，以便更有利于合同的执行。

4 工作中不断完善计划。

分包工作在进行的过程中要随时观察是否与计划相吻合，如果一旦出现问题导致延误时间，应即时查找出原因。

5 现场监督跟踪计划

发包商应该派专人到现场进行监督，以方便工作交流，如果一旦出现工作问题，可以得到及时的解决。工作内容包括：对工程的进度、资源配备等进行跟踪检查，并做好记录，以便发现问题时方便处理，并能够如实的把情况发回给总部。

6 信息反馈掌握计划。

承包商应及时的接收到分包商发来的周报、月报。因为上面都会记录工作的进展情况，方便工作的有序进行。并且能够通过得到的信息进行比较和及时更新，以便更好的完成工作。

7 分包质量的管理

质量的计划、保证和控制是质量管理的三个方面。发包方的工作人员要对工作现场进行有效的监督和管理，并做好记录，并将有关内容及时的传回给总部。并将出现的问题进行认真处理和总结，避免以后再次出现类似的错误。

结束语：

通过上面的讨论，我们研究了项目分包质量管理的策略与方法。通过这些讨论，我们进一步的了解了项目分包质量的意义，同时也为能够防止出现问题进行有效的预防。这可以大大的提高我国分包质量管理的质量，也能够更好的出尽分包商与承包商的合作关系。

【参考文献】

【1】 刘刚；项目分包质量管理的策略与方法【F】；江苏建筑；2010（4）

【2】 孙树栋；机械工程项目管理【I】；武汉理T大学出版社，2011。

【3】 张金锁：《lT程项目管理学》【M】；科学出版社，2010

【4】 毕星、翟丽：《项目管理》【M】；复旦大学m版社，2011。